【薪酬管理】员工岗位等级评定及薪资管理操作指引.pdf

豆库全书 员工岗位等级评定及薪资管理操作指引 人力资源管理 员工岗位等级评定及薪资管理操作指引 1、目的 1、1 吸引、留住、激励企业发展所需要的员工，紧密地将员工个人业绩、部门、团队、公司业绩与 其薪资联系在一起，强化激励效果，提升公司整体业绩水平。 1、2 规范员工薪资管理，合理分配员工劳动报酬，体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的管理原则。 保证员工薪资管理常态化、制度化、规范化。 2 、范围 本指引是集团及所属公司整体的一致性的框架制度，是指导性文件。适用于集团及所属各部门、各 单位的技术工人、普通操作工人。技工、普工的分类由各部门、各单位结合自身的技术特点自行划分， 但原则上，国家有明确职业技术资格等级鉴定的工种应归为技工类，如电工、钳工、电焊工等。 3、工资给付 3、1 公司内工资、奖金及与之相关的报表、调整单均为公司机密，任何人不得对外以任何形式相互 讨论和打听，不得以任何形式泄露。员工对工资相关问题有疑问时，可直接向行政人事部咨询，自发薪 日起15 日内行使查寻权，过时视自动放弃。 3、2 工资的计算与支付：工资额汇入员工在银行的个人账户或者以现金支付。 3、3 特别情况下以合同形式确定的工资按合同条款要求的方式进行支付。 3、4 下列各项须从员工工资中直接扣除： （1）员工本人工资的个人所得税； （2 ）员工违反公司规章制度或达不到工作、学习要求的罚款； （3 ）员工个人负担的社会保险费用； （4 ）其他按法规或公司规定应予扣除的。 4 、员工岗位等级序列及技能评定 4 、1 等级分类 五级 等级 四级 三级 二级 一级 C B A 名称 试用期员工 半熟练工 熟练工 中级工 高级工 技师 高级技师 4 、1、1 技工岗位技能、绩效、劳动态度、伟帮带、创新等评价标准由高到低划分 为四个等级，即： 一级（高级技师）、二级（技师）、三级（高级工）、四级（中级工）、五级（初级工，按能力、绩效、劳 动态度等评价标准分为两至三个层次，即A 、B 或 A 、B 、C ） 1 4 、2 岗位等级评定的基本要求 4 、2 、1 岗位等级评定时间、方式信程序 名称 等级 评定周期与时间 申报 鉴定部门或鉴定岗位 审批权 高级技师 一级 一年一次，时间 行政人事部和评审委 部门申报 技师 二级 由公司决定，建 员会 公司总经理 高级工 三级 议在每年的第二 个人申请， 行政人事部和部门分 中级工 四级 季度进行。 部门申报。 管领导 A 一年2 到3 次， 公司总经理 五 部门主管申 行政人事部和部门经 普工 B 时间由公司决定。 或公司分管 级 报 理 C 领导