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* 内容页 * 内容页 * 结束页 第八届思特奇论坛--DSS 第八届思特奇论坛--DSS 神州数码思特奇信息技术股份有限公司 打造一个高效的工作团队 胡高航 2011-06-08 打造一个 高效的工 作团队 目录 打造一个 高效的工 作团队 1 为什么需要团队的高效 2 高效团队的特征 3 如何打造高效团队 4 FY10年工作总结、感悟 为什么需要团队的高效 外部因素： 三网融合、移动互联网、云计算等 同一家运营里的多家服务提供商的比拼等 同行业竞争的白热化（项目0报价时代来临） 内部驱动： 多项目并行 4x6分工、精细化运维 团队人员自身的发展 团队成员组成 你、我、他……. 组员、组长、主管、经理…… 助工、工程师、高工、技术专家…… 需求、设计、开发、测试、维护…… 执行者、执行者兼管理者…… 高效团队的特征 打造一个 高效的工 作团队 打造一个 高效的工 作团队 1 为什么需要团队的高效 2 高效团队的特征 3 如何打造高效团队 4 FY10年工作总结、感悟 有的放矢 首先需要让团队每个成员明白要干什么，给出一个清晰的目标 四川移动日报指标网格化改造中，明确的目标就是：在增加了日报指标的运算量后，仍能满足日报8点上报的要求。大家都需要围绕着这个目标去做设计和测试 ，最后完美上线。 有了目标，才有激情，才有达成目标的动力 术业有专攻 不可能一个人什么都精通，高效团队中需要拥有不同的行家里手 以前四川DSS的人注重于后台技术，对数据库/C等都比较精通，但对前台都比较陌生或不是很精通，导致用户给我的评价就是：功能强大，长相难看 工欲善其事，必先利其器 合理的、良性发展的团队组织结构，是做好事的先决条件。 据有关的管理类资料显示，有效的团队人数最好为4-10人。这个规模的团队最容易管理，也最容易形成高效的战斗力 四川目前有8人，其中分为了维护、需求、工程三个小组，每个小组又会按照模块再细分，层层都有负责人，各个负责人对各自管理的团队都有相当的授权 用人不疑，疑人不用 每个成员对其他人的行为和能力都应深信不疑 四川移动GPRS详单分拆加载工作，整个工作的流程打通、开关设置、旧数据同步、新数据实时加载等是个危险且工作量大的工作。如果不放心大家的能力，只用那么一个自认为好用的人的话，危险和压力绝对会更高 天下英雄，唯使君与操耳！！！ 沟通从心开始 这是高效团队一个必不可少的特点 套用吴总的一句话：除了家人，我们是关系最近的一群人，我们在一起的时间甚至比与家人在一起的时间更多。 所以一此从“心”开始！！！ 基于准备度的工作支持和指导 R1 缺乏能力与意愿 缺乏能力与信心 R2 缺乏能力但有工作意愿 缺乏能力但有信心 R4 有能力和意愿　 有能力并自信 R3 有能力但缺乏意愿 有能力但缺乏信心 吃的是草，挤出的是奶 能够在有限的资源之下，创造出最佳的绩效 共同促进、互动成长 多表扬鼓励团员，多组织团队活动，强调本团队的重要性，最终让大家感觉到能加入这个团队就是一种荣幸。当前的工作情况下，压力是难免的，重压之下，必然会让人产生放弃、退缩等不良的反应，如果能在这个时候能将大家的士气提升起来，那还有什么可怕的呢？！ FY10年工作总结、感悟 时间过得真的很快，在新的岗位上转眼快一年，FY10年确实经历了很多，承受了不少压力，走了不少弯路，自然也收获了不少。总结一下 ： 积极、良性发展的团队是作好工作的前提 组织培训学习非常重要 团队的执行力是关键 团队的创新力是保障 FY10年工作总结、感悟 利比亚战争、福岛核危机、CPI可能是我们关注的，因为我们热爱和平，希望生活的更好，但这些我们无力改变 。 但我们可以： 比对着系统写测试用例，写用户手册，很机械无聊。是否可以通过这个过程提升自己WORD、EXCL的使用水平？是否可以更多的了解系统和业务？是否可以找出一些可以改进的系统问题？ 通过做“枯燥”的测试，是否可以在该过程中提高自己的业务水平，提升个人对测试理论的理解？ 通过做“枯燥”的维护，是否可以积累业务知识，增加对底层模型的了解，提升个人对数据库应用优化的理解，思考提升系统维护效率、降低维护成本的方法？ 通过做前台界面，是否考虑利用这段时间提升WEB开发水平？ 通过做C开发，将C精通起来？ 这段时间事情不是很多，利用空余时间提升一下自己想提升方面…比如浮云 于是，个人在分支、在部门、在公司、甚至在业内的价值进一步提升了……夫复何求，仅此而已！！！ * 首页面 * 内容页 * 内容页 * 内容页 * 内容页 * 内容页 * 内容页 * 内容页 * 内容页 * 内容页 * 内容页 * 内容页 * 内容页 第八届思特奇论坛--DSS 第八届思特奇论坛--DSS * 首页面