中国中铁股份有限公司新办公楼装饰总结.doc

中国中铁股份有限公司新办公楼装饰 工程 ? 中国中铁股份有限公司新办公楼装饰工程从200年月份开工以来，在建设单位、监理单位、设计单位及其它各相关单位的大力支持和配合下，于20年1月日完成全部施工任务。在此，对工程给予支持和帮助的所有单位及领导和有关方面表示衷心的感谢，下面就本工程的施工情况作简要。 一、工程概况 1、工程位于，西临路，南临工程由建设，，设计，监理。 2、㎡。其中：3、本工程历时， 二、施工重点、难点 1、本工程最大的难点就是与各相关的配合。为了按时完成施工任务，虽然进场有先有后，但基本上都在同一时间段进行最后的抢工。其间，材料堆放问题，成品保护问题，施工场地问题等等一系列的问题错综复杂，严重地摆在了面前。。最后，通过有关领导及各相关单位的反复而有效的协商，在建设单位的统一部署中，在各施工单位的合理安排下，终于较为理想地完成了各项施工任务。 2、 5、安全事故发生率为零。在施工过程中，我们贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。整个施工期间，安全事故发生率为零。 6、锻炼队伍，积累经验。通过对工程的施工，锻炼了我公司一批的管理人员和施工队伍，同时对施工管理中所暴露出来的种种问题也有了清醒的认识，为我们以后从事工程积累了宝贵的经验。 三、施工方法及控制要点 1、本工程于200年月开工，我单位根据本工程的特点和重要性，成立了施工经验丰富、各种专业技术人员齐备的项目，并组织了专业的施工队伍。施工管理以部为核心，以施工班组为管理单元，围绕确保质量、工期、安全等各项目标的圆满完成进行开展。 2、主要的工程施工技术方法及控制要点 整个施工过程由项目部统一部署，合理安排。 本着“、后地”、“”、 “先”的原则施工。 针对不同位置不同专业，实行了分区分段流水作业。 施工控制要点 四、施工质量与资料完成情况 1、本工程实行项目经理负责制，实行全面、全责、全过程质量管理。在施工过程中，按照图纸及国家技术规范，按照监理质量监控程序，对现场质量进行严格把关。由于有完善的质保体系，严格的检验程序和监理、业主及有关单位的指导、配合，工程达到了合同质量要求和施工验收规范要求。 2、本工程资料基本齐全，资料内容有：《施工组织设计》、《图纸会审记录》、《技术交底记录》、《原材料、半成品、构配件合格证及复试报告》、《施工记录》、《测量复核记录》、《隐蔽工程验收记录》、《工程质量检验评定记录》、《设计变更通知》、《工程联系单》、《工程洽商记录》、《竣工图》等。所有材料的质保书与复试报告均符合要求，闭水、打压、通球试验和无损探伤检测均已合格，隐蔽工程记录手续基本齐全。 、工程质量综合自评等级 根据国家统一标准及施工验收规范，各个分部工程的施工过程、外观质量等符合要求，质量保证资料齐全，单位工程合格。因此，自评单位工程为等级。20年1月日，该工程已经通过了建设单位、项目管理公司、监理单位、设计单位的相关领导对工程的工程竣工验收。 最后，再次向参加工程施工建设、工程管理和竣工验收的各位领导和同事，表示衷心的感谢和崇高的敬意！ ? ? 公司 日期 ???