用人三十六谋 - 广州博众企业管理咨询有限公司广州管理咨询公司.ppt

公司资金汇总表 用 人 三 十 六 谋 第一谋 作为一名管理者，你希望属下是什么样的人？你会用什么样的方法去改变属下？ 第二谋 当员工得罪了客户时，作为上司，你会保护顾客还是保护员工？ 第三谋 企业发展的不同时期，需要什么样的人才？ 2、 “折磨”培养对象 4、? 提拔培养对象 第七谋 “当官”有什么好处? 第八谋 企业留人重要还是招人重要？ 第九谋：解雇员工时，你采取什么样的策略？ 第十谋：你在重要岗位怎样准备“替补队员”？ 第十一谋：你会经常调换员工职位吗？ 第十二谋： “ 坏消息”该不该让下属知道 第十三谋：公司让员工放松的方法有哪些？ 第十四谋：与员工一起进餐的好处有哪些？ 第十五谋：您是怎样对待有失败经历的员工？ 第十六谋：企业要不要人性化管理，怎样把握人性化的度？ 第十七谋：企业要培养人才，提升员工素质哪些才是企业该做的？ 第十八谋：有制度，为什么企业总是执行不到位 第十九谋：怎样培养员工的忠诚度 第二十谋：怎样选拔人才 第二十一谋：罚款，员工不接受；不罚，员工又不改错，你的企业是怎样做？ 第二十二谋：责备犯错的员工你采取什么样的方式对待？ 第二十三谋： 你在什么情况下会授权 第二十四谋 员工疲劳，会造成哪些后果？ 第二十五谋 如何为员工创造开放的言论环境？ 第二十六谋 你会从哪些方面评估一个员工的能力？ 第二十七谋 创造员工之间融洽的关系方法有哪些？ 第二十八谋 对优秀员工老板该去做些什么？ 第二十九谋：学员自设命题 敢管、谁都敢管 信任、完全信任 能力、绝对能力 威信、众多威信 学习、积极学习 广州博众企业管理咨询有限公司 http://www.bozhong.cc 1、工伤事故 2、工作无效率 3、脾性暴躁 4、出错多 广州博众企业管理咨询有限公司 http://www.bozhong.cc 主动与员工沟通（放下架子） 在轻松的环境下用餐 举行茶话会 郊外烧烤活动 广州博众企业管理咨询有限公司 http://www.bozhong.cc 1、领导交付的工作完成情况（速度） 2、优秀的表达力 3、卓越的总结性 4、持续的工作热情 5、少抱怨 6、问题的处理能力 7、服从性 8、忠诚度 广州博众企业管理咨询有限公司 http://www.bozhong.cc 多创造员工之间的沟通内容 开展一带一活动 让员工与员工的朋友成为朋友 化解员工之间的矛盾 广州博众企业管理咨询有限公司 http://www.bozhong.cc * 欢迎您我最亲爱的朋友 广州博众企业管理咨询有限公司 http://www.bozhong.cc 注意：本次研讨会禁止录音 谢谢合作！ 会议期间，请勿随意走动， 并请关掉手提电话或调至振动状态 广州博众企业管理咨询有限公司 http://www.bozhong.cc 来点掌声如何？ 再热烈和大声一点好吗？ 欢迎我们亲爱的吴明山老师！ 广州博众企业管理咨询有限公司 http://www.bozhong.cc 谢 谢 ！ 广州博众企业管理咨询有限公司 http://www.bozhong.cc 2500 1100 1000 1100 1000 1100 公司资金合计 100 0 800 -100 200 500 个人合计 …… +100 5 -100 4 +100 3 -100 2 +100 1 肖某 邓某 王某 孙某 李某 陈某 姓 名 环 节 注：“+”表示盈利，“一”表示亏损（公司起始资金为1000元） http://www.bozhong.cc 广州博众企业管理咨询有限公司 系列管理课程之二 广州博众企业管理咨询有限公司 http://www.bozhong.cc 1? 你不先动 ，属下怎会动？ 2? 你不学，属下不会学； 3 你不总结，属下不会总结； 4 你不问，属下怎么会答？ 5 你不去解决工作的问题，属下当然不去主动解决。 广州博众企业管理咨询有限公司 http://www.bozhong.cc 1、? 属下有错，代为道歉； 2、? 失去客户可重新寻找； 失去好员工才是最大的损失； 3、? 员工对企业忠诚，企业也要为员工忠诚。 广州博众企业管理咨询有限公司 http://www.bozhong.cc 1、? 企业初期 2、? 企业中期 3、? 企业后期 4、? 企业发展只有残酷的“人才淘汰”； 5、? 别奢望员工对企业绝对忠诚。 企业需要敢闯敢为的人才 企业需要管理型人才 企业需要变革型人才 广州