某集团企业整合可行性报告.doc

**集团企业整和可行性报告 目录： l 引言………………………………………………………………4 l 第一部分 市场发展趋势分析………………………………5 l （一）.全球经济一体化引发集团化竞争加剧……………………….5 l （二）.国内市场上的竞争态势…………………………………….5 l （三）.行业内联盟、兼并成风，行业集中度不断提升………………5 l （四）.信息获得和处理能力成为重要竞争要素……………………..6 l （五）.领先企业与其他中小企业的差距拉大……………………….6 l 第二部分 **集团经营现状………………………………7 l （一）.**集团内在不利因素…………………………………….7 l （二）.**集团的总体优势……………………………………….7 l 第三部分 **集团现行运营模式的主要问题…………...9 l （一）.总部功能定位不清，未能充分发挥战略导向作用……………9 l （二）.管理缺乏重心，行政性干预多……………………………..10 l （三）.管理分散、职能的交叉过多………………………………..10 l （四）.总部各部门工作不明确，分管二级公司工作少，权责不等…..11 l （五）.企业文化和经营观念模糊，集团凝聚力下降…………………11 l 第四部分 **集团企业整合优势…………………………12 l （一）.业务整合优势………………………………………………12 l （二）.财务整合优势………………………………………………12 l （三）.资源整合优势………………………………………………12 l （四）.管理整合优势………………………………………………13 l （五）.市场整合优势………………………………………………13 l （六）.技术整合优势………………………………………………14 l （七）.人力资源整合优势………………………………………….14 l （八）.文化整合优势………………………………………………14 l 第五部分 整和**集团运营模式的指导原则……………16 l （一）.适应现代化集团控制管理的指导原则………………………..16 l （二）.总部结构调整的原则………………………………………..16 l （三）.循序渐进推进集团公司全面改制…………………………….17 引 言 随着全球经济一体化和中国加入WTO的进程加快，我国传统产业和民族工业将命运多变。如何应对挑战，使我国民族工业在加入WTO后仍能保持一席之地，并使其竞争力得到不断的提升，已成为任何一个有远见的中国企业所必须考虑的重大课题。**集团作为盘锦特大型的企业集团，是我国许多企业经营的典范，其主导产业已积累了大量的市场竞争的丰富经验。 目前我国传统企业大多都在进行全方位的产业整合（产业扩张、产业升级、产业延伸）以增强竞争实力、迎接WTO的挑战。 **集团应结合优势产业的实际情况，发挥**集团的资源优势，加大集团结构调整的力度。站在大型集团公司的高度、以国际视野的角度、用资本运营的手段整合集团产业，完成产业资本与金融资本的结合，使其真正成为集团产业支柱，塑造中国传统产业升级换代的典范，提升民族工业，真正参与国际化产业分工。 第一部分：市场发展趋势分析 （一）. 全球经济一体化引发集团化竞争加剧 进入21世纪以后，以资本流动自由化、贸易自由化、跨国公司规模不断扩大化为基本特征的全球经济一体化进程加快，多家领先企业将原本地域性业务向全球化拓展，环太平洋地区特别是亚洲成为争夺的主要区域市场。领先企业在全球范围内重组其营销和服务网络，并加紧建设和改造具有优势战略地位的产品，使其成为区域性战略优势。随着国外大型企业大举进入中国市场，对国内原本主要依赖于国家计划的大型集团企业形成巨大压力，国内市场份额不断下降，在全球化竞争中明显处于被动的守势地位。 （二）.国内市场上的竞争态势 近年来，国内市场上竞争不断加剧，主要表现在以下几个方面： l 同行业竞争加剧，同行业集团企业一体化速度加快、大大提高了系统及信息系统的建设速度和力度，从而对分化企业形成了有力的竞争和分食业务现象。 l 营销竞争已经延伸到如何为客户提供高附加值的一体化综合服务、甚至介入