【ppt 课件】联想并购IBM-PC.ppt

联想并购ＩＢＭ－ＰＣ战略分析 组长：韩 静 2009065170 组员： 史磊鑫 2009065169 蒲小丽 2009065143 李青霞 2009065201 彭凤 2009065202 张凤军 2009065185 杨帆 2009065219 联想并购ＩＢＭ－ＰＣ战略分析 品牌释名： 联想集团公司：是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。 IBM:是计算机产业长期的领导者，在大型/小型机和便携机(ThinkPad)方面的成就最为瞩目。其创立的个人计算机(PC)标准，至今仍被不断的沿用和发展。IBM还在大型机，超级计算机（主要代表有深蓝和蓝色基因），UNIX，服务器方面领先业界。软件方面，截止目前,IBM软件部也是世界第二大软件实体。 IBM 还在材料、化学、物理等科学领域有很大造诣。IBM目前仍然保持着拥有全世界最多专利的地位。自 1993年起，IBM连续十三年出现在全美专利注册排行榜的榜首位置。 * 一．联想并购ＩＢＭ （一）.并购背景 对于IBM而言,卖掉 PC业务的动机： 1.PC产业已经度过了它的黄金时期,就在04年底,Gartner发布了警示,从2005年开始，全球PC市场将进入为时3年的低迷时期。 2.IBM的PC业务连年亏损，已失去金字招牌的光彩，变成了一个沉重的包袱。IBM于1981年率先打开个人电脑市场，直到1994年之前，IBM一直是个人电脑领域的领头羊。但从那以后，个人电脑销售额不断下滑，亏损有增无减。 3.IBM正日益变得更多地从事服务和软件业务，而不是硬件。自九十年代组织改造后，IBM完成战略转型，重新定位，不再以计算机硬件公司自居，而提供顾客完整解决方案，因此IBM积极进入顾客服务，成立全球服务部门，扩大软件的服务。 * 对于联想而言，并购的动机： 1、PC行业竞争加剧 进入21世纪，电脑市场的环境发生了很大的变化，全球经过井喷式的电脑增长之后，速度趋于缓慢。PC同质时代到来了，消费者对于不同品牌的相似产品有完全相同的认同度，各种品牌之间丧失了区分度。 2、联想的多元化战略受阻 联想在多元化项目中投入大量资源，但是大都 以失败告终。 联想集团考虑到PC行业利润微薄，在长期成为国内市场领导者之后意图模仿IBM向IT服务转型，但是联想能力体系决定了转型的难度。 * 3、联想国际化战略的需要 联想在国内市场的实践中，逐渐积累的低成本控制、创造高附加值差异化、开拓市场满足潜在需求等优势能力难以在全球其他区域市场扩散。联想遇到了发展中的瓶颈，以现有的资源与能力积累难以推进“专业化、国际化”的战略意图。 (二).影响并购顺利完成因素及分析 融资问题：联想面临的将是7.85 亿美元巨大资金缺口,需要进行一系列的融资活动。 （三）.并购完成 完成并购：2004 年 12 月 8 日，联想集团有限公司和 IBM 宣布了一项重大协议：联想并购 IBM 的个人电脑事业部，组建世界第三大 PC 领导厂商。 融资：吸引战略投资化解财务危机 * * * 二．联想并购ＩＢＭ后对企业实际的影响 （一）.并购后出现的问题 1.客户流失 原 IBM 庞大的个人电脑用户群体是联想最为看重的。可是，新联想却面临了客户流失的问题，尤其是在联想完成并购的初期。 2.IBM 员工流失 IBM 个人电脑业务部门有近万名员工，分别来自 160 个国家和地区，如何管理这些海外员工，让他们继续留在公司，成为了联想并购成功后面临的一个巨大挑战。 3.树立强势品牌形象困难 联想只拥有IBM品牌五年的使用权，所以联想要在短短五年限期内完成高端品牌建设，这也是联想面