工程施工组织与管理设计课程案例之某国际机场建设项目施工管理.pdf

某国际机场建设项目施工管理 • 1 国际机场建设项目管理概述 • 1.1 国际机场项目的系统结构 • 1.2 国际机场建设的指导思想 • 1.3 国际机场项目管理的理念与模式 • 2 精干、高效的项目管理组织 • 2.1 适应投资多元化、管理社会化和经营市场化的需要 —— —— • 2.2 建设项目法人管理组织————建设机场建设指挥部 —— —— • 2.3 专业工程社会化管理组织————组建分指挥部 —— —— • 2.4 现场施工管理组织————承包商的施工项目经理部 • 3 以通航时间为目标的项目进度控制 • 3.1 明确项目动用目标，搞好建设部署 • 3.2 纵观全局，抓住关键 • 3.3 统筹规划，协作实施 • 3.4 精心筹备，严密组织 • 3.5 重视科技，优选方案 • 4 优化规划设计与科学管理相结合的项目投资控制 • 4.1 项目资金筹措与总投资目标的论证 • 4.2 优化规划设计，提高投资控制的技术含量 • 4.3 加强科学管理，形成投资控制的运行机制量 • 5 优化规划设计与科学管理相结合的项目投资控制 • 5.1 明确质量目标和质量控制的系统网络 • 5.2 统一设计思想，注重试验论证 • 5.3 控制入围条件，优选施工队伍 • 5.4 依托多方力量，强化实施监督 1 1 [Top] 11 国际机场建设项目管理概述 [Top] [[TToopp]] 上海某国际机场是上海市人民政府为了适应上海国民经济和社会发展的需要而决定建 设的超大型城市基础设施项目。国际机场建设指挥部作为机场建设的项目法人，在上海市 政府的直接领导下，全面负责国际机场的建设规划、建设实施和项目管理工作。国际机场 一期工程的建设于1996 年6月正式启动，1997 年10月全面开工, 将于1999 年10月1 日建成，正式动用通航，投入运营。 1.1 [Top] 1.1 [Top] 11..11 国际机场项目的系统结构 [[TToopp]] 国际机场位于上海浦东新区的东海之滨，机场至上海市城区中心的直线距离约30公 里。机场场区濒临大海，南北长约8公里，东西宽约4公里，呈长方形。 按总体规划设计 方案，国际机场是一个大型国际枢纽机场。机场总体规划有四条长4000m、宽60m 的主 跑道；四座规模各约为30万m2的单元式航站楼；规划设计的旅客处理能力约8000～10000 万人次/年；货物处理能力为500 万t/年。机场项目总体由飞行区、航站区、货运区、机务 维修区、油库区、辅助设施区等构成，项目的系统结构详见图1.1。国际机场的建设实行“一 次规划，分期建设，滚动发展”的方针。第一期工程规划建设一条主跑道、一座航站楼及相 应的配套设施，设计的旅客处理能力为2000 万人次/年；货物处理能力75万t/年。第一期 工程的主要项目及规模见表1.1。国际机场一期工程包括飞行区工程、航站区工程、航管工 程、供油工程、货运食品工程、航空公司基地工程、配套设施工程等七大部分工程，共计 34个单体项目，总投资人民币130.56 亿元。 1.1 1.1 表11..11国际机场第一期工程的主要项目及规模 序号 主要项目 工 程 规 模 备注 1 飞行区工程 主跑道 4000m×60 m (一条) 平行滑行道