荣信房地产开发公司提升执行力培训教材（ 292页）.ppt

辽宁荣信房地产开发有限公司提升执行力培训 大连市企业管理咨询有限公司 魏明 2012年2月 专题 问题讨论 我们公司执行力存在哪些不足和问题？ 我们公司产品和工作环节存在哪些“细节”问题？ 你有哪些不快乐？ 我们公司在执行力、细节管理、快乐工作哪些做得较好？ 分组讨论 每个小组选出1名组长（建议公司管理层成员不担任组长），组长拥有小组成员赋予的一切权力，带领团队完成讨论 每个小组选出1名时间管理者 每个小组给团队取一个名字 讨论结果写在大纸上，完成后派出一名代表展示讨论结果 任务目标： 数量-提出20条 质量-不能重复 时间15分钟 积极参与、认真，投入 倾听、学习 以团队的形式工作 没有对错之分，说出来的就是对的 鼓励发言，不批评他人的观点，允许不同观点的存在 充满活力，不受拘束，敞开心扉 分享、沟通、彼此增进理解 富于想像，头脑风暴 侧重输出，做出承诺! 专题 执行力 执行力含义 我国企业执行力欠缺的原因 企业顶层设计 执行力的制度建设 改变企业文化, 让企业动起来 提高管理者和执行力 执行力 执行力含义 我国企业执行力欠缺的原因 企业顶层设计 执行力的制度建设 改变企业文化, 让企业动起来 提高管理者和执行力 执行力含义 执行两种含义 将计划付诸实施的过程 做一项比较困难的工作或项目 执行力——实现预定计划和既定目标、完成任务的程度 执行力分类 个人执行力——履行岗位职责、实现岗位绩效目标的能力 管理层 中层 基层 组织执行力 企业执行力 团队执行力 企业是一个系统 企业执行力最基本流程 一个企业实质上就是一个执行团队 企业最高领导是执行的第一责任人 企业缺乏执行力的后果 执行力的重要性： 微软总裁比尔·盖茨说过：“在未来的１０年里，微软所面临的挑战就是执行力。” 前IBM董事长郭士纳说：“战略执行并不仅仅是做正确的事，而是必须是比竞争对手更快、更经常和更有效地去做正确的事。 ” 阿里巴巴马云：”没有执行力，就没有竞争力。执行力不讲如果，只讲结果。 ” 执行力 执行力含义 我国企业执行力欠缺的原因 企业顶层设计 执行力的制度建设 改变文化, 让公司动起来 提高管理者执行力 中小民营企业优势 作为企业的拥有者 ， 为了企业的成长、发展和传承给下一代，甘愿付出最大的努力。因此，许多民营企业股东家族成员视企业为己出，愿意加倍努力工作，并把部分利润再投资到企业中，以利企业的长远发展。股东对企业的全情投入，是民营企业显著优势之一。 知识经验的连续性。 民营企业把传授家族积累的知识、经验和技能作为重中之重。许多家族成员年纪轻轻就融入了自己家族的企业，这可以增强他们对企业的责任感，为他们管理企业提供必要的技能。 可靠性和荣誉感。 民营企业把家族的名誉与企业的产品和服务联系起来，因此，他们会努力提高产品质量，努力和客户、供应商、员工、社区等合作伙伴保持良好的关系。 中小民营企业的缺陷 民营企业有着更为复杂的治理问题，因为它们多了一个新的变量 — 家族。家族的情感和纠葛进入企业，会使企业需要处理的问题更加复杂。和其他类型企业不同的是，家族成员在企业中扮演着不同的角色，这在有些时候会使家族成员之间出现利益不一致的情况。 不规范。由于大多数创业者自己管理自己的企业，相对而言他们疏于制定明确的业务规章和流程。但是，随着家族和企业的不断壮大，这种状况会导致低效率和内部冲突，危及企业的持续发展。 许多民营企业对关键的战略问题没有给与足够的重视。 人力资源管理问题，往往执行双重标准。比如，关键管理职位的人员安排；家族成员在企业就业的问题；从外部招聘并留住高水平经理人员的问题等。忽视这些重要的战略问题，或延迟做出决定，都会导致家族企业的商业失败。 总裁姜伟自陈20大失误 　1、决策的浪漫化 　2、决策的模糊性 3、决策的急躁化 　4、没有一个长远的人才战略 5、人才机制没有市场化 6、单一的人才结构 　7、人才选拔不畅 　8、企业发展缺乏远见 　9、企业创新不力 　10、企业理念无连贯性 11、管理规章不实不细 12、对国家经济政策反应迟缓 　13、忽视现代化管理 　14、利益机制不均衡 15、资金撒胡椒面 　16、市场开拓的同一模式 　17、虚订的市场份额 18、没有全面的市场推进节奏 19、地毯式轰炸的无效广告 20、国际贸易的理想化 影响我国中小企业执行力原因 顶层设计原因导致的执行问题 他们在做什么 有三个人同在一个建筑工地工作，做着完全一样的事情。 有人问他们在做什么？ 第一个人说：“我在凿石头”； 第二个人说：“我在挣钱糊口”； 第三个人说：“我在建造教堂”。 制度原因导致的执行问题 文化原因导致的执行问题 人的原因导致的执行问题 亲情文化的