辽宁省电力有限公司基建项目标准化管理培训教材( 34页).ppt

基 建 项 目 管 理 主讲人：沙宏明 二○○九年九月 * 热烈欢迎各位领导 参加基建标准化 管理体系宣贯班 更多资料在资料有哪些信誉好的足球投注网站网( ) 海量资料下载 辽宁省电力有限公司 更多资料在资料有哪些信誉好的足球投注网站网( ) 海量资料下载 辽宁省电力有限公司 一、基建标准化管理体系建设的目的与意义 辽宁省电力有限公司 以先进的管理理念为指导改进基建管理模式、方式、方法、流程、标准、机制； 逐步实现基建管理的专业化、扁平化、标准化、信息化，不断提高基建管理效率与效果。 辽宁省电力有限公司 * 目前，公司内部各单位项目管理层面不同程度地存在着一些问题与不足： 解决当前基建管理中存在的问题 辽宁省电力有限公司 * 存在问题 可以借助的工具或手段 解决方案 管理责任不到位 组织机构扁平化 工作结构分解（WBS）与责任矩阵 推行业主项目部建制 落实业主方管理责任 管理水平不平衡 标准化管理与标准化培训 人员交流 信息化 执行标准化管理手册 加强业主项目经理及五个专业管理人员培训 全面推进基建业务信息化 管理主动性不够 目标管理与绩效考核 合理授权与过程监控 加强管理策划，通过建设管理任务书明确管理目标与要求 加强全过程管理与评价考核 解决方案 更多资料在资料有哪些信誉好的足球投注网站网( ) 海量资料下载 辽宁省电力有限公司 二、基建标准化管理体系模式和网络 目前公司的基建标准化管理体系是三 级基建管理模式。即国家电网公司、网省 及新源公司、建设管理单位三级管理模式， 如下图所示。 辽宁省电力有限公司 基建标准化管理体系的业务管理网络 基建项目 管理体系 基建安全 管理体系 基建质量 管理体系 基建造价 管理体系 基建技术 管理体系 国家电网公司 基建部责任处 工程 技术处 安全 质量处 安全 质量处 技术 经济处 技术 经济处 工程 技术处 质量 安全处 质量 安全处 工程技术 处综技处 工程 技术处 建设协 调专责 安全管 理专责 质量管 理专责 技经管 理专责 技术管 理专责 省公司基建 部责任处 业主项目部 专责 辽宁省电力有限公司 三、基建标准化管理体系建设的范围 建设的实施主体：项目法人（业主）单位、监理单位、设计单位、施工单位和材料设备供应商是基建项目建设实施过程中的五个主体。 辽宁省电力有限公司 各实施主体的关系：监理单位、设计单位、施工单位和材料设备供应商与项目法人（业主）单位之间是合同委托关系，分别在合同委托范围内向业主单位的基建项目提供监理服务、设计服务、施工服务和设备材料供应服务，其主要关系如下图所示。 辽宁省电力有限公司 基建项目建设实施过程中各主体及其相互关系 辽宁省电力有限公司 基建标准化管理体系建设主要是规范基建项目法人（业主）单位的管理行为，包括国家电网公司总部、网省公司、建设管理单位三层。 更多资料在资料有哪些信誉好的足球投注网站网( ) 海量资料下载 辽宁省电力有限公司 四、基建标准化管理体系的基本框架 辽宁省电力有限公司 辽宁省电力有限公司 如框架所示，国家电网公司基建标准化管理体系是公司系统各级基建管理机构的各类管理人员对电网基本建设活动及其有关单位与事务进行标准化管理的运作体系。 辽宁省电力有限公司 基建标准化管理体系信息平台：是按照标准化管理体系要求构建的信息交互平台，为基建标准化管理各项工作服务。具体就是基建业务辅助管理模块。 辽宁省电力有限公司 工作平台：标准化的流程管控 全面满足基建“三横五纵”标准化管理体系各项工作的需求，实现基建管理业务各项管理流程的紧密集成，实现基建管理业务数据的自动采集、上传、下达、汇总、分析。 网省公司ERP 项目管理模块 基建管控模块 网省数据中心 网省公司BW 基建管理部分 总部基建BW 总部数据中心 分析展现：辅助决策 （二）总体建设目标与预期成果 关键节点全过程管控 红色：项目和节点均超期；橙色：项目超期；黄色：节点超期；绿色：正常 管理范围内所有项目的进度情况一目了然 项建 可研 实施 前期 施工 初设 竣工 针对单一项目，各阶段的进度、进展情况以动态效果和不同颜色展示 点击某一部分，可进一步追踪 可追踪至某一明细节点，定位责任人 点击明细文档内容，了解问题根源 基建管控模块功能架构 工作平台 项目管理 分析应用 技术管理 分析应用 造价管理 分析应用 质量管理 分析应用 安全管理 分析应用 综合业务 分析应用 工作平台（输入）：系统基于工作流设计，提供一个统一的工作平台，满足网省公司、建设管理单位及业主项目部、监理单位、设计单位、施工单位的标准化业务工作流转，实现管理过程信息的录入、审核、流转、跟踪、追溯（类似OA） 。 五大专业及综合业务分析应用（输出）：实现对工作平