总裁实战执行4月24.doc

欢迎参加 《总裁实战执行》 ――主讲嘉宾 陈军 学习的四大关键： 学与思相结合 学习之道贵在悟； 学而不思则罔；思而不学则殆、 海纳百川、有容乃大 正面的焦点 焦点=事实=感受 人生没有糟糕的事情，只有糟糕的焦点；把焦点放在学习的成果上，而不是负面的情绪上； 4、投入的态度 学习的效果=意愿×内容 意愿度决定了吸收度 佛法无边只渡有缘之人【缘-意愿度】，天雨大不润无根之草，道法宽只渡有缘之人！ 投入的四个境界： 动口{疯狂英语李阳} 动脑 动脸{米卢，态度决定一切} 沟通最忌讳的就是一脸死相； 4、动手{鼓掌，一个人鼓掌的速度决定发财的速度} 一个企业两大关键： 1、战略 2、执行 E=Q×A 企业的绩效=战略×执行 战略是什么？战略是方向是重点； 执行是什么？执行是力量 是成果 战略是方向盘 执行是油门 结论：光有战略没有执行，企业有方向团队没力量， 光有执行没有战略，企业有力量，团队没方向； 执行的定义：执行就是负起100%的责任不折不扣的拿到成果； 执行的第一关键： 责任平台 责任管理的三大建议： 1、建议一对一责任机制 责任稀释定律：责任在人多的情况下，就会像化学溶剂一样被稀释，人越多，个人责任感就越淡薄； 操作建议：凝聚责任 锁定责任，建立一对一责任； 领导观念： 重要事=人人做 人人做=大家做 员工观念： 大家做=别人做 别人做=我不做 改进：这件事=谁来做 2、建立责权利对等的平台 事前问清楚，事后负责任； 观点： 赋予多大的权利，就必须承当多大的责任，承当多大的责任，就必须获得多大的利益； 3.建立自我责任的心态 我承担 我收益 若逃避 担后果 你是谁？你想成为谁？ 观点：成功的人因为成果而谦卑的活着，不成功的人因为理由而NB的死去； 什么叫NB? 因为……所以…… 什么叫谦卑？ 即使…我也要…因为… 二、成果管理 不做成果的原因： 认知问题 态度问题 能力问题 结论：成果思维是企业从无到有，从小到大，从大到强的助推剂； 判断一个人是不是人才的唯一标准—成果 什么是成果？？？ 成果的三大条件： 有时间 可考核 3、有价值 好态度≠成果 任务≠成果 任务：被动、做过程、做苦劳、无价值、找借口 成果：主动、结果、功劳、有价值、负责任 做了×100=0 做到×1=100 结论：你强调什么你团队焦点就是什么，企业结果就是什么。 做成果的四种思维： 1．镜子思维 成果≠自我 放下自我 拿到成果 2.外包思维（商业思维） 企业管理两大系统： 人性化系统 商业化系统 《将心比薪》 价值=价钱 建议(给老板):创立“模拟创业游戏”就是把每个部门或员工看做是一个独立的外包公司；外包公司如何提供客户成果，你就如何提供成果； 建议(给员工): “三化原则” 客户化：明确客户要什么； 实物化：先干活，拿成果； 商业化：顾客检查成果，符合要求后，客户付钱，实现商业交换； 3、底线思维 识别底线的方法： 问自己，这个成果缺少了什么就不成立了； 财务的底线—数据的准确性 操作建议：给下属明确每个岗位的工作底线； 4.资产和负债思维 21世纪人才不贵，庸才最贵； 老板给1000=1000 老板给1000＞1000 老板给1000＜1000 混 日子好比流水混过去； 优秀人才最优惠，平庸员工最昂贵； 操作建议：区分资产和负债员工，并淘汰负债型员工； 如果做过程没有拿到成果还可以原谅，下属就不会为有无成果负责任，如果过程到位还能奖励，下属就不会为有无价值负责任，培养了下属过程思维，成果导向思维就会淡化； 欢迎所有学员的回到课程现场，下午的课程更加精彩，敬请期待… 执行力三大系统： 1、制度执行力 2、环境执行力 3、沟通执行力 企业不能有的五种制度： 领导制度 领导大的危害： 1、制度没有神圣性 2、领导在有执行力，领导不在没有执行力； 以领导为中心，下属就会巴结领导，以制度为中心，下属就会尊重制度； 领导小，制度的威力就大， 领导大，制度的威力就小； 强化了领导，无形中就弱化了制度， 弱化了领导，无形中就强化了制度； 操作建议：回去带头引发并树立制度权威性的事件，以此教育员工对制度产生敬畏神圣感。 弹性制度（太极制度） 制度绝对不可以讲灵活性，不能随意变通，否则员工个个都是太极高手； 罚和不罚不重要， 最重要的是你要成为一个什么样的企业家，要成为一个什么样的企业，是人治还是法制，是规范还是粗放？ 拿下一个这样的人比拿下100个普通人更具有制度的推动性； 资格越老，职务越高，处罚越原则，对团队的执行推动就越大； 补充建议： 1、执行之前要先沟通 2、形成公司执行案例上下传播 推行制度最有效的方法，发生与制度相符的事情坚决执行，并大肆宣扬； 你敢，他就不敢，你不敢，他就敢， 你越敢，他就越不敢，你越不敢，他就越敢； 管理就是严肃