已解密_岗位安全分析JSA.pptVIP

闵全胜 注册安全工程师： 华新水泥股份有限公司社会责任部 社会责任部 作业安全分析（JSA） * * 项目 zhaodongpu 作业安全分析（JSA）是用来计划和准备工作的安全工具； 在开始任何可能导致人身事故或设备损坏的工作之前应进行JSA； 进行JSA的一个根本好处是对工作中存在的危险有了更好的了解，帮助员工理解工作中的隐患； 需要在工作场所中制定，是工作开展的前提条件。 认识JSA P6 与“一般性风险评估”“作业前风险评估”关系 * 认识JSA 工具 对象 作用 JSA 具体的工作 辨识每个步骤中的风险并提出预防措施 一般性风险评估 工厂 辨识工厂每个单元、过程、活动中的风险并提出预防措施 作业前风险评估 危险性工作 辨识危险性作业每个步骤中的风险并提出预防措施，还必须在工作之前验证这些措施 有过伤亡或事故的历史或潜在因素的工作； 安全关键工作-涉及到与主要的风险有联系的工作； 新的工作-那些第一次进行的工作； 当换工作的时候-不再按照程序进行工作； 很少进行的工作或由新的人员进行的任务； 工作条件改变的工作； JSA适用对象 P6 制定一个JSA需要4项基本步骤： 选择需要分析的工作； 把工作分解成一系列的步骤； 确定潜在的风险； 确定克服这些风险的防御措施（风险控制）； 如何实施JSA P6 Step 1-选择需要分析的工作 当需要作业安全分析的工作制定优先级的时候，必须考虑以下因素： 有过伤亡或事故的历史或潜在因素的工作； 高风险工作-那些被死亡预防因素管理的工作； 之前没有进行过的工作，或已经改变了的工作； 由新的人员进行的工作； 由第三方进行的工作； 确保你了解将要进行的工作的全部范围； 如何实施JSA P6 Step 2 -将工作分解成步骤 一个工作步骤被定义是推进整项工作所必须的一个环节/活动； 将JSA限定成15个步骤； 步骤应该反映要做什么，按什么顺序； 工作应该分解成足够细的步骤充分描述要进行的活动，而不会造成不必要的重复或太多的细节； 在每一个阶段考虑以下内容： 1、要进行的工作是什么，什么时候进行，在哪里进行？ 2、需要什么工具，设备或材料？ 3、这项工作会如何影响他人或他人会如何影响这项工作？ 如何实施JSA P6 Step 3 -确定风险 为每一个步骤/活动确定存在的风险或可能发生的风险。考虑以下风险： 人身风险： 压力，电，化学品，旋转的设备，车辆，高处/高地 入口，移动的物体，天气，热/冷的物体，能见度， 噪音，工具，设备，重量，地面状况，灰尘，生物， 损伤机制： 被击打，被卷入，被扭曲，过度劳累，物体坠落，撞击到建筑物上， 滑倒，绊倒，坠落，吸入，火，爆炸，热，灰尘，气体，化学品， 人员因素： 胜任度，培训，健康，劳累，其他员工或第三方， 如何实施JSA P6 Step 4 -控制风险的方法 作业安全分析的最后一个步骤是制定消除或控制已确定风险的方法。 控制方法建议的顺序是： 消除(Eliminate)（这个步骤是一定要进行的吗？） 代替(Substitute)（有没有风险更小的代替？） 工程或重新设计(Engineer)（能否将这一风险在工程设计中消除？） 隔离(Isolate)（这一风险能否和人员隔离开来？） 管理(Administrative)（有没有要求的特定技能？） 个人防护用品（PPE)（如果使用合适的个人防护用品是否可以减少受伤的严重性？） 如何实施JSA P6 如何实施JSA 风险控制的层级 Eliminate消除 (Removal去除) Substitution代替 – (Reduce减少) Engineering / Isolate工程/隔离 (Separate分离) Administration行政管理 (Procedures Training步骤和培训) Personal Protective Equipment 个人防护用品(Protect保护) 记录作业安全分析 如何实施JSA Step 1 选择工作 Step 2 分解工作步骤 Step 3 确定风险 Step 4 建立风险控制 作业安全分析(JSA）实施中可能出现的潜在风险 不能清晰的定义任务 工作范围在完成的过程中变化 没有经验的团队 对分支任务的定义不准确 对风险控制的评价太过乐观 JSA实施过程中的潜在风险 P6 * * * * * * * * * * 闵全胜 注册安全工程师： 华新水泥股份有限公司社会责任部 * * * * * * * * * *