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生产主管如何运用PDCA进行现场改善
生产主管如何运用PDCA进行现场改善
讲师：张美春;空杯心态;课前思考;PDCA生产现场改善;PDCA生产现场改善;经常延迟交货?
常有客户投诉?
物损需要补料?
产能效率低下?
设备常出故障?
员工情绪低落?
新人加入品控?
部门沟通困难?;PDCA生产现场改善;PDCA生产现场改善;PDCA生产现场改善;PDCA生产现场改善;PDCA生产现场改善;生产管理改善的利器PDCA;生产管理改善的利器PDCA;生产管理改善的利器PDCA;（3）PDCA是强化企业管理的有效工具
A. 管理是什么?
管理就是维持加改善
B. 管理是什么?
管理就是计划、组织、控制、训练和协调
C. 管理是什么?
管理是指制订计划并为达成计划一切活动
D. 管理是什么?
管理就是PDCA;PDCA是什么?;PDCA是什么?;（3）PDCA就是不断地维持与改善：
A. 管理活动——维持、改善
B. 维持是遵照标准从事工作并针对结果的异常状态，采取措
施使其恢复正常(安定)状态，使实力能稳定地发挥出来，
此为管理活动的基本，若是异常现象不断地发生，干部整
天忙着处理，是不可能有什么大改善的。
C. 把握实施结果，若有反效果或无法达成目标情形，则须再
深入检讨，采取处置措施。;PDCA是什么?;PDCA是什么?;PDCA是什么?;PDCA改善生活案例;PDCA改善生活案例;PDCA生产现场改善课时总结;“教育是为美好生活作准备！”
——斯宾塞
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