豫北供应商管理的做法与体会2.ppt

二 、豫北的供应商管理体系 2.4、供应商质量管理标准建立 豫北根据ISO/TS16949的要求，建立了统一的潜在供应商选择评价标准，质量体系审核标准，过程评价等标准。 3、外购件价格管理 原材料价格上涨 员工待遇提高 其他消耗增加等 供应商 如何降低外购件成本 二 、豫北的供应商管理体系 一、豫北和供应商一起开展VAVE管理，对生产过程、工艺过程进行改进，进行工艺改进降成本； 三、实行份额管理，在保证同等质量、满足生产需求的情况下，尽量减低成本。 二、邀请一些现场管理较落后的供应商到豫北学习精益生产管理，进行管理降成本。 进行精益生产辅导和推进。 二 豫北的供应商管理体系 4、供应商业绩管理与供应链优化 豫北致力于供应商平台建设，保证供应商的相对稳定，并对合格供应商实施动态管理，建立供应商月份QCD档案，每年进行年度业绩评定，优胜劣汰，推动供应商不断提高产品质量和服务质量。 二 、豫北的供应商管理体系 供应商月份QCD业绩 供应商年度评价报告，作为供应商评优和淘汰的依据 二 、豫北的供应商管理体系 4、供应商业绩管理与供应链优化 豫北每年度召开供应商大会，评选出“优秀供应商”和“战略合作伙伴”，促进双方的合作共赢。 二 、豫北的供应商管理体系 2010年，豫北评出两个“战略合作伙伴”，八个“优秀供应商”，其中，辉县市汽车配件有限责任公司荣获“战略合作伙伴”称号。 4、供应商业绩管理与供应链优化 降低库存、提升交付准时化方法：循环取货制 循环取货制（Milk run）：在豫北公司的主导下，根据生产计划编制出小批量多频次的零部件采购计划，由物流公司根据预先设定的物流路线，按顺序、按约定好的时间到各家供应商上门取货，然后运输到豫北公司的物流中心，目前已建立5条取货路线。 二 、豫北的供应商管理体系 5、 Milk run 的建立 6、采购执行 豫北运用ERP网上订单管理系统 二 、豫北的供应商管理体系 三 、学习主机厂，创新供应商管理方法 豫北积极学习主机厂先进的管理方法，结合豫北供应商的特点，开展了“首次豫北配套商质量再造活动”。 2011年5月份，召开了“豫北第一届供应商质量再造会议”，共有15家供应商参加了启动会。 1、供应商质量再造 三 、学习主机厂，创新供应商管理方法 1、供应商质量再造 质量保证体系，主要包括“产品开发质保体系”“工艺制造体系”和“质量检查体系”这三个重要方面。 通过“再造”工作，找出体系运行中的问题，加以解决，从而使“保证体系”在始终处于稳定、受控的状态，从而保证产品质量的稳定、提升。 通过四个“界定”找出关键工序，对关键工序的“两个查找”，进行重点工序分类推进。 通过“再造质量保证体系”培训，豫北和供应商共同讨论通过了质量再造的计划和实施方案。 三 、学习主机厂，创新供应商管理方法 1、供应商质量再造 按照豫北的要求，11家供应商成立了公司质量再造组织，制定了质量再造计划，并建立了质量再造目视看板。 2011年6月21日，豫北质量再造实施组切入辉汽配现场进行质量再造，分别就原材料的控制 、铸件的检验、机加量具的管理等方面提出问题13项，其中标准不统一问题2项。 通过辉汽配的改进和豫北实施组的督促检查，90%的问题已经闭环。辉汽配的交付情况和成品质量状况得到较大的改善，6月份之前零件脏、锈蚀、毛刺、漏工序等问题得到有效控制。 辉汽配成品的装配不良情况 供应商 月份 不良品数 进货数 PPM目标值 PPM实绩 辉汽配 4月 26 7053 1500 3686 辉汽配 5月 26 7024 1500 3702 辉汽配 6月 25 10170 1500 2458 辉汽配 7月 4 6346 1500 630 辉汽配 8月 4 4100 1500 945 辉汽配 9月 4 3799 1500 1052 辉汽配 10月 1 6449 1500 155 三 、学习主机厂，创新供应商管理方法 1、供应商质量再造 供应商到豫北进行问题改进汇报 三 、学习主机厂，创新供应商管理方法 2、供应商汇报机制 豫北学习江淮公司的“凌晨汇报”，建立了每月的“供应商汇报机制”，要求供货存在问题的供应商，总经理带队到豫北进行问题改进汇报。 作为江淮相知、相伴、相成就的战略伙伴，豫北愿与江淮一路同行，风雨同舟；愿跟随江淮汽车走遍中国，走遍世界！ 在供应商管理方面，豫北取得了一定的成效，但距离先进企业的管理还存在一定的差距。在今后的发展中，豫北将继续吸收福特、江淮等国内外知名公司的管理办法，不断提升豫北和供应链的整体管理质量。 * * 豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司 豫北（新乡）汽车动力转向器有限