赢在团队..ppt

优秀团队的特征： （一）好的团队是观念一致的团队 （二）好的团队是管理有效的团队 领导者如何与问题员工打交道： 在一个团队里，一个好的领导者如果碰到一个糟糕的员工，你将带不出一个好的团队，除非先“解除”这个员工的问题，那么如何“解决”这个问题员工呢？ 1、记住皮格梅隆效应。 皮格梅隆的核心是：你如何看待别人，就会如果对待别人。你如何对待别人，别人就会如何对待你。 改变方式，解决员工的困难。 2、寻找问题员工的长处和能力。 问题员工是表示他思想观念有问题，但不表示他能力有问题。 3、不理会攻击性的问题。 如果有其他员工攻击这个问题员工，你就仁慈一点，侠义一点，为他挡档。 4、尝试用书面方式交流。 5、对多次不改者，坚决开除。 （三）好的团队是伦理清晰的团队 （四）绝对的信任。 （五）要有一个明确的目标。 （六）频繁的沟通与合作。 （七）建立和谐良好的环境 1、员工与主管之间的游戏 （1）有问题及时沟通，有事情及时上报。 （2）员工不是保姆。 （3）感恩的心。 （4）你也会受伤。 在主管的头脑里要有这样的概念：“你拥有权 力，并不拥有人。”这就如同你有刀子不可随 便杀人，你有嘴巴不可随便骂人，你有权不 可随便整人。因为你只拥有权力，而不是员 工这个人，员工永远只属于他自己。 2、作为一个好的主管要做的事是： （1）教育正确的观念和技巧。 （2）尊重是人格魅力的一部分。 （3）注意权力的运用。 （4）注意管理的弹性。拳击用力、管理用心。 （5）小心自我膨胀。 3、净化空气，好的团队成员都是空气清 晰气： （1）不倒苦水和垃圾，不让苦水河垃圾在团 队间存在。 （2）不做抱怨的母鸡。有功不邀功，有累不 叫苦，埋头苦干，做出业绩再说。 （3）留言止于智者。智者不是不听流言，而 是不传流言，或者是对流言是左边耳朵进， 右边耳朵出。 我们不要推卸责任，不要为了怕承担责 任而不敢做事，这是团队生存的大忌。 大雁团队精神。（团队的力量） 海豚团队精神。 蚂蚁团队精神。 狼团队精神。（狼和乌鸦的团队合作） 三、赢在人才 （一）如何招募员工： 1、招募认同并融入公司文化的人。 2、招募与自己相似的人（长相相似、年龄相 仿、性格相似）（参考标准）。 3、列举你所需要的人的基本特征。 4、招募不同风格的人，形成互补。（平衡原 理）。 （二）如何发展人才 1、重视过程要甚于重视某一次事件。 认识一个人是一个过程，需要时间。 2、要将你最好的东西给最好的人。 你用80%的时间花在最好的20%的人身上。 （赌马）。 3、明白他们的需要。 马斯洛的五类需求？ 4、寻求提升标记。（稀泥巴扶不上墙）。 5、遵循发展人才的主要因素。 人生最美丽的回报之一是，如果一个人能够衷心地 帮助别人，他肯定也在帮助自己。 6、重用比自己更优秀的人。 汉高祖刘邦平定天下之后，在洛阳的庆功宴 上就曾经说过这样的话：“夫运筹帷幄之中， 决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百 姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百 万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此 三者，皆大杰也。吾能用之，此所以取天下 也。项羽有一范增而不能用，此所以为我擒 也。”群臣听后，无不信服。 美国奥格尔维·马瑟公司的总裁戴维·奥格尔维 有个习惯：每次一有新的经理上任，他都咬 送他们一件礼物——俄罗斯娃娃。这件礼品 意味深长，耐人寻味。大娃娃里有个中娃 娃，中娃娃里有个小娃娃，小娃娃里有一张 纸条：“如果我们每一个人都雇佣比我们自己 小的人，我们公司就会变成一个矮人国，侏 儒成群。但是如果我们每个人都雇佣比我们 自己高大的人，我们就能成为巨人公司。” 美国钢铁大王卡耐基的墓碑刻着：“一位知道 选用比他本人能力更强的人来为他工作的人 安息在这里。” 7、好的员工是被吸引过来的。 领导法则，磁性法则。你是什么样的人，就 会吸引什么样的人，这是一个巨大的法则。 西邻老先生有五个儿子，大儿子很朴实，二 儿子很聪明，三儿子眼睛不好，四儿子腰有 毛病是个罗锅，五儿子缺一条腿。 他们都应该从事什么工作？ 大儿子很朴实就叫他务农；二儿子很聪明就 叫他经商；三儿子眼睛不好就叫他按摩；四 儿子就叫他搓草绳，干一天不觉得腰累，工 作效率还挺高；五儿子一条腿就叫他纺线， 他把纺线车放在桌子上，他就坐在那里，用 手摇，工作效率也很高。就是这么一个与残 疾人俱乐部差不多的家庭，不愁吃，不愁喝。 8、用天下人之所长，天下皆可用之人。 用天下人之所短，天下无可用之人。 9、用人的策略： （1）忠诚度、品质。 （2）态度。 （3）能力。 （4）绩效、业绩。 希望本课程能给各位带 来一丝的帮助，谢谢大 家，祝愿大家工作顺利！ 赢在团队如何打造高绩效团队 只有完美的团队 没有完美的个人