生产运作管理_复习题_FXT342063_0901.doc

《生产运作管理》复习题 名词解释（每题分，共1分）：生产能力期量标准：二、选择题（每题2分，共20分） 1、下列不属于生产管理的基本问题是（ ）。 A 提高质量 B 降低成本 C保证交货 D 提高产量 2准时生产的特点不包括（ ）。 A 后道工序到前道工序提取零部件 B 小批量生产，小批量传送 C 用第一个生产环节来调节整个生产过程 D 前道工序为后道工序提供在制品 、MRPⅡ与闭环MRP的主要区别是（ ）A MRPⅡ增加了成本和财务控制功能B MRPⅡ提高了生产计划的有效性 C MRPⅡ增加了生产控制功能D MRPⅡ建立了能为生产经营各部门共享的生产数据库 4、关于新产品开发模式不正确的说法是（ ）A 技术导向型具有先发制人的特点 B 市场导向型具有后发制人的特点 C 在服务产品的开发中，同样存在市场导向和技术导向两种动力模式 D 对当今企业来说，市场导向型比技术导向型更加重要 5、有助于我们抓住主要矛盾，先集中解决最主要问题，再适当考虑次要问题的分析是（ ）。 A 帕累托分析 B 因果分析 C 正交分析 D 控制图分析 6、生产计划体系中，对企业未来较长一段时间（1年或更长）内产出量、人力规模、库存水平等问题作出决策、规划和初步安排的计划是（ ）。 A 主生产计划 B 生产能力计划 C 综合生产计划 D 物料需求计划 8、在双仓系统中，第二个仓的存贮量是（ ）。 A RL B EOQ C 安全库存量 D 安全库存量加上订货批量 E 以上都不是 9、设施布置时根据各单位物资运输量大小来决定其相互位置的方法是（ ） A 物料流向图法 B 作业活动相关图法 C 物料运量图法 D 模拟试验法关于新产品开发模式不正确的说法是（ ） A 技术导向型具有先发制人的特点 B 市场导向型具有后发制人的特点 C 在服务产品的开发中，同样存在市场导向和技术导向两种动力模式 D 对当今企业来说，市场导向型比技术导向型更加重要三、辨析题（每题2分，共10分）1、霍桑实验的目的是研究一定环境因素的改变对装配线工人劳动效率的影响。（ ） 2、质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先地位是随时间和企业的战略而变化的。（ ） 3、在备货订货分离点（CODP）的上游，是订货型生产。（ ） 4、从广义而言，新产品开发既包括新产品的研制又包括原有老产品的改进。（ ） 5、正常生产能力是指设备在正常使用条件下，实现最合理、最有效利用时的最大产出能力，也称最优生产能力。（ ） 4、汽车生产流水线是按照工艺布置的例子。（ ） 6、高质量可能导致低成本和差异化。（ ） 7、作业排序时，为使平均流程时间最短，应按SOT准则。（ ） 8、固定量系统需要随时监视库存变化，对于物资种类很多且订货费用较高的情况比较经济。（ ） 9、准时生产方式兼备了单件生产和大量生产方式两者优点的同时，也保留了两者的缺点。（ ） 10、一般仅对产品结构中最低层物料设置安全库存。（ ）四、简答题（每题分，共分）简述合理组织生产过程的要求，各有什么含义、制造性生产和服务性运作有哪些区别?、简述PDCA循环的工作步骤和特点。为什么要进行装配线时间平衡？装配线平衡的方法是什么？、（共分）、平凡花店每月使用750个陶罐。罐子的单位购买成本为2美元。据估计，年持有成本约占成本25％。订货成本为每次订30美元。求解经济订货批量，以及年总持有成本与订货成本。 2、根据装配线要求制定的作业及其操作秩序在表1中给出。请将这些作业安排到各工作站以形成一条装配线。这条装配线每天运行7.5小时，要求每天生产1000个单位的产品。作业 紧前作业 作业时间 作业 紧前作业 作业时间 A —— 15 G C 11 B A 24 H D 9 C A 6 I E 14 D B 12 J F、G 7 E B 18 K H、I 15 F C 7 L J、K 10 （1）计算工作站节拍（2）针对预定1000个单位的产量用最长作业时间来规划平衡装配线，并作图说明每个工作地能够安排那些作业。（3）计算装配线平衡后的效率。 六、案例分析（每题16分，共16分塞维斯服务公司 塞维斯服务公司是一家汽车备件销售商。由于没有制造能力，该公司销售的产品都是经采购、装配和再包装而来的。塞维斯服务公司确实拥有大量库存和最终装配设施，产品包括挂自己商标的化油器和点火装置。过去两年间，公司历经坎坷。首先，利润大幅度下降。第二，客户服务水平下降，延期