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现代安全管理讲座 王 正 平 中国石油天然气有限公司 西南油气田分公司 质量安全环保处 (028) 6011630 传真 6011695 前 言 企业要生存、要发展、就必须尽可能多的获得效益。这种效益既有政治的、也有经济的、而更多的更主要的是要获得经济的效益，也就是最大限度的增加企业的利润。但在获得利润的同时必须遵守国家、政府的有关法律规定并不得以牺牲社会、环境、公众、第三方、员工的短期或长远的利益来换取企业的眼前的利益。这种社会、环境、公众、第三方、员工的利益主要指的是资源、财产、环境、健康、生命。 安全科学与安全技术 安全科学 是人类认识和揭示客观事物的本质和运动、变化规律的活动过程及其系统的成果最终目的是解决事物“是什么”和“为什么”的客观规律。 安全科学与安全技术 安全技术 是泛指根据生产经验和自然科学的原理而发展成的各种工艺操作方式与技能，管理方法，以及相应的生产装置和工具以及保护装置，防护措施。最终目的是解决“怎样做”的问题。 安全科学与安全技术 安全科学是消除或控制事故危害的理论基础 安全技术是预防事故发生或减轻事故危害的实用技术。 科学是基础，是理论。而技术则是理论在实践中的具体应用。 即把“是什么”、“为什么”和“怎样做”联系在一起，用于生产管理实践。 安全科学与安全技术 传统安全管理 是安全科学发展到安全技术阶段后，在总结以往的事故教训的基础上提出来的用于预防事故或减轻事故危害的一切对策的总和。 由于方法的局限，因此总是被动的、滞后的、局部的。 安全科学与安全技术 现代安全管理 是以系统科学为指导，应用现代安全科学的理论、方法和技术去识别、评价、控制和削减生产过程中潜在的不安全因素及可能引发事故的各种现象。达到在一定的客观技术和经济条件下使系统处于最佳的安全状态。使系统发生事故的可能及其危害减小到最低限度。 是主动的、超前的、系统的。 管理思维与方法的反思 从宏观过程分析： 安全对生产和经济发展的作用具“滞后性”。即安全管理的效果不是一开始就能显示出来的，而是贯穿于整个过程，甚至在过程之后相当一段时间后才能出现。 因此，管理对策和措施应先于生产服务系统功能的出现。 即从管理对策和措施上的超前思维 管理思维与方法的反思 从微观手段分析： 安全管理的手段应是“预防型”优先于事故发生后的处理 即重视有效的控制过程，而不是单纯的把注意力放在对结果的分析和处理。 管理思维与方法的反思 从微观手段分析： 安全管理的手段应是“预防型”优先于事故发生后的处理 即重视有效的控制过程，而不是单纯的把注意力放在对结果的分析和处理。 值得我们广大基层管理人员深思、借鉴和实践的： 松下幸之助对美国企业说过的一段话: “……我们一定会赢，而你们一定会输…….你们的公司建立在泰勒法则上，因为你们坚信正确的管理应是执行者在一边，工人在另一边，一边的人只想怎么管，另一边的人只能干活。 我给你们一个忠告：管理是管理者.执行者将管理者的观念转移到工人手中的一门艺术。” “在一个充满风险、竞争激烈的环境中，生存是一个企业最重要的事，只有所有人同心同得，心存同一信念，企业才能生存。” 对于基层管理人员在生产管理和安全管理的实践过程中有三种方法可参考： 1. 建立在“经历”方式上的学习和进步是 痛苦的方式： 2. 只有通过“沉思”的方式来学习，才是 最高明的： 3. 而通过“模仿”来学习和进步，这是最 容易的。 第一节：什么是安全管理 1-1 安全管理的含义是什么？ 1-2 安全管理的内涵。 1-3 安全管理的特点。 1-4 事故 1-1 安全管理的含义是什么？ 安全管理是生命的技术 安： 无危为安、危险、危害。 全： 无损为全、损伤、损害、损坏、 管： 约束、规范、但不是管教。 理： 客观的实事、科学的规律、实事 求是的 做法、通情达理 1-2 安全管理的内涵 1.2.1 安全意识 人的主观表现 1.2.2 安全行为 主观与客观表现 1.2.3 安全技能 岗位操作的经验 1.2.4 安全技术 管理.工