李希勇总经理在集团公司一季度经济运行分析会上的讲话.pdfVIP

李 希 勇 总 经 理 在集团公司一季度经济运行分析会上的讲话 （2014 年 4 月 14 日） 同志们： 经集团公司研究，今天召开一季度经济运行分析会。主要 任务是，通报一季度经济运行情况，分析存在问题和不足，部 署二季度经济工作任务，动员各级组织和干部职工进一步认清 当前形势的复杂性、严峻性，迎难而上，加大措施，坚定不移 实现上半年时间、任务“双过半”。刚才，副总经理张鸣林分 析了一季度经济运行情况，提出了二季度经济工作目标和措 施，新疆能化公司作了深刻剖析。稍后，党委副书记石学让还 将对经营工作进行强调，希望大家认真贯彻落实。 下面，我讲四个方面的意见： 一、充分肯定工作，正视存在问题，清醒认识一季度经济 运行状况 从刚才通报的经济运行情况看，一季度，宏观形势比预想 得更加严峻，市场变化比预想得更加复杂，经营状况比预想得 有较大差距。但各单位工作必须充分肯定。越是形势不好，大 家的付出和努力比平时更多更大。面对前所未有的困难和挑 战，各级组织认真贯彻落实集团公司工作部署，坚持一手抓经 济增长点、一手抓治理亏损点，强化生产组织稳产量，加大市 场营销提效益，狠抓节支降耗降成本，深化改革创新增活力， 取得了五个方面的成效： 一是经济运行总体保持平稳。完成煤 - 1 - 炭产量 2312 万吨，同比增长 26.38%；其中本部 8 对矿井产煤 887 万吨，创近年来新高。精煤产量 1014 万吨，同比增长 12.36%。营业收入 254.64 亿元，同比增长 30.67%。在主导产 品价格回落至历史低位、煤炭行业大面积亏损的情况下，实现 经营利润 1.3 亿元。 二是挖潜降本成效比较显著。境内煤炭综 合成本同比降低 31.67 元/吨，挖潜创效近 40 亿元。甲醇、醋 酸、焦炭、铝锭完全成本比奋斗目标分别降低 131.48 元/吨、 143.59 元/吨、102.29 元/吨、646.88 元/吨。三是体制机制 改革取得突破。完成兖矿历史上规模最大的机关机构改革，通 过退休一批、交流一批、划转一批“三个一批”，实现总部机 构、在岗管理人员、处级干部减少 “三个40%”，达到组织结 构、管理流程和干部队伍“三个优化”，工作效率、服务质量 和执行力“三个提升”。深化瘦身行动，清退各类人员 694 人， 向外部矿井转移419 人。完成 4 家单位授聘经营。建立本部矿 井对口帮扶外部开发单位制度，首批 46 名帮扶队伍开赴贵州 能化公司。 四是经营管理创新加强。完成内部市场化建设试点 阶段任务，召开现场推进会，全面推广实施。集团公司层面完 成 3 家单位生产经营综合评价。深化供应、销售、资金“三集 中”管理。实施大宗物资集中供应，节约成本费用 5950 万元， 实现物资销售创效 925 万元。建立区域价格联动机制。首批 52 万吨澳洲煤炭国内销售签订框架协议。完成 50 亿元公司债 券和 50 亿元短融发行，降低融资成本 1.19 亿元。综机安撤专 业队伍完成 14 个工作面安撤，节约外包劳务费用 2600 万元。 完成兖煤澳洲公司剩余贷款套保工作，彻底消除账面汇兑损失 风险。五是重点项目建设加快推进。5 对重点建设及技改矿井 - 2 - 项目建设按节点有序推进，金鸡滩矿井主、副斜井铺底完成。 榆林煤间接液化项目各界区主要设备完成安装。4 座选煤厂技 改工程建成投用。加拿大钾矿资源项目第一重点区补充勘探全 面完成，进一步验证了该区域为世界级优质钾盐资源。 在一季度节假日多、市场极度疲软的情况下，能够取得这 样的成绩，十分不易，各级组织和干部职工做了大量艰苦细致 的工作。在此，我代表集团公司表示衷心感谢！ 在肯定一季度成绩的同时，也要看到存在的问题和不足： 一是经济运行未能达到预期目标。一季度集团公司经营利润完 成非常不理想，与考核指标差距很大，给完成全年目标任务增 加了难度。其中，煤炭产业盈利能力大幅降低，煤化工产业经 营困难加