人事基础工作流程图.doc

招 聘 入 职 流 程 图 人 员 调 动 流 程调职人员在调职初期如原工作有未尽之处有责任配合接手人员完成 离 职 流 程 图如发生正常辞职辞退情况均需提前30日通知对方 薪 酬 管 理 流 程——薪酬制定及全员调整 薪 酬 管 理 流 程——单独调薪、奖励或处罚性调薪 培 训 管 理 流 程——计划性年度培训 培 训 管 理 流 程——临时性培训 绩 效 考 核 流 程 收集上一期间公司业绩员工绩效等数据 期间注意收集员工意见及建议 人事主管 副总审批 人力资源草拟薪酬制度或薪酬调整方案 员工持交接单 至人力资源 办理调职登记 变更 劳动合同 人力资源审核无误变更员工胸卡 发布调职通告告知 公司全体员工 离职日当事人交回出入证 当期合同 员工持交接单办理手续部门主管负责人签字认可收回该部门应收物品 主管级以上员工应经总经理审批同意方可调动 用人部门及原部门负责人及主管副总签署意见（如同意） 通知人力资源最终 离职日期 各部门或员工个人（先征求主管领导意见）填写调动申请 主管副总审核 总经理批准后 人力资源部办转正手续 理相关手续 由各部门提出转正、延长试用期或调回原岗位、解聘意见 员工写转正申请各部门填写 试用期评估 报告 由各部门对新员工进行专业培训 在相应部门进行培训 部门主管领导认可（如内部调职需双方部门主管领导认可），主管副总审核总经理批准 通知新员工办理健康证办理报到手续或内部员工办理交接报到 对新员工进行公司制度安全教育培训（调职员工进行转岗培训） 向各部门介绍新员工（员工所在部门领导带领）调职员工发布转岗通知 面试或内部面谈合格填写新员工入司申请表或员工调职申请表 与相关部门安排、组织 面试或与符合招聘条件内部员工面谈（与内部员工面谈前需得到员工主管领导及员工本人同意） 人力资部转呈主管副总及 总经理批准 各部门填写增补人员 申请表（注明选择内部招聘还是外部聘） 交人力资源部 应发项目发放完成后，离职所有 流程完成 按期发放当事人离职后应发 薪金等项目 取得相关单据通知 当事人领取 人力资源办理停缴保险 等手续 员工持申请单、 交接单至人力资源办理手续 人力资源审核无误，送总经理 批准 总经理批准后通知 当事人 离职日当事人交回出入证 各部门主管负责人签字认可收回该部门应收回物品 持交接单 办理交接 手续 部门负责人及主管副总签署意见（如同意） 通知人力资源最终 离职日期 各部门、员工个人填写辞职、辞退申请单 交人力资源 评审委员会 评审讨论 报人事主管副总 审批 人力资源根据讨论结果进行修改调整 结合员工 意见 进行调整 交人力资源 评审委员会 讨论 正式定稿 报总经理 审批 进 行 公 示 确定具体调薪时点 按新办法 发放薪金 根据具体事例或由部门或个人提出申请 人力资源视情况而进行相应核实调查 情况调查 完毕 签署意见 人事主管 副总审批 报总经理审批 人力资源评审委员会成员签字认可 人力资源根据讨论结果进行修改调整 结合员工 意见 进行调整 主管级以上员工交 人力资源评审委员会 讨论 进 行 公 示 公示期间注意收集员工意见 有其他重大意见应重新进行调查 无意见在下一发薪时点调整 11月底前各部门根据需要报下一年度培训计划 人力资源视根据本年培训情况进行建议性调整 与各部门 协商确定 培训计划 人力资源整理培训计划 报总经理审批 人事主管副总审批 审批完成汇总制定公司整体培训计划 整理完成培训 计划（分部门）报各 主管副总审批 进行公示（12月底前完成） 下发各部门（分部门） 培训计划 根据计划执行 计划执行期间 注意记录及根据实际情况进行调整 培训发生前由部门或个人提出培训申请 人力资源视根据具体情况 签署意见 报该部门 主管副总 审批 如需资金报总经理审批 根据审批结果发放绩效薪金 培训完成进行记录 进 行 培 训 人力资源协助部门或个人进行培训安排 部门负责人对所有主管级以上员工进行考评 各部门对所属 主管级以下员工进行考核 部门绩效考核表交由主管副总评定 按期收集绩效考核有关数据 报总经理审批 报人力资源主管副总 审批 人力资源汇总数据 年终汇总成绩上报（作为下年度调薪依据） 累计记录考评成绩