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监督管理中心HSE管理体系培训 二〇〇九年四月 领导与承诺 ●遵守政府法律法规，尊重作业所在地风俗习惯； ●履行塔里木油田公司的HSE承诺，确保塔里木油田公司HSE承诺在监督管理中心的所有业务领域得到落实； ●为有效运行并持续改进HSE管理体系提供资源保障，逐步实现我们的HSE管理目标； ●加强与相关方的合作与沟通，征询员工和相关方对监督管理中心HSE管理的意见和建议； ●将安全作为核心价值之一，持续做好资源节约和环境保护工作； ●向员工公布HSE业绩，建立表彰和奖励机制，确保全员参与的积极性； ●及时向油田公司汇报HSE工作，按照油田公司要求积极推进安全文化建设，提升监督管理中心安全管理水平。 HSE工作方针与目标 HSE工作方针 健康至上，安全第一，保护环境，严格监督 HSE管理目标 不损害健康、不发生事故、不破坏环境 是我们的长期目标！ 目标和指标 ● 员工健康体检率达到100%； ● 监督、现场管理人员持证上岗率达到100%； ● HSE业绩考核指标完成率达到100%； ● 安全管理现状评估定级达到B级及以上。 组织机构职责 监督管理中心HSE管理委员会 主 任：宋周成 副主任： 张保书 委 员：熊方明 杨继辉 朱金智 汪建国 彭柏涛 李再均 王连祝 宁爱民 吕 雄 季晓红 周自强 张 跃 苏兆红 黄民战 任命张保书同志为监督管理中心HSE管理者代表，代表监督管理中心最高管理者负责HSE管理体系的建立、实施和维护；负责组织制订监督管理中心HSE年度目标和计划；负责组织内部HSE审核和处理内外部HSE管理方面的有关事宜。 HSE管理办公室设在巡视员办公室，具体负责监督管理中心HSE管理委员会的日常事务。 组织机构职责 一、各级直线领导的HSE职责； 二、各科室的HSE职责； 三、员工的HSE职责。 关键是各项职责的落实，有相关记录。 HSE管理网络图 能力培训与意识 一、关键岗位员工的四种能力（查看相关资料） □监督管理中心的钻井、地质和试油井下监督，应具备以下四种能力： ●适应所从事工作的身体能力（每年体检结果，网上查询）； ●胜任所从事工作的业务能力（专业科室考核）； ●事故预防能力（考核：重点是井控安全，会议、指令、预案，检查、审核发现隐患并及时落实整改 ）； ●紧急情况下的应急能力（包括应急处理、自救互救和避险能力：培训考核）。 二、员工的HSE培训 按照属地管理中员工培训需求计划，组织实施，并做好记录。 三、意识的培养 通过宣传教育与培训，逐步提高和加强员工的HSE意识。 文件及控制 □监督管理中心《健康安全环境管理指导手册》是体系文件，且属于受控文件，每册均有编号； □各位领导和员工均要使用2009版HSE管理体系文件，以前的体系文件作废， □其它文件视情况、性质由各科室确定是受控文件还是非受控文件。 □受控文件应妥为保管，遗失应及时报告巡视办。 绩效测量和监视 绩效测量和监视主要包括以下内容： 制定计划、监测实施、结果的管理、记录存档 1、健康体检，每年一次； 2、安全检查（上级、中心，现场、办公室安全审核与检查） 3、环境监测（油田统一组织） ●对HSE工作和活动的符合性进行监督检查、审核； ●技术检测（专业资质部门）； ●表现的评价。 健康、安全与环境管理体系第1部分：规范Q/SY 1002.1-2007 *监督管理中心 Q/SY 1002.1-2007 5.1领导和承诺 5.2健康、安全与环境方针 5.3策划 5.4组织结构、资源和文件 5.5实施和运行 5.6检查和纠正措施 5.7管理评审 标准包括七个一级要素 SY/T6276-1997 5.1领导和承诺 5.2方针和战略目标 5.3组织机构、资源和文件 5.4评价和风险管理 5.5规划（策划） 5.6实施和监测 5.7审核和评审 5.7管理评审 5.1领导和承诺 5.2健康、安全与环境方针 5.3策划 5.4组织结构、资源和文件 5.5实施和运行 持续改进 5.6检查和纠正措施 P计划 D实施 C检查 A改进 5.1领导和承诺（文件） 5.2健康、安全与环境方针（文件） 5.3策划 5.3.1对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划（程序）