竞争优势评估表原理运用 精华版.ppt

同路人 组长： 组员：时尚女达人 目录 一、竞争优势评估表的原理 二、竞争优势评估表的运用 竞争优势理论 1.国家竞争优势理论 2.企业竞争优势理论 竞争优势评估表的原理 国家竞争优势理论： 由哈佛大学商学研究院迈克尔•波特提出国际竞争优势模型，包括四种本国的决定因素（要素条件，需求条件，相关及支持产业，公司的战略、组织以及竞争）和两种外部力量（机遇和政府政策）。 生产要素条件： 波特将生产要素划分为初级生产要素（天然资源，气候，地理位置等）和高级生产要素（现代通讯，信息，交通设施等）。其中，高级生产要素占据着重要的地位。一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大持久的优势，必须做好高级生产要素方面的生产 需求条件： 波特认为需求条件是产业发展的动力。那些对产品和服务要求非常挑剔的客户，会激发企业不断的去满足其需求，从而形成竞争优势 相关及支持产业 波特认为一个优势产业必定与其他优势产业并存。同时，如果一个国家的产业集聚自然形成，就会形成高质量的信息环境和成本环境，从而形成集群效应，进而形成竞争优势。 公司的战略、组织以及竞争： 波特认为，推进企业走向国际化竞争的动力很重要。这种动力可能来自需求的推动，也可能来自本地竞争者的压力。要创造产业的竞争优势就要有强有力的竞争对手 机遇： 波特认为科技的发明，外因导致生产成本提高，金融市场的重大变化，战争等都可能带来机遇。而机遇的影响往往是双重的。它在使新的竞争者获得优势的同时，也会使原有的竞争者丧失优势。因为只有不断满足新需求的厂商才能获得“机遇”。 政府政策： 波特指出，从事产业竞争的是企业，而非政府。政府的责任就是提供企业所需的资源，创造产业发展的环境。政府在制定政策时只有扮演好自己的角色，才能提高一个国家的产业竞争力，进而提升国家的国际竞争力。 迈克尔．波特的六要素“钻石”模型 国家竞争优势理论的启示： 在竞争中，要获取竞争优势，应该重视高级要素的发展。例如，人才等等。 相关产业的支持才能保障竞争优势的持久。 竞争优势是可以创造的。例如通过政府政策的调节。 要善于抓住机遇，获取竞争优势。 企业竞争优势理论: 企业竞争优势关键要素主要包括盈利能力,运营能力,技术创新能力,市场营销能力,人 力资源。 盈利能力 盈利能力维度主要反映企业投入生产要素 的有效利用程度,是企业成长和竞争优势形 成的基础。 运营能力 运营能力维度主要反映企业在一定时期内的基本生产条件和生产经营水平的状态 ，是企业竞争优势形成的关键。 技术创新能力 技术创新能力维度主要反映企业的技术创新的水平，可以形成替代品从而彻底改变行业的市场结构与竞争格局，使创新者获得竞争优势。 市场营销能力 市场营销能力维度主要反映企业的市场反应和拓展的状况，有助于企业形成差异化竞争优势。 人力资源 人力资源维度主要反映企业的员工素质状况，在强调学习的竞争时代，人力资源作为知识和技能的载体，其形成的优势难以复制和抵消，因而也是企业竞争优势的重要组成成份 。 企业竞争优势理论的启示： 要使企业的竞争优势得以维持或提升。应当强化维度要素。如果本企业比其他被评价企业竞争位势高，说明企业的竞争优势较强，对企业各维度要素加以强化可以实现企业竞争优势的持续。当本企业与其他被评价企业相比竞争位势较低时，说明企业竞争优势较弱，需要对企业的各维度要素加以仔细地分析研究，找出与竞争对手相比较为不利的指标，分析差距的原因。当本企业的某项或某些指标与竞争对手相比居于明显劣势，使企业竞争优势要素整体作用的发挥受到了极大的影响，且企业凭借现有实力难以在该层面上赶上或超越竞争对手时，必须更新维度要素，寻求更优途径构筑这些要素，使其更好地发挥作用， 或者避开在这些层面的争夺， 从企业内部形成或外部导入新的要素来支撑企业的竞争优势体系。 竞争优势评估指标采用的原则： 相关性：选取指标时，选取与所要考察竞争力方面相关的评估指标。 重点性：选取指标时侧重选取比较有影响力的指标进行评估。 可实施性：选取指标时应当从权威统计部门或者各种专业统计年鉴中获取数据进行评估。 客观性：选取指标时尽量选取容易定量的指标，从而保证数据的客观性。 竞争优势评估表的运用 以浙江省为出发点，运用竞争优势评估来进行研究，通过分析比较出浙江省在长三角中的竞争优势所在，并从产业集群的角度来对浙江省的竞争优势进行深入分析。 在对长江三角洲三区域经济竞争力的研究中，对因子分析的运用主要步骤是： 首先，我们设x=@，，x：，…t…工p)为所有的评价指标构成的一个向量， f 那么每一个评价指标z，都是由三个区域三年的共9个数据构成的一个列向量，由 于评价指标的不同，所以各个评价指标的单位也不一样，我们第一步就是要将这 些数据进行标准化，以消除评价指标不同量纲对分析的影响，对原始数据进行标 准化的方式是