厂房装修项目楼加固工程施工组织设计（可编辑）.doc

厂房装修项目楼加固工程施工组织设计 6.2 施工部署 36 6.3 施工安全 36 第七节 成品保护措施 36 7.1 概述 36 7.2 成品保护管理规定 37 第八节 现场临时施工用电 39 第六章、确保施工进度的措施 42 第一节、施工顺序的安排 42 第二节、进度计划的贯彻 42 2.1 施工计划贯彻的原则 42 第三节、进度计划的控制 44 3.1 进度管理的技术措施 44 3.2 进度计划的控制 45 第四节、物资供应计划的编制 46 4.1 物资供应进度的内容 46 4.2 物资供应的组织与控制 47 第五节、加快进度的措施 48 第七章 确保施工质量的技术措施 50 第一节、施工准备过程的质量保证 50 1.1 组建项目部 50 第二节、施工过程中的质量保证 51 2.1 施工技术交底 51 2.2 质量检查和验收 52 第三节、建立质量保证体系 52 3.1 建立和健全专职质量管理 52 3.2 制定明确的质量计划 54 3.3 建立质量信息反馈系统 54 3.4 建立质量管理制度 54 第四节、施工质量保证措施 55 4.1土建工程质量保证技术措施 55 4.2加固工程质量保证技术措施 58 第八章 确保施工安全的技术措施 59 第一节、安全施工总体措施 59 第二节、安全教育与检查 60 第三节、临时用电安全措施 61 第四节、消防安全措施 63 第五节、机械设备安全措施 64 第六节、分项工程生产安全技术措施 64 6.1 脚手架安全措施 64 6.2 高处作业 65 第九章、确保文明施工的技术措施 67 第一节 现场文明施工总体设想 67 第二节 材料堆放文明管理措施 68 第三节、环境保护措施 69 第四节 文明管理活动 70 4.1 整理 70 4.2 整顿 71 4.3 清扫 71 4.4 素养 72 第五节 目视管理 72 第十章、工程管理 76 第一节 工程协调管理 76 1.1与建设单位的配合协调 76 1.2与监理单位的配合协调 77 1.3与设计单位的合作关系 78 第二节 工程协调会 78 第三节 计划管理 79 3.1进度计划的编制执行 79 3.2进度计划的检查和控制 80 3.3计划的协调 80 第四节 技术管理 81 4.1资料管理 81 附图：表1：施工进度横道图 第一章、编制说明 第一节、编制原则及指导思想 通过对上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司提供的XX厂房装修项目1#、2#楼加固工程招标文件、结构改造加固图纸等文件的仔细研究，公司坚信凭借自身优良的施工传统，雄厚的技术支持，良好的合作信誉，丰富的工程项目运作经验，定能胜任本次工程的一切施工需要。为此，公司将本着“进度快、质量优、造价合理”的原则，随时准备为本工程提供最上乘的服务。 如我方中标，我公司将选派具有丰富施工实践经验的项目经理和优秀的施工管理人员承担此项工程的施工任务，采用科学、高效的施工管理方法，编制详尽的工程进度计划，运用先进实效的施工工艺流程，派遣技术能力过硬的施工队伍，以确保该工程在承诺的工期内保质保量地完成，并确保工程质量达到优良标准。 我公司本次编制的目的是为XX厂房装修项目1#、2#楼加固工程提供较为完整的纲领性资料，用以指导工程施工与管理，确保优质优量，安全文明地完成该工程的建设任务。 我公司作出以下承诺： 本工程将根据招标文件、结构改造图纸的要求，执行国家现行的建设安装工程施工及验收规范、质量评定标准和上海市有关工程质量的有关规定，以及招标文件中相关质量、技术、安全、文明等施工要素内容进行施工。 本工程施工过程中，作为承包人将自觉接受驻现场监理工程师的指导和监督，以及甲方及现场监理对工程进度和质量的检查。 我公司将向甲方提供详尽的材料运输计划和施工进度计划。因乙方施工质量和管理不善所造成的停工、误工，甲方有权不予增加工期。 本工程所选用的材料的品种、规格和质量符合设计要求及国家现行行业规范，不使用国家明令淘汰或有害物质超标的材料。所选用的材料均为包装完好、有产品合格证书、中文说明书及相关性能的检测报告，进口产品或设备按规定进行商检并提供商检报告。 本工程将建立严格的现场和生活区用电制度，正确使用电动施工机械和工具，杜绝施工用电事故的发生，确保施工安全。 本工程将根据施工现场实际情况做好安全防护工作，确保施工现场安全。 本工程将做好文明施工管理和市容环境维护。 本工程将严格按照业主方的要求，编制完整的竣工资料，提交给业主方归档。 第二节、工程实施目标 质量目标：一次验收合格 进度目标：工程施工总工期为 30 日历天完工，拟订于2008年9月上旬开工至2008年9月下旬竣工，确保业主总工期的要求。正式开工日期以业主书面通知为准。 安