生产调度绩效考核.doc

岗位设计图 人员编制 隶属关系 级1人 直接上级 主管级1人 员工级 人 间接下级  生产调度工作说明书 岗位名称 生产调度 岗位编号 所在部门 生产中心 岗位定员 直接上级 生产部经理 工资等级 直接下级 生产部门员工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2012年5月 本职：拟定下达生产计划 ，调度生产运行情况 职责与工作任务： 1、负责生产组织、下达生产通知工作 （1）负责生产通知下达工作 （2）负责生产的组织协调工作 （3）负责资材确认工作 （4）根据销售需求，做好生产准备工作 （5）负责生产过程确认工作 2、负责生产过程中的协调工作 （1）负责协调水、电、汽、冷、风等动力供应 （2）负责协调生产中出现的其他问题 3、负责生产调度会议工作 （1）负责生产调度会材料的准备工作 （2）负责生产调度会会议的准备工作 （3）负责生产调度会会议纪要的综合整理工作 （4）负责生产调度会会议纪要的及时发放工作 4、参与编制生产计划 （1）参与编制并下达年生产计划 （2）参与编制并下达周、月生产计划 （3）参与编制并下达生产计划的及时、准确性 5、参与生产报表的编制工作 （1）参与年度生产报表的编制工作 （2）参与月生产报表的编制工作 （3）负责当日生产报表工作 6、参与日常生产管理工作 （1）按“5S”管理要求对生产过程进行监督、检查 （2）协助检查安全生产制度的落实情况，对发生的事故要调查原因上报科长。 7、完成上级交办的其他工作  职责范围 责任 权力 对生产通知的下达权 对水、电、汽、冷、风的协调权 对生产调度会议有组织、通知权 对年度、月、周生产计划有拟定权 对生产报表有收集权 对生产过程有检查、督促权 领导交办的相应权利 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门，生产员工 外部协调关系 任职资格： 教育水平 大专以上 专业 无特殊专业要求 培训经历 企业管理、人力资源管理、财务管理培训 经验 3年管理工作经验 知识 了解企业管理知识 技能技巧 人际交往能力、组织领导能力、语言文字表达能力、协调能力 个人素质 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备 工作环境 办公室、生产车间 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 工作计划、工作总结 考核指标： 公司产值达成率；合同履行达成率；排单计划达成率；生产日报表完成率；部门预算费用执行率；生产突发事件应急处理；组织系统建设；工作流程建设；内外部信息收集、传达、反馈；团队建设。 生产调度考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩 考核 80% 序号 考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩绩效 60% 公司产值达成率 20% 达到目标20分 任一项未达成扣10分 2 合同履行达成率 10% 费销比控制在20%以内 达成目标10分 超出5%以内5分 超出5%以上10分 3 排单计划达成率 5% 每月25日前提交 按要求提交通过5分 未通过或未提交0分 4 生产日报表完成率 20% 人员数量20人，各主要负责人到位80%以上 达成目标20分 任一项未达成扣10分 5 部门预算费用执行率 5% 消费控制在预算的 %以下 说明：D =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额 6 管理绩效 40% 生产突发事件应急处理 5% 制定员工培训流程，按此流程实施至少2次以上 达成目标5分 任一项未达成扣3分 7 组织系统建设 15% 颁布各项组织系统制度并培训完成 达成目标15分 颁布后未培训5分 未达成0分 8 工作流程建设 10% 颁布业务流程并培训完成 达成目标10分 颁布后未培训5分 未达成0分 9 内外部信息收集、传达、反馈 5% 制定客户服务流程 达成目标5分 未达成0分 10 团队建设 5% 员工流失率在20%以内，培养管理人员至少1名 达成目标5分 任一项未实现扣3分  行为 考核 20% 序号 考核指标 权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果 1 人际关系 25% 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1级5分 2