必威体育精装版企业文化内涵及功能.ppt

开 篇 故 事;企业里的三种人;奉 献;奉 献;我们需要什么样的氛围 ？;;;;海信的企业文化;;*;第一节 企业文化的内涵;每时每刻,我们都在与企业文化打交道。 当它们不属于我们时，这些文化最明显，最不同寻常的性质会引起我们极大的兴趣。 当 我们置身其中时，这些文化现象又时隐时现、难与察觉——直到我们有意实施一些与这些企业文化的核心价值观念和标准相抵触的新策略或经营新项目时，我们才能亲身感受到企业文化的力量。;文化在现代企业管理中的地位 ;第一节; 企业文化的理论最早出现于美国，而其作为一种主流的管理思想则最早出现于日本。作为管理哲学的企业文化，它是管理实践的结晶，又是管理科学的发展，其基点是以人为本。它强调管理以人为中心，充分尊重员工的价值，重视人的需求的多样性，运用共同的价值观、信念、和谐的人际关系、积极进取的企业精神等文化观念，来营造整体的企业人生，使管理从技术上升为艺术。 　　　;第二次世界大战结束以后，做为战败国的日本不但迅速恢复了在战争中饱受创伤的经济，而且实力不断增强，特别是在进入70年代以后，日本一些主导产业及龙头企业后来居上，在许多行业和部门对美国企业的传统优势提出挑战，意欲取而代之。竞争形势的逆转，迫使一些美国企业放下平素老大自居的架子，反过来研究学习日本企业的经营方式和管理手段，有的甚至想搞拿来主义，把日本企业的做法照搬到自己工厂中套用，但实际效果都事与愿违；在日本企业灵验的方法在美国企业中却行不通。失败的教训促使美国企业界和学术界人士从更深层次去研究和解析日本经验，他们逐步认识到：美国企业注重技术等硬因素的分析，日本则强调人、目标、价值观等软因素。;;;A型组织的特点;J型组织的特点;;A型组织到Z型组织转变的步骤;A型组织到Z型组织的步骤-续;;7S模型;;追求卓越;;企业文化;公司文化-迪尔、肯尼迪;文化的涵义 关于文化的含义，在理论界一直存在争议，如美国学者罗斯·韦勒在《文化与管理》中给出的文化定义是：“文化是某一群体的生活方式，所学到的行为的所有或多或少定型了的模式或结构，这些行为以语言和模仿为载体传给下一代。”; 《辞海》（1979年）给文化下的定义是“文化从广义上来说，是指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。从狭义上来说，指社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织结构”。 文化在中国古代指“文治和教化”;企业文化;企业文化的定义;1.企业文化的核心是企业价值观2.企业文化的中心是以人为主体的人本文化3.企业文化的管理方式是以软性管理为主4.企业文化的重要任务是增强群体凝聚力;企业文化的特点 ; 企业文化是一个多层次的体系，可以大致分为核心层和外围层。核心层指的是观念、信念、价值观和行业准则。核心层的特点是：看不见，不易改变，但却是最重要的。??? 　企业文化的核心层是企业员工理念的最深层，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，所以是很难改变的。正如毛泽东所说：“观念形态的东西，不是用大炮打得进进去的，要缓进，要用十年到十五年的时间来做这个工作。” 　　　　企业文化作为人类文化的亚文化，都有其共同的结构，就企业文化的一般性而言，其结构为：一个中心、四个层次。;一个中心：生产经营。企业文化建设的主旨是全面提高企业两个效益和核心竞争力。 物质层文化：通过视觉能反映企业的文化环境是能给员工、社会公众带来身心愉悦的文化的物质载体。包括：企业的产品、企业名称和标识/生产设施及环境 行为层文化：企业理念的综合外化。体现在企业的管理者、全体员工的行为方式和生活方式中的文化内涵.包括企业家的行为和员工行为 制度层文化层：体现该企业个性的制度规范等。包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度。 观念文化层：企业文化核心。它是由企业员工共同的价值观、企业精神、企业理念和企业伦理等构成。;●何谓“企业精神”： 企业精神是指一个企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态和思想境界。 ●企业精神的意义： （1） 企业性格、形象的凝缩。 （2）有利于唤起企业的凝聚力，起到鼓舞士气的作用。 ;企业精神;企业精神;企业价值观;企业价值观;企业文化结构各层次的关系;; 企业文化强调的是“以人为本”，因此，企业文化的功能大都是围绕“人”来展开的。 在观念上，企业文化有导向作用；在心理上，企业文化有凝聚作用；在精神上，企业文化有激励作用；在行为上，企业文化有约束作用；在关系上，企业文化有协调作用；在社会与市场方面，企业文化有辐射作用。; 1）导向功能。企业文化反映了企业员工的共同价值观、共同追求和共同利益，规定着组织