营销中心员工晋升发展.doc

xxxx员工晋升发展体系 目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本规定。 范围 适用于xxxx营销中心所有员工。 基本原则 品德能力和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道纵向与横向晋升，也可以随着发展方向的变化而选择跨部门晋升通道。 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。横向晋升根据业绩表现可逐级或越级晋升，纵向晋升为逐级晋升（但为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，经领导审核通过，可以越级晋升）。 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 内部优先原则。职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 薪资点临近原则。纵向晋升至上级岗位，基本工资调整至拟晋升级别标准中高于晋升前薪资但最接近的薪资点，各项福利、补贴调整至拟晋升职务级别之标准。若试用不合格，则调回原岗位或由公司另安排，其薪资将随岗位改变 管理职责划分 人事行政部：负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。 各用人部门：负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 副总经理：晋升人员的最终审核。 晋升时机 每年3、6、9、12月底组织员工晋升评定。 当某职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依晋升程序办理晋升。若无具备晋升条件的人员当选，则可提升相对表现较好的人员代理职务或选择外部招聘，代理职务均任命为“见习****”。 符合晋升条件但晋升职务暂时无空缺时，可进入晋升职务储备库，并享受晋升职务薪资标准（？）。如：即将晋升为某部门经理，但某部门经理职务暂时无空缺，即晋升为“储备经理”，待有同类职位空缺时补上。 员工晋升发展通道 纵向晋升 1、后勤支持类、专业类、职能类纵向发展通道（略，待补充）。 2、销售类纵向发展通道： 横向晋升 1、后勤支持类、专业类、职能类横向发展通道（略，待补充）。 2、销售类横向发展通道： ① 晋升需具备的条件 工作业绩或价值贡献； 具备即将晋升职位的技能； 相关工作经验和资历； 任职资格的考核评定； 完成职位所需的有关培训课程； 具有较好的适应性和潜力。 晋升通道指引见如下附表（纵向晋升与横向晋升）：  纵向晋升 现任 岗位 晋升 岗位 纵向晋升条件 晋升后待遇 降职条件 工作业绩 现岗位任职时长 社会工作年限 绩效考核成绩 其他晋升考评 见习代表 推广代表 ／ 7天培训 / ／ 见习培训考核成绩70分以上（附件一） 基本工资2000～3000+补贴420+提成3%+奖金+社保公积金 培训考核不合格即予以淘汰 见习代表 客户代表 ／ 7天培训 1年以上 ／ 1、见习培训考核成绩70分以上（附件一） 2、2个月推广代表岗位工作时间 基本工资2000～3000+补贴420+提成3%+奖金+社保公积金 培训考核不合格即予以淘汰 推广代表 区域主管 个人最近3个月：总业绩达？万，新客户？个 6个月以上 1年以上 最近6个月绩效平均分80分以上 1、客户代表岗位工作时间3个月以上 2、通过人事部与副总的晋升面试评估（附件二） 基本工资？～？+补贴420+区域提成？%+奖金+社保公积金 连续3个月绩效考核成绩70分以下 客户代表 区域主管 个人最近3个月：总业绩达？万，新客户？个 6个月以上 1年以上 最近6个月绩效平均分80分以上 通过人事部与副总的晋升面试评估（附件二） 基本工资？～？+补贴420+区域提成？%+奖金+社保公积金 连续3个月绩效考核成绩70分以下 区域主管 督导 区域最近6个月：总业绩达？万，新客户？个 6个月以上 2年以上 最近6个月绩效平均分85分以上 通过人事部与副总的晋升面试评估 （附件二） 基本工资？～？+补贴420+部门提成？%+奖金+社保公积金 连续3个月绩效考核成绩75分以下 区域主管 城市经理 区域最近6个月：总业绩达？万，新客户？个 1年以上 4年以上 最近6个月绩效平均分85分以上 1、通过人事部、副总、总经理的晋升面试评估（附件三） 2、通过晋升培训5课时 3、通过城市经理任职资格考评（附件四） 基本工资？～？+补贴620+部门提成？%+奖金+社保公积金 1、连续3个月绩效考核成绩75分以下 2、不能胜任岗位要求 督导 城市经理 ／ 1年以上 4年以上 最近6个月绩效平均分85分以上 1、通过人事部、副总、总经理的晋升面试评估（附件三） 2、通过晋升培训5课时 3、通过城市经理任职资格考评（附件四） 基本工资？～？+补贴620+部门提成