激励和提升团队士气.ppt

5.有规矩才能成方圆 为了改革兔子们弄虚作假的弊端，兔王在老兔子们的帮助下，制定了一套有据可依的奖励办法。这个办法规定，兔子们采集回来的食物必须经过验收，然后可以按照完成的数量得到奖励。 一时之间，兔子们的工作效率为之一变，食物的库存量大有提高。 6.注意奖励制度的改革 兔王没有得意多久，兔子们的工作效率在盛极一时之后，很快就陷入了每况愈下的困境。兔王感到奇怪，仔细一调查，原来在兔群附近的食物源早已被过度开采，却没有谁愿意主动去寻找新的食物源。 有一只长耳朵的大白兔指责他惟数量论，助长了一种短期行为的功利主义思想，不利于培养那些真正有益于兔群长期发展的行为动机。 7.当规矩被破坏之后 兔王觉得长耳兔说得很有道理，他开始若有所思。有一天，小灰兔素素没能完成当天的任务，他的好朋友都都主动把自己采集的蘑菇送给他。兔王听说了这件事，对都都助人为乐的品德非常赞赏。 过了两天，兔王在仓库门口刚好碰到了都都，一高兴就给了都都双倍的奖励。此例一开，变脸游戏又重新风行起来。大家都变着法子讨好兔王，不会讨好的就找着兔王吵闹，弄得兔王坐卧不宁、烦躁不安。有的说：“凭什么我干得多，得到的奖励却比都都少？”有的说：“我这一次干得多，得到的却比上一次少，这也太不公平了吧？” 8.胡萝卜也会失去激励作用 时间一长，情况愈演愈烈，如果没有高额的奖励，谁也不愿意去劳动。可是，如果没有人工作，大家的食物从哪里来呢？兔王万般无奈，宣布凡是愿意为兔群做贡献的志愿者，可以立即领到一大筐胡萝卜。布告一出，报名应征者好不踊跃。兔王心想，重赏之下，果然有勇夫。 谁也没有料到，那些报名的兔子之中居然没有一个如期完成任务。兔王气急败坏，跑去责备他们。他们异口同声地说：“这不能怨我呀，兔王。既然胡萝卜已经到手，谁还有心思去干活呢？” 为什么胡萝卜也会失去激励作用？ 为什么那个兔王的胡萝卜不仅没能起到激励的作用，反而使得兔子们一个个变得骄奢淫逸了起来？ thanks * * 2:员工与总经理合影放在会议室，或放在深圳特区报上。优秀员工级别。榜样激励。中央电视台春晚会上出场。 一星级员工与二星级员工，员工要面子。最佳爱清洁卫生奖，年度奖励。又要马儿跑又要马儿不吃草 * 物质激励： 发放工资、资金、津贴、福利等。负激励，如罚款(一)物质激励应与相应制度结合起来(二)物质激励必须公正，但不搞“平均主义”。（三）不能把奖金与工薪放在一起发 目标激励： 明确目标，目标分解和宣传；应注意把组织目标和个人目标结合起来 工作激励：工作的报 酬就是工作本身 工作丰富化，丰富工作内容、任务完整性、独立性、工作复杂性、 管理技能系列 如何激励下属，提升团队士气 引 言 故事是这样的。。。。。。 一个猎人。带着一只猎狗打猎。猎人的目标是想办法激励猎狗，以抓到尽量多的兔子。 请用3分钟的时间设计一套激励猎狗的方案。 什么是激励？ 激励（motivation）—— 动机 激发工作动机，鼓励工作激情 激励是一个过程（激励机制） 企业需要一个持久而良性循环的激励机制 1.什么是激励？?? 2.激励的逻辑过程 企业追求什么？ ——利润/效益 员工追求什么？员工追求什么？ 员工追求什么？ 员工追求什么？ ——个人的需要 激励是管理中的关键桥梁 —— 统一：个人利益与组织利益 详见“激励的过程模型图” ※ 附：激励的过程模型图 企业激励机制的建立在于过好三关： 人力资源管理——是建立企业激励机制，保证激励过程良性循环的手段。 个人努力 工作绩效 组织资源奖励 满足个人需要 1 2 3 a.需求层次理论 强调规章制度、职业保障、福利待遇，并保护员工不致失业 激励时试图利用增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇等来激励员工 寻找和建立温馨和谐人际关系,采取支持与赞许的态度,开展有组织的体育比赛和集体聚会等业务活动 采取公开奖励和表扬、颁发荣誉奖章、在公司的刊物上发表表扬文章、公布优秀员工光荣榜等手段提高员工自豪感 工作丰富化、让员工承担责任、提供事业舞台并帮助其设计个人职业生涯发展轨道 3.经典激励理论 ※ 激励员工的二大法宝 保健因素 激励因素 物质激励 没有它员工 会不满意， 有了它，员 工不会更满 意如：工资 福利、人际 关系、工作 条件、制度 政策、工作 环境、办公 设备等 精神激励 没有它员工 不会不满意 有了它，员 工会更满意 如：员工成 就感、领导 对员工的赏 识、挑战性 工作、事业 发展前途、 责任感等 60％ 40％ 3.经典激励理论 b.赫兹伯双因素理论 ※ 下属的排名 员工希望从工作