电厂培训管理办法(修订版).doc

浙江伟明环保股份有限公司 员工培训管理办法 Q/WMHB HR 01004-08 1． 目的 为打造最优秀的团队，提高全员整体素质，规范公司培训，特制订本制度。 2． 适用范围 适用于本公司总部（含项目部）和下属电厂所有员工的培训管理。 3． 主要职责 3.1 人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责公司培训计划制订、培训经费预算的编制及费用控制。下属公司办公室负责本单位员工培训的组织管理工作。 3.2 部门主管和各单位负责人要积极推动本部门、本单位内部员工培训工作，完成部门培训任务。 3.3 员工每年参加培训时间不得少于36小时。 4． 培训原则 4.1 全员性：培训对象为公司全体员工。 4.2 针对性：针对实际培训需求进行。 4.3 计划性：培训工作需严格按计划执行。 4.4 实效性：培训结束后要及时检验、评估培训效果。 5． 培训作业流程 5.1 培训需求调查。各部门制订本部门员工培训需求，报人力资源部定期汇总，明确各阶段培训要解决的问题与培训目的。 5.2 编制培训计划。根据培训需求调查，人力资源部制订公司级培训计划，各部门内部业务培训计划需报人力资源部备案。 5.3 培训经费预算。年初，由人力资源部根据年度培训计划，编制年度培训经费预算，作为培训经费开支的依据。 5.4 培训的组织实施。根据培训计划，人力资源部组织开展公司级培训，各部门组织部门内部业务培训。每次培训均需有学员培训签到记录，公司级培训需进行培训效果调查，对讲师进行评估。 5.5 培训计划外的培训应填写部门培训申请表，经审批后交人力资源部，业务部门协同配合实施。 5.6 培训档案。人力资源部归档保存培训计划、培训签到记录、培训考试卷等原始资料。 6． 培训分类 6.1 公司培训种类包括：岗前培训、岗位培训、公司培训、部门培训、外出培训等。 6.2 培训方式包括：授课式、案例分析、观看音像资料、讨论、操作训练、现场观摩、外出培训、技能比武等。 6.3 岗前培训：新员工上岗前均需接受入职培训，入职培训制度另行制订。 6.4 岗位培训 员工在岗位工作中，需不断加强应知、应会的学习，晋升岗位或调换岗位需进行岗位规范培训，达到新岗位的应知、应会的上岗标准。 6.5 公司培训 公司培训由人力资源部安排，主要目的在于不断学习新观念、新知识、新方法，逐步提高管理人员与普通员工的综合素质与工作技能。 6.6 部门培训 6.6.1 部门培训主要针对提高部门人员业务操作技能水平及改善工作方法等方面培训。部门内训侧重于员工的岗位知识技能培训。 6.6.2 部门培训讲师主要由部门主管及技术业务骨干人员担任，完成对本部门员工的培训，不断提高员工的素质，改进工作方法。 6.6.3 员工每年参加部门培训时间不少于24小时。部门内训需做好培训记录及 人员签到，并报人力资源部统计备案。 6.7 外出培训 6.7.1 员工外出培训需由部门填写外出培训申请表报人力资源部审批后实施。 6.7.2 各部门外出培训费用需控制在部门培训费用预算额度内。 6.7.3 外出培训费用视培训性质不同，分别按公司全额出资、公司及个人分担出资及个人全额出资等方式确定。 6.7.4 外出培训费用单次费用达1000元以上的，受训人员须与公司签订培训协议。 6.7.5 外出参加培训时领取的书本、光盘等培训资料属于公司财产，需报人力资源部登记在册。 6.7.6 外出参训回公司一周内，参训人员填写外出培训记录总结表报人力资源部，作为参加外训的证据资料保存，参训结束后有结业证、资格证等相关证件的，要将复印件交人力资源部存档（由公司支付培训费的证书原件交公司保管）。 6.7.7 参加外出培训的人员回公司后，视课程内容需要，由人力资源部安排外训人员将所学课程内容对公司内部相关人员进行讲解培训。 7． 员工继续教育 7.1 员工参加继续教育一般应选择利用业余时间的学习方式。 7.2 公司鼓励员工参加国家职业资格认证培训。员工申请参加与本岗位工作相关的职业资格认证培训，经公司批准后，可给予带薪考试假期。 7.3 公司根据人才培养需要，每年适当选派部分优秀员工，参加继续学历教育及职业资格认证培训学习，学习期间按一定标准实行带薪学习。 7.4 参加继续教育费用由公司报销的，所获证书暂时由公司代为保管，服务期满后归由个人持有。 8． 培训纪律 8.1 参加培训不得迟到、早退，到达培训场所后要自觉签到，违者按考勤规定处罚。 8.2 已通知参加培训人员因故无法按规定参加培训时，需提前把请假条或公出条交人力资源部培训考勤人员，并要有本部门主管签字，未按规定请假擅自不参加培训者，比照事假扣款。 8.3