网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

第三次工业革命背景下的企业架构研究-().ppt

第三次工业革命背景下的企业架构研究-().ppt

  1. 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第三次工业革命背景下的企业架构研究-().ppt

信息化 实施规划 信息化战略规划 赛迪顾问推荐的信息化七大架构 近期系统 实施方案 1 2 战略理解分析 业务管理分析 IT现状分析 赛迪7大架构介绍 信息化架构 信息资源架构 应用系统架构 软硬件基础设施架构 通信网络架构 信息安全架构 IT运维管理架构 功能架构 工具 资源 业务需求 基础设施 保障 执行主体 基础设施 赛迪五大体系方法论 应用体系 信息体系 技术体系 信息安全体系 IT管理体系 应用体系主要基于业务流程的梳理与优化,规划适合中国国旅的应用系统架构,涉及集团总部和各二、三级企业,涉及不同细分行业的应用。 信息体系主要根据中国国旅的信息主题,进行统一的信息资源规划,制定统一的信息编码标准,为信息共享与集成奠定基础。 技术体系主要从中国国旅整体角度规划支撑应用系统的数据中心、网络环境、硬件基础、软件平台等,并提出统一的技术规范与标准。 信息安全体系主要从信息安全的组织、制度、流程、标准,以及信息安全技术等方面,对中国国旅的信息安全建设进行统一规划。 IT管理体系主要借助IT治理的标准与最佳实践,对中国国旅的IT组织、流程与制度、IT服务管理、IT绩效和IT风险控制等内容进行统一规划。 赛迪五大体系介绍 集团发展 战略理解 现状调研 现状评估 需求分析 信息化 总体规划 信息化实施规划 外部环境分析 内部环境分析 发展战略理解 战略对信息化 需求分析 …… 业务与管理现状调研 信息化现状调研 …… 信息化总体现状评估 信息系统应用现状评估 信息资源现状应用评估 基础设施应用现状评估 信息安全应用现状评估 IT服务管理现状评估 …… 信息化总体需求 应用系统建设需求 信息资源整合需求 系统应用集成需求 基础设施应用需求 IT服务管理需求 信息安全应用需求 …… 信息化实施策略分析 信息化实施项目确定 信息化实施步骤制定 信息化投资预算 信息化风险分析 …… 基于CCID五大体系的项目过程 应用体系示例 L3 制造执行 L1 基础自动化 L2 过程控制 L4 协同供应链 L5 决策支持 企业信息门户 决策支持系统 采购 生产 库存 销售 资产 战略 地图 平衡计 分卡 风险 地图 预测 分析 预警 监控 预算 分析 综合 分析 消息 中心 PORTAL 结构与非结构 数据分析 企业数据 分析 BI 分析 预警 管理 有哪些信誉好的足球投注网站 引擎 公文 审批 - - - 采购分析 销售分析 财务分析 能耗分析 产量分析 六大支撑体 系核心系统 各职能部门专业系统 综合管理系统 信息资源体系示例 * Intranet 板块龙头企业 Data Data Data 下属企业 下属企业 Internet 专业系统 SCM WWW 中心机房 企业内部用户 技术体系示例 安全体系示例 IT管控架构从组织、过程、绩效、制度四个维度进行规划 考虑IT的建设、运行维护、升级改造三个阶段 涉及项目、质量、IT服务、资金预算等管理内容 IT管理体系示例 3 4 企业架构方法论 3 3 2 3 1 目 录 第三次工业革命 新一代信息技术 3 5 企业信息化咨询 智慧的企业架构 国资委2007年8号文件(《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》)指出:到2010年,基本实现中企业业信息化向整个企业集成、共享、协同转变,建成集团企业统一集成的信息系统。 截至2009年底,央企信息化水平大幅提升,目前A、B级企业占38.1%,C级企业有65户,占48.5%,但仍有13.4%的央企(其中D级16户、E级2户),处于国内平均水平以下。 十七届五中全会指出,“十二五”时期是加快转变经济发展方式的攻坚时期。企业要更好地利用信息技术加快经济发展方式转变——促进经济增长由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。 基础应用阶段 信息化建设高级阶段 核心企业将信息化建设模式输出到供应链和销售链,提升整个价值链的信息化应用水平 建立面向全球的电子商务应用 实现价值链内部的协同工作 信息化应用水平较高,信息化战略发挥效益 信息化工作以ERP /SCM/CRM等应用系统优化为主 企业信息化基础网络比较完善,更加关注整个信息化体系的安全性;关注IT外包; 电子商务普遍应用 信息化总体规划阶段 总体规划、分步实施、重点突破 伴随企业流程重组,全面整合已有的孤立的应用系统、数据库 开始建设ERP/SCM /CRM等“企业级”应用系统 完善基础网络 信息化初级阶段 企业局域网 局部的信息交流和共享 管理信息系统应用(OA、财务管理等) 互联网接入和WEB网站 管理驱动阶段 “急需先行”原则,开发建设适应生产、管理需要的应用系统,首先解决生产管理中的瓶颈问题

文档评论(0)

czy2014 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档