【广告传媒】大卫。奥格威ppt模版课件.ppt

他要求主管人员 不容许员工提出草率的计划或平淡无奇的广告作品。 在竞争激烈的广告业，接受二流的工作成绩无疑等于自掘坟墓，死路一条。 * 奥格威要求的有“创意”的广告， 即让人耳目一新、看了忘不了的“杰出”之作。 他说：“广告公司的作品好，赚的钱就多；作品差，赔的钱自然也多。” * 　　他有一个雄心， 要奥美世界各分公司的创意指导能创造出全美国甚至全世界最“杰出”的广告； 在新客户面前，至少要能提出4套使对方感到震撼的广告活动。 这样，才能使奥美的作品具有“令人无法抗拒的魅力。” * 现在， 奥美广告公司在100个国家和地区设有359个办事机构，拥有1万多名员工，为众多世界知名品牌提供专业性的策略顾问和传播服务， 而奥格威当年写在名单上的那5家目标客户早在1960年之前已经被他揽入囊中了。 * 在奥美的几百家客户名单里， 我们看到了那些熟悉的名字：美国运通、福特、壳牌、美国政府、英国政府、法国政IBM、柯达…… * 憎恶庸碌平凡及懒惰之辈 在一次董事会上，每个董事面前都摆了个俄罗斯娃娃。 董事们面面相觑，不知何故。奥格威说：“那个就是你，打开它！ 于是，他们把娃娃打开，里面是一个小了一号的娃娃。 * 当他们一个一个地打到最后， 在最小的娃娃里面，放了一张奥格威写了字的纸 条—— 如果你经常雇佣比你弱小的人，将来我们就会变成一家侏儒公司。 相反，如果你总是雇佣比你强大的人，日后我们必定成为一家巨人公司。 * 奥格威认为， 广告业是需要大量注入天才的行业， 而天才是从那些不受清规戒律约束、持独特见解、略带反叛性格的人群中产生出来的。 奥格威说：“如果你根本分辨不出这群潜力非比寻常的年轻人，无法适时给予升迁与奖赏，他们不久即会掉头而去。失去一个杰出的人才，对公司的损害如同失去一个客户一样惨重。” * 奥格威的做法是 当发掘出一个比自己还杰出的人才时，立即聘用他。 必要时，不妨付给他比自己还高的薪水。 * 1963年， 奥格威出版了他的第一本著作《一个广告人的自白》。 奥格威把这本书的版权送给儿子做21岁的生日礼物。 他原来以为这本书最多可以卖掉4000册，结果到目前为止，这本书的销售量已经超过100万册，成为欧美广告专业学生的必读书。 * 奥格威在这本书里写道： “经营广告公司可不是花天酒地的事情。 干了14年之后，我的结论是，最高领导人的最主要的职责在于创造一种氛围 ——让那些有创造才华的人有用武之地。” * 营造一种充满振奋、创新、自由的工作气氛，可以吸引优秀的人才。 奥格威要求公司各部门的主管“不要让员工墨守成规地做事”，应该领导他们做开路先锋。 他鼓励部下不怕出错，他说：“我们是一群无拘无束的企业家，随时准备冒险从事新计划。” * 在奥美，公司上下不分等级直呼其名的作风一直延续到今天。 就像奥美的企业色——大红色一样，在奥美的办公室里，总是能感受到那种热情洋溢的气息。 他努力使所有奥美人都认为他们是在世界上最好的广告公司工作，这种以工作为荣的感觉会使员工的创造力大放光彩。 * 创业之初， 奥格威和每个员工朝夕相处， 这个喜欢回忆的人常常记起当时办公室里充满活力的景象，特别是那股冲劲，那种繁忙和振奋的气息。 * 他曾经热情地评价过他的得力助手们—— “来自丹麦的波吉，是一位永远受人尊崇的排字专家； 在纽约工作长达34年的佩吉，是头号反对偶像崇拜的财务长； 喜好漂泊的英国籍艺术指导威尔森，是我们有史以来最有趣的人物； 还有毕克兰，他曾带领几千名员工历经各种不同的训练课程； 拉斐尔森是《观点》(奥美内部刊物)的编辑、撰文高手、神灯系列的编辑、出色的影子作家。 这些都是我们的英雄。” * 随着奥美的不断壮大， 奥格威和员工的交流变成了一件很困难的事情。 于是，每到年终，奥格威都把全体职员集合在现代艺术博物馆的礼堂里，坦率地向他们报告公司的经营和收益情况，然后开始宣讲他终年不断鼓吹的一个主题——品行 * ——他希望所有的新人都应该知道典范的行为是什么样的： 我欣赏刻苦工作、能啃硬骨头的人。 我不喜欢上了船却不肯尽本分的过客。 工作超量比工作量不足更有趣。 刻苦工作中包含有经济效益，努力工作的人越多，我们的赢利也就越多，赢利越多，我们大家挣的钱也就越多。 我欣赏满腔热情工作的人。 如果你不喜欢你干的工作，我劝你另谋高就。 记住英格兰的谚语：“活着，就要快快乐乐，要知道，人一死，就再也不能寻求快乐。” 　　…… * 　奥格威喜欢随手记下些感想， 作为备忘录提醒自己以及身边的人，奥美人把这些便条上的话称作“红语录”。 这些风趣的甚至出言不逊的“红语录”事无巨细，真实而坦率地表达了奥格威的性情和观点。 * 他有时可爱得像个“爸爸式”的家长， 一个小小的回形针，也能引起他一顿唠叨： 回形针是个非常危险的小东西。 当你用回形针夹好一叠资料时，经常