生产部量化绩效考核量表模板.doc

生产部绩效考核量表模板 2．2．1 生产部经理绩效考核量表模板 指标维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 考核得分 财务 生产成本下降率 10% 达到____% 月度/季度/年度 生产部、财务部 库存资金占用率 10% 不高于____% 季度/年度 生产部、财务部 内部运营 生产计划完成率 15% 达到____% 月度 生产部 产品质量合格率 15% 达到____% 月度 生产部、质检部 设备利用率 10% 达到____% 月度/季度 生产部 （部门）劳动生产率 10% 达到____% 月度/季度 车间班组 生产安全事故发生次数 10% 不高于____次 季度 生产部 客户 产品质量投诉率 10% 不高于____% 年度 人力资源部 学习发展 培训计划完成率 10% 达到____% 季度/年度 人力资源部 量 化 考 核 得 分 合 计 被考核人签字： 日期： 考核人签字： 日期： 车间班组长绩效考核量表模板 被考核人 部门 生产部 考评周期 月/季/年度 考核人 职位 考核日期 考核项目 考核指标 考核内容 权重 （%） 考核者 自评 上级 下级 同级 车间生产 生产计划按时完成率 考核生产计划完成情况 15 工时标准达成率 考核车间的工作效率 10 产品交货及时率 产品交货及时性 10 单位产品生产成本 考察车间的生产成本控制情况 15 产品质量 产品一次性合格率 考核产品质量情况 15 产品报废率 10 产品返工率 10 生产安全 安全事故发生次数 考察车间生产安全管理状况 15 考核得分总计 被考核人签字： 日期： 考核人签字： 日期： 2．2．7 生产计划专员绩效考核量表模板 姓名 部门 生产部 岗位 生产计划专员 直接上级 考核阶段 ____年____月____日～____年____月____日 序号 量化项目 考核指标 权重 评分标准 得分 1 生产计划编制 生产计划排程准确率 20% 低于____%，该项不得分 生产计划按时完成率 15% 每低于绩效目标值____%，减____分 2 生产计划实施 生产进度报表 提交及时率 15% 每有1次延迟，减____分 在制品周转率 10% 低于____次，减____分 劳动生产效率 10% 低于上一考核周期，减____分 3 订单管理 紧急订单处理及时率 15% 每有1次延迟，减____分 补货订单按时完成率 15% 每有1次延迟，减____分 量化考核得分 考核人签字： 考核日期： 审核人签字： 审核日期： 2．3 生产部量化考核方案模板 2．3．1 生产部量化考核方案模板 部门负责人 所属部门 生产部 评估时间段 ____年____月____日～____年____月____日 考核项目 量化指标 绩效目标值 权 重 考核 频率 得分 绩优 目标 考核 目标 实际 达成 生产计划 生产计划完成率 110% 100% 15% 月/季/年 交期达成率 100% 100% 10% 月/季/年 补货订单达成率 100% ≥98% 10% 月度 产品品质 缺陷率 ≤0.5% ≤1% 10% 月度 产品一次性合格率 ≥98% ≥95% 15% 月度 生产成本 单位产品质量成本 预算内 预算内 15% 季度 质量损失率 ≤3% ≤2% 10% 季/年度 生产安全 安全事故发生次数 0 0 10% 季/年度 安全隐患整改率 100% 100% 5% 年度 量 化 考 核 得 分 合 计 生产计划完成率=×100% 质量损失率=×100% 在生产部的绩效考核中，产品生产进度的控制、产品品质和成本是主要考核内容，所以通常给予生产计划按时完成率、单位产品质量成本和产品一次性合格率较大权重 绩效结果的核算根据部门的绩效目标完成情况进行，依据各指标的权重和实际完成程度进行分值的确定。对于生产部来说，生产安全实行一票否决制，占总权重的15%，若出现较严重安全事故，则生产安全管理项目不得分 部门绩效考核的达成应与员工的绩效考核结合进行。将员工个人绩效与部门绩效有效结合，可以促使员工重视部门绩效考核目标的达成，实现部门目标。例如，绩效考核等级为“优秀”的部门，其部门绩效系数设为1.1，则个人绩效为实际绩效×1.1，通过与绩效系数挂钩可以实