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中国企业效率之痛导言心 态 管 理目 标 管 理时 间 管 理学 习 管 理行 动 管 理 效率 系统 总结 效率五行练习 中国企业效率之痛导言什么是效率？效率就是增长、更高、更快、必须要有速度，增长的程度解决了问题的力度。必须要围绕增长抓管理，不能围绕问题抓管理。又快又好的持续增长。对问题有共识对增长就没有共识（普遍现象）不把赚钱谈明白就不能花钱。增长就是增长，不要拿问题开事，增长之后这些问题还在。围绕问题抓效率（经营者之痛）效率——底下五米的内陆河，底下五米的金矿——挖掘今天在座的有104名同学，让我们来做一个活动，互相交换名片用四分三十秒的时间。让我们走进你的游戏。以收回来的名片为准，把你今天收回来的目标写在本子上。收回最多的是28张收回1张的没有准备名片1—28张名片等于28倍的差距是如何造成的？ 主动行动没有增长数字（包括五项管理），任何的管理动作都是不做，没有订增长数字不要去培训，培训计划必须下了班再去培训。高增长、高收入、高压力（三高文化）只有高增长才能留住人用每日的压力变成每日员工的动力高增长到人、到天是否做到每日一转，一日经营必然——花钱偶然——赚钱每日效率管理的价值作用树立信心 上下同心(统一思想，统一目标，到人、到天)目标到人梳理动作 清晰经营，众志成城，统一行动，围绕增长每日一转所谓的执行力就是目标分解到人、天，只有围绕问题转，没有围绕数字转（现在的企业只有围绕问题转）执行力：高增长推到到人、到天（会议的方式推动）数字目标： 年？ 月？ 周？ 天？ 22人 20人 15人 14人有些人每天围绕什么干什么，毫无疑问是在解决问题上效率 = 利润 = 五项管理 = 每日一转 = 日经营必然每天早上一起来就要花钱：租金、工资……花钱是按每天算的。偶然赚多少钱是偶然，要把赚钱按必然、按每天算把内勤一周也可以定掉，管理就要按天算。案例：日经营—李嘉诚 不是伟大的企业家是资本家风驰传媒净利润2780万。以十倍的价格卖给李嘉诚2.78亿人民币，但李嘉诚一分钱都没拿，就派上总监，把风驰变成了提款机。每日一转，天天数字，细化到毛利率。用每日来传导管理压力形成员工的行动动力。王永庆、郭台铭等都一样郭台铭日不落，每日三转：欧洲 中国大陆 北美 每日三转天天评价物超所值—沃尔玛会议经营，报表管理：推动到人、到天（执行力）每日面对面 （相对高的增长数字是否达成一致共识） 与所有的组织企业都落在这5个方面。心态、目标、时间、学习、行动目标—到底想收回多少—先写想多少数字，先订再干活时间—规定时间做多少学习—方法（开创市场）行动—执行力（前面四方面的落地）心态—值得吗？企业要解决这些问题吗？不是，是增长（增长、问题）内耗 = 向外看 外 外 外 外 管理是有效不是完美以上磨盘这些问题都是真的，他们自己内部没有全力以赴也是真的，他们说外部的问题也是真的，如果每个人都把自己的问题解决等于80%的事都解决了，向内看，不能向外推，只能找自己的问题。向外看永远解决不了问题，不能找借口，只能找方法。永远解决不了或脱离不了这种挂钩的关系80%的内耗就是心态的表现，这就是磨盘相互联系像磨盘一样正磨反磨，因此很痛苦，相互推。只能往内部，你能解决的，永远是自己的问题。以目标为方向还是以问题为方向 目标 方向 没有目标（传达管理压力）—问题上 问题 方向目标首先不是为了达成，而是为了传递压力。目标定了可以调，目标是为了推动大家做事情。总经理 90%组织效率总监 70%经理 50% = 9.45%员工 30% = 差了10倍的效率30% * 50% * 70% * 90% = 9.45%倒剥削：提升效率在下面30% 、50%挖做事要么不做，要么就要全力以赴的投入工作中去大家先对一个增长数字达成一个共识，心、脑、脚达成共识自然人 —— 法人先做后算 先算后做店 公司车间项目组抓玻璃球的故事：法人订个框架就是组织机构已经注册成法人的必须用法人动作去管，先算后做人永远分成三种人：铅球、乒乓球、气球（铅球可以删掉，扫进游泳池，拧开水龙头，人多就这样管理）行动—执行力（前面四方面的落地）目标—到底想收回多少—先写想多少数字，先订再干活时间—规定时间做多少学习—方法（开创市场）心态—值得吗？大家如果有各自的山头，注定不能达到。大家一定要达成共识，人人都知道，为什么不能做到，人的心情严重受士气的影响，工作生活都偏不好的多。练习方法工具实效系统效率系统 1 — 1 . 两种心态两种心态噩耗、肿瘤希望、成功个人叫心态，团队叫士气。任何事情都有积极的一面和消极的一面，如果你是积极的你看到你就是乐观，进步向上的一面，你的人生工作，人际关系及周围的一切都是成功向上的，如果你是消极的，你看到就是悲