旅游地产开发模式专题研究报告（下）.ppt

观澜湖高尔夫位于深圳，横跨20平方公里高尔夫绿地的观澜湖国际顶级豪宅区。 项目区位 12个国际级球场 216洞规模的世界第一大高尔夫球场 亚洲第一大网球中心 多家国际商务休闲酒店及会所 大型国际会议中心 亚洲最大的SPA中心 综合商业美食运动休闲设施 分别由世界第一男、女教练主持的两间高尔夫学院 中国最大规模的高尔夫物业地产项目 “链式”服务 1997年，观澜湖晓峰居别墅正式入市，赢得市场积极追捧。 2002年，观澜湖获 “中国深圳地产高档楼盘成功开发典范”。 2003年，高尔夫大宅入市，成为国内最受瞩目的别墅住区之一。 2004年12月，高尔夫大宅荣登“中国十大超级豪宅”。 2005年9月，观澜湖黄金岭别墅入市后迅速售罄。 2005年11月，在“宾利国际地产奖”中荣获两项五星级大奖。 2006年4月，观澜湖?翡翠湾103栋别墅一日售罄。 2007年1月，观澜湖赢得2007－2018连续12届高尔夫世界杯举办 2007年7月，224套观澜湖?上堤在1.5小时内全部售罄。 观澜湖大事记 【案例借鉴】 观澜湖高尔夫地产——以高尔夫提升价值 借助高尔夫这一最具贵族气质的休闲运动作为载体，通过酒店、球场、会所、宅邸和一系列休闲娱乐项目和服务，形成自身完整的产业链条，成功营造了一个国际化高端时尚生活圈层。 项目引擎物导入分析 高尔夫+优质自然景观 项目选取了高尔夫球这个最具贵族气质、最绿色、最阳光的项目作为出发点和承载整个模式的平台，从而突出了尊贵、高雅、时尚、健康、精彩、世界一流的理念和特质。 该项目市场定位于最高端的国际时尚生活圈层。明确是为社会财富精英、成功人士准备的，从而成为一种成功的象征、身份的象征。从而最大限度里利用了高尔夫以及优良的自然景观这两大引擎。 项目引擎物导入分析 物业配比分析 乡村俱乐部 观澜湖高尔夫大宅 大卫利百特高尔夫学院 观澜湖辛迪瑞高尔夫学院 高尔夫水疗度假酒店及赛维纳酒店 观澜湖高尔夫地产 观澜湖高尔夫项目的引擎物是高尔夫+优质自然景观。项目围绕高尔夫主题配置了多个高档次且别具特色的项目，形成了一个完整的高尔夫旅游休闲产业链。 【案例借鉴】 观澜湖土地运营策略 观澜湖土地运营的目标是通过与旅游产业、休闲产业的结合参与城市运营。 整体思路是通过科学的规划，先造环境再造城，以此提升并发挥土地的最佳状态，使环境成为整个社会发展的有力承载者。 观澜湖项目运营策略 策略一：首发造景 策略二：先做配套后造城 策略三：依托旅游休闲资源打造旅游住宅项目 策略四：利用文化价值做营销 观澜湖高尔夫地产 观澜湖模式采用先造环境再地产，先造配套再造项目的模式，通过休闲度假产业的打造和运营提升项目土地价值。 【案例借鉴】 不做地产，做生活 观澜湖高尔夫不仅仅是为地产而地产，而是引进系统论观点，创造一个相对完善的产品和服务的系统，为消费者提供的是一种国际高端时尚生活方式。 滚好“活地”雪球 由于该项目所提供的产品和服务，是围绕着国际时尚生活方式而展开的系统。这种模式是一个动态的过程，促使企业在同一片土地上长期持续运营。 我的地盘，少数人的桃源 “观澜湖模式”不造传统意义上的城，也不造传统意义上的城区，所以不是无条件对社会完全开放。领地的相对封闭，确保其所提供的高端时尚生活方式的纯粹性。 刚柔相济，软硬并行 大力营造国际化氛围，不仅规模世界最大，硬件国际一流，建筑风格充分体现异国风情，而且管理模式、行为方式等软件，尤其是人文环境的国际味越来越浓。 一直被追赶，从未被超越 由于观澜湖高尔夫项目定位于市场最高端，突出了物以稀为贵，所以预留的升值空间相对而言要大得多。 不做新城，做产业 这种模式超越了简单的地产开发模式，从开发商与政府角度而言，在土地运营、体育休闲产业等方面，令业界对这种开发模式有了观念性的转变。而从消费者方面来讲，则体现在对居住形态与居住氛围的观念改变。 【典型案例】 观澜湖高尔夫地产 “观澜湖模式”融体育经济、赛事经济、商务经济、休闲经济及房地产开发于一体，最终令观澜湖豪宅物业具备了普通楼盘无法企及的独特优势。 东部华侨城 【案例借鉴】 华侨城旅游+地产的开发模式，通过打造主题公园营造度假氛围，实现旅游地产项目开发 东部华侨城是国内首个集休闲度假、观光旅游、户外运动、科普教育、生态探险等主题于一体的大型综合性国家生态旅游示范区（中国国家旅游局和国家环境保护部联合授予），体现了人与自然的和谐共处 地理位置：中国深圳大梅沙 占地面积：9平方公里 投资资金：35亿元 开发时间：2004年12月30日动工建设，2007年7月28日项目一期开放 ，耗时938天 主要板块:大侠谷生态公园、茶溪谷休闲公园、云海谷体育公园、华兴寺、主题酒店群落、天麓大宅等六大板块 三大谷 大侠谷生态公园、茶溪谷休闲公园、云