网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

【管理】xx高科技股份有限公司财务管理制度.pdf

【管理】xx高科技股份有限公司财务管理制度.pdf

  1. 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
【管理】xx高科技股份有限公司财务管理制度

来自中国最大的资料库下载 财务管理制度(第二次修订稿) 深圳莱宝高科技股份有限公司 财务管理制度 (第二次修订稿) (经 2007 年 5 月 30 日公司第三届董事会第四次会议审议通过) 第一章 总则 第一条 为了规范深圳莱宝高科技股份有限公司(以下简称“公司”)会计 确认、计量和报告行为,保证会计信息质量,使公司的会计工作有章可循、有法 可依,公允地处理会计事项,以提高公司经济效益,维护股东权益,制定本制度。 第二条 本制度根据我国《会计法》、《企业会计准则》、《会计基础工作 规范》等国家有关法律、法规,结合公司具体情况及公司对会计工作管理的要求 制定。 第三条 本制度适用于公司及下属控股公司。各控股公司可根据本制度,结 合自身实际情况制定实施细则。 第二章 会计核算体制 第四条 财会组织体系及机构设置 1、公司负责人对公司财务管理的建立健全、有效实施以及经济业务的真实 性、合法性负责。公司财务管理工作在董事会领导下由总经理组织实施,公司财 务负责人对董事会和总经理负责。 2 、公司设立会计机构负责人岗位,负责和组织公司财务管理工作和会计核 算工作。会计机构负责人由董事会按规定的任职条件聘用或解聘。 3、公司设置财务部,专门办理公司的财务管理和会计事项,财务部配备与 工作相适应、具有会计专业知识的会计人员。财务部根据会计业务设置工作岗位。 会计工作岗位,可以一人一岗、一人多岗或一岗多人,但出纳人员不得兼管稽核、 会计档案保管、收入、费用、债权债务账务处理等工作,财务部应建立岗位责任 1 来自中国最大的资料库下载 财务管理制度(第二次修订稿) 制,以满足会计业务需要。 4 、财务部经理是公司会计机构负责人。 5、公司有权对下属控股子公司的财务负责人予以推荐,并依照规定程序聘 任和解聘。 第五条 会计人员职业道德。会计人员应当热爱本职工作,努力钻研业务, 提高专业知识和技能,熟悉财经法律、法规、规章和国家统一会计制度。按照法 律、法规和国家统一会计制度规定的程序和要求进行会计工作,保证所提供的会 计信息合法、真实、准确、及时、完整,办理会计业务应当实事求是、客观公正, 熟悉本单位经营情况和管理情况,运用掌握的会计信息和方法,改善内部管理, 提高经济效益。保守公司秘密,按规定提供会计信息。 第六条 账簿设置。根据企业会计准则的规定结合公司具体情况使用会计科 目、明细账、日记账和其他辅助账。 第七条 内部会计管理制度。结合本公司经营特点和管理要求,建立内部会 计管理制度,使会计管理工作渗透到经营管理各个环节,以利于改善管理。内部 会计管理制度包含: 1、内部牵制制度。必须组织分工、钱账分离、账物分离,出纳和会计分离。 为保障企业资金安全完整,涉及到资金不相容的职责分由不同的人员担任,形成 严格的内部牵制制度,并实行交易分开、账物管理分开、钱账管理分开,内部稽 核、定期轮岗。 2 、内部稽核制度。明确会计稽核的职责、权限、程序和方法。 3、内部原始记录管理制度。建立规范的原始记录管理制度,规定原始记录 的格式、内容和填制方法,按要求填制、签署、传递、汇集、审核、管理原始记 录。 4 、内部定额管理制度。制定原辅材料、低值易耗品的消耗定额、考核方法、 奖惩措施,定期检查执行情况。 5、内部财产清查制度。定期清查财产,保证账实相符。内部财务收支审批, 按财务收支审批权限、范围、程序执行。 2 来自中国最大的资料库下载

文档评论(0)

bodkd + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档