第八章 供应链管理下的库存管理(-57).ppt

第八章 供应链管理下的库存管理 教学目的和要求 掌握库存管理的涵义和功能。 了解库存管理的基本思想与目标。 熟悉供应链管理环境下的库存问题，掌握供应链管理环境下库存管理的基本类型。 掌握供应链管理下库存控制的模式及库存管理的方法。 了解计算机在库存控制中的应用。 第八章 供应链管理下的库存管理 8.1 供应链管理下的库存管理 8.2 供应链管理下的库存控制模式 8.3 计算机在库存控制中的应用 本章结构提示 8.1 供应链管理下的库存管理 8.1.1 库存的类型与库存成本 8.1.2 库存管理的涵义和功能 8.1.3 库存管理的目标和意义 8.1.4 库存管理的类型 8.1.1 库存的类型与库存成本 8.1.1.1 库存的概念与类型 8.1.1.2 库存过程 8.1.1.3 库存费用 8.1.1.1 库存的概念与类型 库存（Inventory或Stock）是指企业用于未来的生产、服务或销售但暂时处于闲置状态的储存物品或商品。库存的形态主要包括原材料、零部件以及半成品、成品等三大类，是企业拥有财富的象征。 库存的分类 从生产过程的角度可分为： 原材料库存 零部件以及半成品库存 成品库存 从库存物品所处的状态可分为： 静态库存 动态库存 从经营过程的角度，可以将库存分为： 经常库存（Cycle Stock） 安全库存（Safety Stock） 在途库存（In-transit Stock） 生产库存（In-process Stock） 季节性库存（Seasonal Stock） 促销库存（Promotional Stock） 投机性库存（Speculative Stock） 积压库存或呆滞库存（Deal Stock） 8.1.1.2 库存过程 订货过程 进货过程 保管过程 销售过程 8.1.1.3 库存费用 订货费 保管费 缺货费 补货费 进货费与购买费 8.1.2 库存管理的涵义和功能 8.1.2.1 库存管理的涵义 8.1.2.2 库存管理的功能 8.1.2.3 库存管理的基本思想 8.1.2.1 库存管理的涵义 所谓库存管理（Inventory Management）是指在保障供应的前提下，以库存物品的数量最少和周转最快为目标所进行的计划、组织、协调与控制。 8.1.2.2 库存管理的功能 防止断档 保证适当的库存量，节约库存费用 降低物流成本 保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响 展示功能 储备功能 8.1.2.3 库存管理的基本思想 拉动式库存管理思想（Pull Inventory Management Philosophy） 推动式库存管理思想（Push Inventory Management Philosophy） 8.1.3 库存管理的目标和意义 8.1.3.1 供应链管理环境下的库存问题 8.1.3.2 库存管理的目标 8.1.3.3 库存管理的意义 8.1.3.1供应链管理环境下的库存问题 （1）没有供应链的整体观念 （2）对用户服务的理解与定义不恰当 （3）不准确的交货状态数据 （4）低效率的信息传递系统 （5）忽视不确定性对库存的影响 （6）库存控制策略简单化 （7）缺乏合作与协调性 （8）产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响 8.1.3.2 库存管理的目标 （1）库存成本最低的目标 （2）库存保证程度最高的目标 （3）不允许缺货的目标 （4）限定资金的目标 （5）快捷的目标 （6）提高客户服务水平的目标 8.1.3.3 库存管理的意义 （1）有利于资金周转 （2）促使生产管理更为合理 （3）有利于顺利地进行运输管理，也有助于有效地开展仓库管理工作 8.1.4 库存管理的类型 8.1.4.1 零库存方式 8.1.4.2 先入先出的库存管理方式 8.1.4.3 后入先出的库存管理方式 8.1.4.1 零库存方式 （1）零库存的概念 库存数量为零，可以不积压资金，由此，可以不必支付库存占用资金应付利息，而且不需要库存保管人员，与库存有关的业务手续都可以取消，容易采用新材料、更换新产品，不需要保管场地与设备。 （2）零库存的各种形式 8.1.4.2 先入先出的库存管理方式 先入先出法是在库存管理中经常使用的方法，即当使用时，先入库的物料先出库，又称为新陈代谢法。先入库的物料先使用、剩下的物料都是新的；反之，先入库的物料不先用，剩下的物料必定都是旧的。 8.1.4.3 后入先出的库存管理方式 （1）直达方式 在采用新陈代