重塑领导者模版课件.ppt

重塑领导者 主讲人：陈兆杰 目 录 1. 序言篇 2. 领悟篇 3. 心态篇 4. 关系篇 5. 观念篇 6. 奖惩篇 7.过程篇 8. 结束语 领导之门 有情来下种 因地果还生 无情既无种 无性亦无生 1、序言篇 问题的提出 什么是重塑 重塑的实现 问题的提出 --客观性 竞争的加剧—企业竞争的核心是人才竞争；而人才竞争的核心是核心人才的竞争。 变革的影响—组织外部环境的变化 （国际、国内、其它） 组织内部环境的变化 （体制、规模、人员） --主观性 领导者对自身资源的认识、开发与利用的需要 领导者避免进入“因偶然而成功因必然而失败”怪圈的必修课 领导者实现自我发展，自我超越走向成功的内在动力 什么是重塑 它是一个由内向外、由浅入深、由此及彼、知行统一的发展过程 它是领导者观念、思维、修为的更新与转变，是领导者在新的环境中自觉进行的自我超越。 重塑的实现 审视自我，反思经历以达到心灵的感悟。 掌握科学的方法论，学会辨证的看问题 抑制自己的某些个性或培养某种本身并不具备的个性 把握领导内涵 1、基于知识 2、打造领导才能 3、领导的源头：公仆 4、指引方向 5、正确决策 6、沟通与激励 2、领悟篇 管理之道重在度 领导之道重在悟 领导哲学 1、老子：无为而治 2、孔子：仁者人也 3、孟子：君臣之道 4、韩非：道、法、术、势 5、鬼谷：捭阂、飞钳、杵合、揣摩 6、孙子：智、信、仁、勇、严 7、慧能：法门不二；仁者心动 我们的理解 仁者无忧 智者无惑 勇者无惧 领导模式 领导者最富价值的素质 --- 在现代纷繁复杂、瞬息万变的世界中，企业领导者最重要的素质将不是营销才能、 信息技术或其他任何专业知识，而是个人特性。 ---当然，未来也需要更多具有优良品质的管理人才，即为人正直、性格刚毅、富有责任感 并能承受心理痛苦的管理者。 ---- 摘自《财富》专题精粹 --- （美）杰弗里。科尔文 1787年美国的制宪会议讨论： 建立一种什么制度，才能使国家在我们去世好长时间以后仍有出色的总统？我们要建立一个什么样的长胜不衰的国家？依据什么原则建国？国家机器怎样运转？我们应该实行什么样的方针、建立什么样的体制，才能创建我们真正希望的国家？ 敬业乐群 --- 白求恩同志毫不利己专门利人的精神，表现在他对工作的极端的负责任，对同志对人民的极端的热忱。 《纪念白求恩》- 毛泽东 --- 人要有出世的精神才可以做入世的事业，要把自己的事业当作一件艺术品看待,只求满意、理想和情趣，不斤斤计较于利害得失，才可以有一番真正的成就。 《谈美》 - 朱光潜 公正刚直 ---超越利害关系与面子大无畏的站在真理的一边，才有人之所以为人的尊严。 《我的人生理念》- 松下幸之助 ---正直意味着要承担责任；要清晰的沟通，做到前后一致；要诚实、履行诺言了解自己；不要搞阴谋诡计。 《管理的人格层面》- 托马斯.迪尔 严以律己 ---政者，正也。子帅以正，孰敢不正！其身正，不令而行；其身不正，有令不从。 《论语》-- 孔子 ---榜样不是影响他人的主要因素，它是唯一的因素。 《培养你周围的领导人才》 —约翰.麦克斯韦尔 细微之处见精神 ---在人与人的关系中，在人与人的感情中，常常细节意味着一切，细节给人的印象更深刻 。 《 领导学 》-- 科维 ---你的地位越高，注意细节就越发重要，不仅对你自己的事，而且对别人的事都要抓的很细才行。除非你对你周围的事始终保持最大限度的警觉，否则，你可能忽略重要的信号，这些信号可以在细节中发现，而这些细节往往是人们最容易忽略的。 《像总裁那样思考》黛博拉.本顿 3、心态篇 你看到了什么 心态的定义 心态的作用 心态的定义 1、定义：心态是人们对事物的看法和认识，心态就是内心的想法，是一种思维的习惯状态 例、关于夕阳： 夕阳无限好，只是近黄昏 李商隐 但得夕阳无限好，何需惆怅近黄昏 朱自清 老夫喜做黄昏颂