薪酬管理和发放实施细则.doc

1 范围 1.1本细则规定了贵阳海信电子有限公司员工薪酬的结构、核算、调整和发放等内容。 1.2本细则适用于贵阳海信电子有限公司。 2 薪酬结构 员工薪酬包括基本薪酬、奖金、现金性津（补）贴三项要素。 2.1 基本薪酬 基本薪酬，简称基薪，是依据组织内各职位相对价值所支付的固定薪酬部分。公司结合外部市场水平确定基薪范围，同时根据任职人员的能力评估确定基薪等级。公司基薪等级的标准相对稳定，公司可根据外部市场水平、社会平均工资水平、以及生活消费水平在一定周期内做整体调整。 2.2 奖金 奖金是为激励员工实现公司及部门绩效目标而设立的变动薪酬部分，根据公司经营效益、部门业绩以及员工绩效的达成结果兑现。 2.3 现金性津（补）贴 2.3.1现金性津（补）贴是指纳入薪酬结构管理的工资类津（补）贴。对于其他现金性的福利类津（补）贴可根据需要通过工资渠道按相关税务政策进行处理后发放，但不纳入薪酬结构管理。 2.3.2现阶段工资性津（补）贴主要有职位津贴、必威体育官网网址津贴、中夜班津贴。公司可根据管理需要随时对各类津（补）贴进行种类、标准的增减和变化。 2.4 月/日标准工资、月度工资、月度/年度现金总收入定义 月度工资=基薪+职位津贴+月度奖金 年度工资=月度工资*12+年度奖金 月标准工资=基薪 日标准工资=月标准工资/21.75天 月度现金总收入＝月基薪+月职位津贴+月度奖金 注：全年日历天数：365天，全年法定休息日：52*2=104天，全年法定节假日：11天，故每月应工作天数=（365-104-11）/12=20.83天,每月计薪天数=(365-104)/12=21.75天。 考勤周期使用自然月为周期，即每月1日至30/31日为一个考勤周期。每个考勤周期的考勤结果作为下一周期工资、奖金兑现依据。 3 月度工资的确定和变动 3.1经理层任免 经理层人员任免依据公司经理层人员任免程序，根据任免下发的红头文件执行时间进行调整，红头文件下发在每月10日之前的（含10日当天）当月执行，红头文件下发时间在每月的10日之后的下月执行。 3.2新增员工入公司 3.1.1校园招聘员工 3.1.1.1通过校园招聘到公司的应届毕业生在见习期内月度工资按照公司每年度规定的应届毕业生见习期薪酬福利待遇标准确定。 3.1.1.2应届毕业生见习期满转正定职后,根据其对岗位的胜任程度按不低于见习期标准不高于所定职位对应的最低薪酬级别的原则定级。如所定职位的最低薪酬级别低于见习期待遇的，可按最接近的薪酬等级就高确定。 3.1.1.3应届毕业生见习期满转正定职满6个月，经考评完全胜任所在职位工作的，按所定职位对应薪酬级别的最低薪酬等级确定。如低于见习期满转正定职后6个月内薪酬标准的，可按最接近的薪酬等级就高确定。 3.1.2社会招聘员工 3.1.2.1通过社会招聘的员工，试用期工资标准可按拟定职位对应薪酬级别的80%左右确定薪酬等级。试用期内不享受职位津贴、中、深夜班津贴之外的其他津贴。 3.1.2.2社会招聘员工试用期满转正定职后，根据对职位的胜任程度，适当上调工资级别，但不得高于所任职位对应的最低薪酬等级。因入公司当月错过工资发放的，试用合格的在员工转正当月给予差额的补发，若试用不合格或员工提出离职的，在最近一个工资发放日给予补发。 3.3员工内部流动 3.3.1员工在公司内部调整职位(含本部门内调整和跨部门职位调整) 3.3.1.1员工在公司内部调整职位，月度工资全额发放。职位级别不变时，月度工资按原薪酬等级发放；若职位级别变动时，薪酬等级按如下规定变化： a）职位级别上调时，按新职位对应薪酬级别的最低薪酬等级确定，并薪酬月增幅不能超过30%，对于超过30%的情况，薪酬等级低定到增资幅度不超过30%的等级，同时保证此薪酬不低于同岗位最低工资标准的80%，若不能同时满足两个条件，以不低于同岗位最低工资标准的80%确定薪酬等级。员工在新岗位任职一个季度后可根据考评结果进行调整，考评合格的调整到该岗位的正常薪酬等级；考评不合格或不能完全胜任工作的薪酬不变。若任职半年仍不能完全胜任岗位要求的必须调离该岗位。 b）职位级别上调时，若原薪酬等标准高于新职位对应薪酬级别的最低薪酬等级的，则按最接近的薪酬等级就高确定。 c）职位级别下调时，若因工作需要等非考核原因引起职位级别下调的，按新职位对应薪酬等级别中与原薪酬等级标准最接近的薪酬等级就高确定；若因考核原因引起职位级别下调的，按新职位对应薪酬级别的最低薪酬等级确定。特殊情况经公司总经理批准后可适当调整。 d）主持部门工作的中层副职，月度工资按本部门中层正职职位级别对应薪酬级别低一级的最低薪酬等级确定；若原薪酬等级标准高于新职位对应薪酬级别的最低等级的，则按最接近的薪酬等级就高确定。 e）待岗又上岗的员工，按照上岗后所在职