班组长五大任务之五人事管理.ppt

一、精益人才育成的目的 二、精益人才育成体系构筑 三、员工作业状态的管理 四、员工健康状态的管理 五、员工出缺勤的管理（人员把握） 六、员工就业规则时间 七、员工迟到、早退的管理 八、制定和实施员工作业训练 九、制定和实施多技能工的培养 十、制定和实施新人教育 十一、制定和实施作业资格教育培训 十二、 一、精益人才育成的目的 招聘录用制度、尊重员工、价值观 OJT 教育 培训 薪资 福利 晋升 评价 沟通 人事 管理 面谈 培养 考核 任用 企业文化与公司理念 员工 选拔、培养将 来能够担当管 理职责的员工 人才和精益先 锋！ 管理者 培养能够创造 第一品质、第 一现场、管理 和改善力并存 的管理者 二、精益人才育成体系构筑 公司 理念 价值观、挑战、三现、思维、行动、尊重 主 体 搭 建 方法 基本教育 - 入厂 - 知识 - 技能 - 理念 - 管理 - 研修 组织建立 方针目标 人材育成 OJT教育 - TWI - 道场 - QC小组 - 提案 - 方针 - 多能工 技能教育 - 现岗 - 专业 - 特殊 - 训练 人事制度 - 招聘 - 薪资 - 晋升 改善技术 - 理念 - 工具 - 方法 - 现场 层级研修 - 班组长 - 中层 - 高层 计划 （更远） （空间） 考核要件 评价基准 面谈制度 三、员工作业状态的管理 ＊目的： 标准作业在丰田生产方式（TPS）中是制造物品和管理的基本，各组员按照标准作业进行作业，可以排除和抑制过剩制造和无效的动作。 ＊内容： ①编写标准作业票（标准作业的三个条件：1）作业顺序 2）节拍 3）标准手持量） ②以标准作业为依据指导作业 ③实际作业的观察（巡视作业场地，从1）是否遵守标准手持量；2）是否超出限度数量；3）拿入的数量是否在限度内；4）是否放在线的边上等方面进行观察，不能遵守的情况进行指导，有必要的话修订标准作业。） 四、员工健康状态的管理 ＊内容： ①日常管理：早会时通过与作业者说话观察脸色，来检查部下的身体健康状况。 ②推进健康诊断：向作业者说明和促进定期检查、接受体力测定的诊断。 ③健康管理教育的计划和实施：督促出席健康讲座和饮食生活指导讲座等。 ④强身健体：参加每日的早操等体能健康训练。 ＊目的： ①告诉作业者健康自我管理的重要性，而且常常管理和监督部下的健康状况才能使职场工作正常的顺利进行。 ②在日常管理中提前发现部下健康状况的异常，并采取对策是监督者的职责范围内的事。 ＊目的：明确出缺勤的状况，尽量不要妨碍生产活动。因为无故缺勤会给生产活动带来妨碍，所以必须在当天早晨（作业开始前）取得联络。（突发的年休假应明确缺勤内容〈伤病、事故、无故欠勤〉，并进行处理！） 五、员工出缺勤的管理（人员把握） ＊内容： ①组员出缺勤的确认（准备好每个人的名牌并作成名牌板） ②休息手续的指导（尽量早点提出记入休假申请表） ④严肃处理突发年休、迟到、早退。（参照《勤务规则》） ③对于突发休假的对应（生产已经开始时但还未到公司的情况，与本人或家人取得联系确认一下情况。休假时进行组内的调整，不能调整的情况与G/L总括联络商量） 各个组向班组长进行报告、确认， 做能够确实把握出勤状况的员工。 六、员工就业规则管理 ＊目的：为了车间正常运作，让每个组员遵守工厂的规则是必要的。遵守规则创建明快而有活力的车间。 ＊内容： ②实施对各组员的教育：说明不遵守规则时有惩罚的规定，不能损害公司、不能打乱组内的秩序。 ①组长率先理解、遵守公司的就业规则：在就业规则里有遵守就业时间 、休息出勤 、加班、请假的义务和责任。 ③组长不能放过部下违反规则的行为：发现有违反规则的行为，当场进行指正和指导，隔一段时间的话效果减半，谁有违纪行为应做记录。 七、迟到、早退的管理 ＊目的： 因为无故迟到、早退会给生产活动带来很大的影响，尽量不要这样做。告诉员工这是人际关系恶化和人事考核的重点部分。 ＊内容： ①进行有关迟到、早退的教育：迟到的每一个人都是生产必要的人。进行缺少其中的一个人生产线就无法正常运行、可能停线的道理的指导。 ②在考勤管理表上记入迟到、早退时间和理由 ③发生迟到、早退时应与本人认真、诚恳地进行谈话，明确理由以求防止再次发生：迟到、早退即使放过一次也会打乱全组的规律，应十分注意，不要轻易原谅无故的迟到、早退。 八、制定和实施作业训练 ＊内容： ①导入计划的编制:确定谁达到什么样的水平、到什么时候的学习计划。指导者的选定和教育资料的准备（标准作业表、安全类等）。 ②实施实际的教育：在教做什么的基础上一步一步进行指导。 ③确认实际的作业状态：最初的1周上午、下午 1天2次巡视现场检查作业状态，确认是否按照作业指导内容进行操作、异常时呼叫指导者进行再指