架子队管理办法(正文).doc

中铁三局石武客专河南段项目部二分部 架子队劳务用工管理办法 一、总则 1、为规范本项目分部施工用工行为，强化项目管理适应当前大规模、高标准铁路建设发展的要求，充分利用社会劳动力资源，实现项目分部施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，确保中铁三局石武客专河南段项目部二分部管段施工现场的质量、安全保证体系有效运行；提高职工技术素质，加快我项目分部的专业施工队的步伐建设，明确劳务用工方式，体现“以人为本”的现代管理理念，按照（铁建设[2008]51号）《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》和京广铁路客运专线河南有限责任公司工程管理部“关于架子队标准化管理的实施意见”的精神，特制定本项目分部架子队管理办法。 2、本办法适用于中铁三局石武客专河南段项目部二分部。 3、劳务队伍的使用贯穿于整个施工过程，加强对其管理、提高其队伍素质，有利于不断降低工程成本，提高工程质量，从而达到提高企业经济效益和社会信誉的目的，使企业在市场经济的激烈竞争中取得优势。为了有效利用外部劳务资源，依法组织工程项目的施工生产，必须对劳务队伍实施准入管理。 二、管理模式 1、 架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。“架子队”要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。 2、 架子队主要组成人员由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。 3、 推行以自带劳务组建架子队用工模式。以企业作业队自有职工为骨干，将招用的零散务工人员和内部职工混合编入到班组或单独编入班组，与内部职工一样管理并组织施工生产。 4、工程项目要按照建家建线的规定及标准，不断完善和更新劳务作业人员的生活设施、居住环境、卫生条件，搞好营区的绿化美化工作，不断丰富劳务作业人员的业余文化生活。 5、 架子队主要组成人员由分部派出并下达书面通知。在施工过程中应保持组成人员的相对稳定和完整，并根据施工组织安排及工程进度适时调整架子队的劳务用工数。 三、 架子队的管理机构 1、中铁三局石武客专河南段项目部二分部成立架子队管理领导小组，日常管理放在综合办公室，负责本项目架子队管理的组织领导工作，组织制定架子队管理方针、目标，督促建立架子队管理体系，加强劳务用工管理。 架子队管理机构组成： 组长：左建海 副组长：杨波、李晓峰、吕雪峰 成员：李学意、孟宁、邓学军、王卫国、卢巍、刘利军、吴玉民 四、架子队的组织机构 1、 根据工程类型、技术难易程度、工程数量和管理需要，以满足施工生产为前提，以专业化为主组建架子队。如路基、桥梁等，实行专业化施工管理，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作。 2、架子队的组建按专业分成三个工队，综合工队，桥梁一工队，桥梁二工队。施工现场由架子队管理人员按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。 3、架子队建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料归档备查。领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。 组织机构图详见附表。 五、架子队的人员配备 1、 管理人员的聘用 按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，按“1152”基本要求配置，架子队主要领导、技术负责人、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员由本公司正式职工担任，具备丰富的组织能力、施工实践经验和相应的作业技能，并经过岗前培训合格后持证上岗。管理人员数量满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。 2、工班劳务工的招用 工班长由内部职工担任或选择施工经验丰富、有责任心能胜任的劳务人员担任；劳务工的招用数量，根据划分工班数量、所需工种数量等由工区负责招用。劳务工可从劳务公司或面向社会择优招用。从劳务公司招用时，需从公司合格分供方名录中选用，查阅并复印其资质证书等相关证件，与其签订劳务协议，查看并复印劳务工与劳务公司签订的劳动合同、专业资格证书、身份证和无犯罪证明及健康证明等文件资料。招用的劳务工应有一定的从业技能，能满足施工生产需要。有特长的劳务工优先录用，特殊工种人员必须持证上岗。 录用劳务企业劳务人员时，及时与劳务企业签订劳务协议，并检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活动。 认真执行劳务作业人员登记造册手续，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，将基本情况报建设单位、监理单位备案。接受建设、监理单位的对本企业施工现场人员的有关核查。 架子队主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整，根据施工组