改革与发展中的内蒙古民航机场集团公司访内蒙古民航机场集团公司总经理董志毅.pdf

改革与发展中的 内蒙古民航机场集团公司 一 一 访内蒙古民航机场集团公司总经理董志毅 InnerMongoliaCivilAirportGroupCo underRe form andDevelopment 一 一 AnInterviewwithMr．DongZhiyi．GeneralMan— agerofInnerMongoliaCivilAirportGroupCo． 口 本刊记者 ／王予鸾 特约通讯员／胡 春 记者：董总 非常感谢您在百忙之中抽出时间接受我们懿 采访=在内蒙古民航矶场集团 司实行属圯化管理一皇后 集 团在很短的时间内 已经树立起了新的企止形象 取得了巨太 的成绩 应该说 从民航冬管到归属地方盅营 这是一个重大 的、也是极为复杂占勺转变 请cl_你们是如何接受这个转变的 董志毂：20C3年 2月’9日 当原民航内蒙古自浩区管理 局一舒为二 成立机场集团公 和安监毋时 匿理机硒工作的 ^都有一砷悲壮的感觉 员工r-觉得没有奔头 没有万向 领导 统 现在统一归属 地方上去 家的思想 期念 文化肯定要有一个适应过理 要的问题就是要在匪境中 在压力下增强信心 增强凝聚力 笋 立一个锅确刍匀巨 行为的转变 以适应我们所面临 新妁市场环境 展 支持机场的工作 对机场的首理在条哗 耳境上郡十丹宽催 在工作上非常 们感到了更太的匪力 面对新的企业运作方式 新封市场机制 最们如可管好所庭 到贡 重 j．当干家万户己经沉浸在欢度春节的气氟中日寸 集 公司所属七个机南及集团率 。 研讨会 任务只有一^．拽思路、谋发展 经过研讨、谈心 走访 宣讲等 ~J]2o04 ． ． 各项工作的开展已初见新的气 设机构 新设立了投资委员会和薪酬委 第三是进行薪酬改革，实行绩效挂 ：后就扭转了局面。 员会。新机构的改革和设置 ，大大提高了 钩。为做好、做活市场 ，必须坚持新的人 ： 在实施企业化运作的一年中 集 团公司的工作效率 才观中所强调的 ”能力和业绩导 向” 为 是通过哪些改革来推动这些转 其次是进行人事改革，实施 “人才强 此 ．我们结合公司的实际情况 制定了 企 战略。这是我们指导思想中 “以人才 岗位绩效工资制度》 对机场特殊工种 毅：我们在2004年2月召开过一 为第一资源”的具体体现。为此 ，我们坚 岗位、主业 中股级管理人员、班组长等给 议 在这次会议上，集团公司确 持”德才兼备、能上能下、岗位轮换、大 予了更大幅度的待遇倾斜 推行了 各机 发展的指导思想 ，即”以创新的 胆提拔年轻人才 的原则，完成了部门经 场工资总额管理办法》．将各机场的工资 - 实的态度．以发展为第一要务、 理级管理人员的调整 ．特别是对集团公 总额与其安全保障、经济效益、生产任 7第一资源 以安全为第一保障、 司本部部 门副经理级 14个管理岗位进行 务、服务质量紧密挂钩 以各机场的生产 r第一 目标 ．构建法人治理结构 ． 了公开选拔， 变 “相马”为 ”赛马”．使 效益贡献为依据来分配绩效工资部分的 创新 、制度创新、机制创新 ”。 11名年轻管理人才脱颖而出，走上管理 比重。积极开展员工绩效考核工作 ．切实 }：这个指导思想是不是上述您 岗位。集 团公司还编制了 《年度用人计 将新增效益工资与员工绩效考核结果挂 找思路”和 “找方向 7 划》 重点向安全生产保障一线倾斜 ，引 钩 激发员工的工作积极性。对于经营性 i毅：是