北京绍嘉律师事务所薪酬激励机制研究_.doc

论文编号： 北京绍嘉律师事务所薪酬激励机制研究 王 锋 中国政法大学研究生院 二○一三年三月 北京绍嘉律师事务所薪酬激励机制研究 摘 要 薪酬激励制度是企业人力资源管理的重要内容，适当的薪酬激励制度能够为企业吸引高素质的人才，激励现有员工工作的积极性和创造力，使得员工的个人价值与企业的发展目标更好地协调起来，最终提升整个企业的竞争实力。 薪酬激励理论虽然为企业制定薪酬提供了指导原则，但对于与企业存在很多差别的律师事务所来说，如何在具体实践过程中运用这些理论，显然是没有标准答案的。律师事务所不同于一般企业，具有对人员依赖性强、组织松散、专业特点，而且我国大多数律师事务所缺乏科学的人力资源管理体系，尤其缺乏合理的薪酬制度，薪酬不公平以及薪酬缺乏保障和激励的现象普遍存在，造成从业人员工作积极性不高、流动频繁等现象，导致律师事务所的业务难以稳定开展。 本文以北京绍嘉律师事务所为研究对象，运用相关薪酬激励理论，结合北京律师行业的基本特点进行分析研究。在对绍嘉律师事务所的薪酬制度现状进行调查分析后得出目前薪酬激励机制存在的问题。有针对性的进行薪酬调查、人力资源分析、岗位评估等工作，并在此基础上尝试为北京绍嘉律师事务所重新设计薪酬体系，建立完善的薪酬激励制度。通过对这一课题的研究，在改善该律师事务所的薪酬管理混乱状况的同时，充分实现合理薪酬激励制度所应当具有的降低人员流动、吸引高级人才、减少内部矛盾、激励员工充分发挥潜能的功能，并为律所构建薪酬激励制度进行了完整程序的示范。 关键词：律师事务所 薪酬 激励  RESEARCH ON COMPENSATION-INCENTIVE SYSTEM OF SHAOJIA LAW FIRM ABSTRACT As?one?of?the?core?concepts?of?human?resources?management?of?modern?enterprise,?compensation?incentive?policies,?if?practiced?reasonably?and?effectively,?will?not?only?stimulate?the?initiative?and?enthusiasm?of?the?staff,?encourage?them?to?finish?their?assignments,?and?raise?the?benefit?of?the?group,?but?also?be?able?to?attract?and?keep?a?qualified?and?competitive?team?facing?such?a?competing?knowledge-based?economy. Although?the?compensation?incentive?theories?have?provided?a?guiding?principle?for?enterprises?to?make?out?remuneration?policies,?as?to?the?law?firms?that?bear?great?differences?from?ordinary?enterprises,?there?is?no?standard?answer?to?the?question?how?to?practice?such?theories?in?real?cases.?Unlike?ordinary?firms,?law?firms?often?own?some?distinctive?features?including?strong?dependence?on?their?staff,?loose?personnel?network,?highly?specialized?field?of?work,?etc.?In?the?meantime,?lacking?a?scientific?system?of?human?resource?management,?most?law?firms?in?China?are?often?troubled?with?the?problems?of?inefficient?compensation?policies,?unfair?compensation,?and?insecure?and?non-stimulating?compensation,?etc,?causing?various?unwanted?phenomena?like?low?enthusiasm?and?high?transfer?level?in?their?employees,?which?will?further?hinder?the