绿地中央广场元创国际推广总结.ppt

绿地中央广场元创国际推广总结 一、阶段划分 阶段形象表现 屹于江西之巅 世界大有可为 线上媒体表现： 缺席地标者 何以图大业？ 线上媒体表现： 线下宣传： 线下活动： 线上媒体表现： 老业主的推广 直邮： 为了更精确的宣传，利用直邮的形式向目标人群传达绿地元创国际的信息。 小范围精准短信、彩信传播 针对尚美佳资源库中2980个有效人群，进行短信、彩信群发，在小范围内精准的传播。 南昌首个精装样板房憾世开放 11月中旬，样板房正式开放品鉴。三楼为以新东方、震旦集团、尚驰、世邦魏理仕三个公司为示范的办公区，四楼为签约区交付样板层。 大堂： 电梯门头画： 一楼： 三楼样板房示范区： 新东方、震旦集团、尚驰三个公司示范办公区。 样板房企业文化形象展示： 三楼样板房精装OFFICE空间： 四楼交付样板房： 4楼交付样板房： 在交付样板放中，用水牌、不干胶等解释了元创国际高端的办公配置及其作用效果。 样板房细节： 集团形象画面： 为宣传企业形象，三楼过道的易拉宝向参观者展示了绿地集团在全国各地的高端写字楼项目，以及绿地集团奉献世博所担纲打造的两个项目。 效果实景图： 4楼洽谈区包装画面： 向来此洽谈的企业及个人介绍全国大中城市CBD核心区的写字楼价格，以及该区第一高楼与周边矮楼的价格差距。 绿地元创国际新闻发布会 2010年11月18日上午9点，“绿地中央广场 —元创国际新闻发布会”在销售体验中心举行。 发布会上绿地集团相关负责人对绿地品牌实力与开发理念、绿地中央广场商务群规划、产品特点及工程进度等做了深入介绍，并通过现场互动问答、商务样板间参观等活动，让媒体界对绿地集团以及绿地中央广场商务群又有了全新的认识。 活动图片： 第三阶段： 开盘销售准备期：2010年12月 背景：项目开盘在即，同时已有众多国内名企签约入驻绿地元创国际，如何利用名企的吸引力促成开盘热销这这个阶段思考的方向。 创意点：项目形象已经建立，这一阶段，广告落到项目本身，只有地标才能成就行业领袖。 广告语：世界级地标 成就世界级领袖 策略推广：项目开盘在即，本阶段广告主要配合开盘，广告之上加上了入驻企业的信息。国内外知名企业签约入驻，一方面利用企业的圈层效果坚定认筹期内意向购买企业的购买决心；另一方面，大企业云集也让投资客对项目的投资回报充满信心，从而促成项目的开盘热卖。 世界级地标 成就世界级领袖 达到效果：开盘当天，绿地元创国际销售金额突破4亿元，销售均价达17000元/㎡,创造了南昌写字楼的标杆神话。而在前段时间开盘的南宾国际中心双子塔，位于城市中轴八一大道，仅达到均价13000/㎡。 报广： 项目在本阶段开盘，宣传策略主要是利用进驻名企的影响力与号召力吸引其他企业、个人购买绿地元创国际，因此报广加上了入驻名企的LOGO，并放上了开盘、VIP卡的信息。 软文炒作： 整版硬广配合整版软文，软文阐释了绿地元创国际的六大核心价值。 项目开盘在即，再一次更换地下车库广告牌画面，传达绿地中央广场 第三代商务地标信息，同时加上发售信息。 线下活动： 知名企业入驻 上海建工集团、震旦集团、宇通集团、仁和药业、阳光乳业、中航证券等国内外知名企业签约入驻，一方面利用企业的圈层效果坚定认筹期内意向购买企业的购买决心；另一方面，大企业云集也让投资客对项目的投资回报充满信心，从而促成项目的开盘热卖。 12月7日 VIP卡盛大发售： 活动2： 主要针对海珀兰庭的业主，他们是南昌最高端的客户群，邀请他们前来绿地中央广场领取奖券，顺便参观绿地元创国际样板层，通过这种方式维系与老业主的良好关系、宣传绿地元创国际，同时发展潜在客户，让老业主购买绿地元创国际，取得了一定效果。 活动3： * 出品：南昌事业部 日期：2010年12月14日 绿地中央广场元创国际，12月7日开始卖卡，12月11日开盘，销售金额突破4亿元，销售均价达17000元/㎡,创造了南昌写字楼的标杆神话。 1、蓄势期：2009年1月起 2、集中宣传期：2010年10月开始 第一阶段： 2010年10月 第二阶段： 2010年11月 第三阶段： 2010年12月 蓄势期 绿地中央广场巅峰系写字楼即将登陆南昌 目的：在海珀兰庭取得巨大成功之后，绿地中央广场借势宣传，抛出这个消息，引发市场的猜测、讨论，为之后的宣传打下基础。 背景：海珀兰庭作为绿地中央广场的一部分，已经取得空前成功，成为市场热议话题，接下来绿地中央广场预计在年底左右推出巅峰系写字楼。 八一广场户外： 八一桥户外： 机场高炮： 阶段形象设计： 集中宣传期 第一阶段： 形象塑造期：2010年10月份 背景：通过之前的蓄势期，市场已经奠定一定的热度，随着元创国际工期的逐渐完成，集中宣传的时机已到。首先面临