电信工程建设流程图.doc

电信工程建设指导流程（建设口） 目的 通过本流程，加强各个单位对施工环节的了解，理顺各环节间的关系，使工程能有序地进行。 适用范围 各家参建单位 流 程 涉及单位 说 明 建设单位 设计单位 建设单位 设计单位 施工单位 监理公司 否 是 建设单位 施工单位 设计单位 监理单位 施工单位 施工单位 施工单位与监理公司等单位确定相关安装中需明确的细节，并认真核实设计图纸，确认按设计文件是否可实施 监理公司片区负责人组织设计文件现场工勘，检查各种资源、条件是否满足工程需求，形成相关纪要或《工勘表》 明确工程规模、目标、组织结构、要求、联系人等。形成《工程启动会记录》。并根据工程启动会的要求，提出到货、配送要求，《关于到货、配送要求的通知》。 施工单位按《施工组织计划》进行车辆、人员和工具的准备，提交开工报告（应开工日期提前3天）到监理公司。 监理单位提前2个工作日审核施工单位提交的《开工报告》和《施工组织计划》。并提交给建设单位审批。《施工组织方案报审表》 施工单位 施工单位 设计单位 施工单位 监理公司 否 设计单位 是 施工单位 监理公司 否 根据工程实际情况监理单位配合安排物资部门将货物分送到施工现场。 工程期间，施工单位必须按业主或监理公司的要求进行报表填写，汇报工程中存在的问题。 施工计划有变动时必须提前报监理公司确认。 施工单位 监理公司 施工单位 监理公司 施工单位 施工单位 施工单位  施工单位在施工过程中，质量检查员须把好质量关，对于隐蔽工程必须提前通知监理公司到现场验证。与随工、监理员完成《隐蔽工程签证表》。 现场监理员填写《中间检查记录表》和《监理日记》。 施工过程中，施工单位遇上不可抗拒因素而导致无法正常施工，必须提前通知监理公司，并填写《停工报告》，在可重新复工后，必须提交《复工报告》，监理公司对此进行核实。