津大学硕士入学项目管理试题.docVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
津大学硕士入学项目管理试题.doc

科目代码:573 科目名称: 项目管理 二、简答题(每小题5分,共45分) 1、按照联合国工业发展组织(UNIDO)的规定,可行性研究的内容有哪些? 2、工程项目环境调查的内容有哪些? 3、项目结构分解(WBS)的过程如何? 4、常见的索赔(承包商向业主索赔)原因有哪些? 5、进度拖延有哪些常见的原因? 6、成本控制有哪些主要工作? 7、采用固定总价合同有哪些条件? 8、矩阵项目组织有何优、缺点? 9、项目信息管理的任务是什么? 三、论述题(每小题10分,共30分) 1、试述工程项目的成本(投资)、工期、质量三者的关系。 2、怎样理解项目控制的必要性? 3、项目经理应具备怎样的素质条件? 四、绘图计算题(1题,15分) 按下面所给的条件画出网络图(单代号、双代号均可);计算每项活动的时间参数:最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差、自由时差(图上、表上计算均可);指出关键线路。 序号 活动 持续时间(天) 紧后活动 1 A 10 B、C、D 2 B 10 E 3 C 20 F 4 D 30 F、G 5 E 20 H 6 F 40 H、I 7 G 30 H、I、J 8 H 30 无 9 I 10 无 10 J 20 无

文档评论(0)

czy2014 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档