研发部量化绩效考核量表模板.doc

研发部绩效考核量表模板 研发部经理绩效考核量表模板 被考核人姓名 所属部门 指标维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 考核得分 财务 研发项目费用 10% 预算内 项目周期/年度 研发部、财务部 内部运营 申请立项通过率 10% 达到____% 年度 综合管理部 新产品开发周期 20% ____天以内 季度/年度 研发部 项目开发完成准时率 20% 达到100% 项目周期/年度 研发部 研发项目阶段 成果达成率 20% 达到____% 项目周期/年度 研发部 客户 技术服务满意度评分 5% 达到____分 年度 综合管理部 新产品市场占有率 5% 达到____% 月度/季度/年度 市场部、销售部 学习发展 参加外部技术交流次数 5% 达到____次 年度 综合管理部 核心员工流失率 5% 低于____% 年度 综合管理部 量化考核得分合计 被考核人签字： 日期： 考核人签字： 日期： 7．2．3 研发专员绩效考核量表模板 姓名 部门 研发部 岗位 产品研发专员 直接上级 考核阶段 ____年____月____日～____年____月____日 序号 量化项目 考核指标 权重 评分标准 得分 1 市场信息收集 信息收集的及时性 5% 每有1次未在规定时间内，完成减___分 信息收集的准确性 5% 每有1处不准确，减____分 2 新产品开发 新产品开发周期 10% 每多出计划____天，减____分/项 新产品开发数量 20% 每少于计划1项，减____分 新产品试制 一次成功率 20% 每低____%，减____分 产品技术的稳定性 20% 投放市场后产品设计更改每出现1次，减____分 项目开发完成准时率 15% 每低于目标值____%，减____分 3 技术资料管理 技术文档整理规范性 5% 无丢失、损毁等现象，否则减__分/项 量 化 考 核 得 分 合 计 考核人签字： 考核日期： 审核人签字： 审核日期： 7．3 研发部量化考核方案模板 研发部量化考核方案模板 部门负责人 所属部门 研发部 评估时间段 ____年____月____日～____年____月____日 考核项目 量化指标 绩效目标值 权 重 考核 频率 得分 绩优 目标 考核 目标 实际 达成 新产品 开发管理 新产品开发周期 10% 年度 基础模块共用率 85% 80% ____% 10% 项目 周期 中试一次通过率 75% 70% ____% 15% 研发项目管理 项目研究开发费用 预算达成率 95% ±5% 浮动 ____% 5% 项目 周期 申请立项通过率 90% 90% ____% 5% 年度 研发项目阶段成果达成率 100% 100% ____% 15% 年度/项目周期 项目开发完成准时率 100% 100% ____% 15% 研发技术管理 专利项申报数 3项 2项 ___项 10% 年度 重大技术失误次数 0 0 ___次 15% 年度 量 化 考 核 得 分 合 计 基础模块共用率=×100% 企业可以考虑将出现“重大技术失误”设为否决性指标，由于这一结果将可能给企业带来较大的损失，所以在指标权重设置上，可适当设以较高的权重 在方案中设计，应说明如果提前、优质完成项目研发时，给予什么样的额外奖励，以激发项目组将目标实现结果最优化 7．3．3 研发人员量化考核方案模板 一、考核目的 为有效地配合本公司发展战略，激励研发人员工作的积极性，同时为员工岗位晋升、薪资调整、培训与开发等决策提供依据，特制定本考核方案。 二、考核周期 从研发项目启动之日起到项目评估日止，考核在项目结束后的____个工作日内完成。 三、指标设定及考核办法 （一）工作绩效考核 工作绩效考核内容如下表所示。 工作绩效考核内容 业绩指标 评分说明 项目开发完成准时率 因自身原因造成延期的，每延期____天，减____分 设计的可生产性 设计的成果不能投入生产的次数每有1次，减____分 产品技术的稳定性 更改次数少于____次，得____分；多于____次，得分为0 技术支持满意度 每有1次投诉，减____分 技术资料的完整性 每有1处缺失、损坏，减____分 （二）工作行为考核 行为考核内容包括出勤率、成本意识、协作精神、学习意识等方面，具体内容如下表所示。 考核内容 考核说明 出勤率 几乎没有缺勤现象，经常为完成额外任务而加班加点