西双版纳旅游项目VI形象设计暨推广思考（上）.ppt

西双版纳旅游项目VI形象设计暨推广思考（上） 从旅游地产到旅游目的地的实践 万达西双版纳国际度假区项目思考 一切从一个惊喜开始 “去海南，亚龙湾还不错吧” 国际旅游岛政策出台三年后，亚龙湾依然是多数 消费者在海南度假的落脚点 大量的旅游地产开发以资源占有型的城市通用住宅产品为依托，除了 度假目的地的自然资源，鲜有人关注消费者的度假内容 而 另一方面 ?德意志银行的分析报告认为，休闲旅游将是中国旅行市场的下一个 “潜在金矿”。在未来5年，休闲旅游的增速将是商务旅行增速的2.4倍。 预计到2016年，商务旅行的占比降到55%，而休闲旅游的占比升至45%。 在广泛的市场需求面前 消费者面对的更多的是城市里司空见惯的房子 一方面度假需求无法满足，一方面在投资前景不明朗 的大背景下，房子滞销。 在中国旅游地产“粗放性”开发的大背景下 我们来看，万达西双版纳国际度假区 度假区建有主题公园、雨林高尔夫球场、高端酒店区、傣秀剧院、商业中心、三甲医院、旅游新城七个功能区。主题公园占地61公顷，由世界排名第一的FORREC公司担纲设计，结合傣族文化特色，设计为家庭型的主题游乐公园。雨林高尔夫占地90公顷，由世界顶级的设计大师罗伯特·琼斯先生担纲设计，为18洞全签名球场。度假酒店区，围绕人工湖布置，规划有10个度假酒店，全部引进国际著名酒店品牌。傣秀剧院由世界最顶尖的艺术创作大师弗兰克·德贡先生亲自策划导演，达到世界一流演出水准。 一个真正的旅游目的地 这是我们对项目最直观的感受 一个依托于西双版纳，经过综合性的 开发，为消费者提供度假内容的， 旅游目的地项目 从布满房子的红海，进入到提供度假 内容的蓝海 因为旅游目的地的成立，因为未来消费者 对旅游目的地的消费带动地块的整体价值， 从而产生对住宅的投资 在惊喜之于 回到“如何驱动更多的消费者 来到这个旅游目的地消费的角度“ 再次审视我们的项目 一个洞察 消费者消费一个旅游目的地，消费的是基于旅游目的地 本身的自然、人文等资源，外延出的消费体验。 所以 当我们的主题公园、酒店、高尔夫等内容出现的时候 迅速会进入消费者的比对清单。 黑弧奥美发现—— 我们要做的不是比对我们的级别，而是给 我们的规划找到更合理的出口。 从过往的我长的是什么样的角度，转变为我是谁， 形成清晰的旅游目的地的印记 新的突破，从西双版纳说起 西双版纳是国家第一批44级重点风景名胜区之一，有着300多万亩自然保护区，其中70万亩是保护完好的大原始森林，森林占全州总面积近60%， 到处青山绿水，郁郁葱葱，以其美丽和富饶闻名遐迩 西双版纳境内共有植物二万多种，其中属热带植物5000多种，有食用植物一万多种，野生水果50多种，速生珍贵用材树40多种。广大茂密的森林，给各种野生动物提供了理想的生息场所，目前已知有鸟类429种，占全国鸟类总数2/3，兽类67种，占全国兽类总数的16%。 到版纳旅游，有时会看到美丽的孔雀、白鹇、犀鸟在林中飞翔；有时会看到大象在公路上漫步；有时会看到羚羊、野鹿、野兔在奔跑…… 从60年代开始，西双版纳就已经成为中国重点旅游城市之一，也是是目前中国资格最老的旅游度假目的地。 现实中的西双版纳，相比于丽江大理和 香格里拉来说，往往不在消费者去云南 的采购清单里 但是 时间跨度长 非媒体焦点 信息滞后 习以为常 对消费者来说 不选择西双版纳 的理由 西双版纳的度假体验 一个发现 在西双版纳这样的老牌旅游度假目的地中 我们项目的规划对于版纳来说，是新的资源整合，是提升丰富性之后的体验升级 我们的项目之于西双版纳 A.加入了现代化娱乐元素进行内容更新； B.通过硬件级别的提升，完成目的地级别升级； C.通过城市配套的提升完成城市升级。 一个机会 对于一个项目来说，我们的部分度假内容还无法形成高识别性，而对于一个老牌的旅游目的来说，我们的项目 意味着一次变革，一次体验的升级 所以—— 因为我们的项目，会出现一个全新的 西双版纳 有更高标准的住宿（酒店群），有热带雨林之外更丰富的度假体验（高尔夫、主题公园），当然曾经消费者感兴趣的一切还会完整的保留 所以—— 万达西双版纳国际度假区 ＝ 全新的西双版纳 我们是西双版纳的运营者，我们整合更好的资源，让西双版纳进入更多消费者的度假清单 一个全新的西双版纳需要具备这样的调性 休闲的、缤纷的、国际的 我们的LOGO 方案一