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【演讲致辞】杨巍—经理竞聘ppt模版课件
如何提高团队执行力 华中事业部统计组—杨巍 个人简介 2009年7月19日-2009年10月23日 郑州西高新区营业部 营业员 2009年10月24日-至今 华中经营事业部统计组 统计员 基本信息 姓名：杨巍 毕业院校:东北林业大学 专业:公共事业管理 工作经历 部门团队的功力 内 外 兼 修 外练筋骨皮—业务开发 派单 宣传 上门 拜访 行业 营销 电话 网络 坚持每天定时定量完成营销任务，并以获得上门拜访机会作为考核依据 积极主动争取上门拜访机会，并做好充分准备，每月制定上门拜访计划并执行 部门附近的所有工厂、产业园必须进行地毯式的派单宣传，找出目标客户，进行针对性营销。 加强与客户的沟通，经常性的上门拜访联络感情，让客户给我们介绍客户，是效果最明显的营销方式 内练一口气—内部管理 z 内部 管理 梳理业务流程 建立奖惩机制 做好任务分工 规范流程 责任到人 业务培训 □品管制度 □公司文件 □其他 OJT培训 适当奖罚 合理授权 营造氛围 重在执行 再好的方法也须在执行的基础上才有意义，否则就是一堆废话。 质量是根本 执行力 时效是前提 程度是标准 诠释执行力 提高执行力 分工明确 监督考核 营造氛围 如何提高执行力 如何提高执行力 一言以蔽之 没有执行力， 就没有竞争力！ Thank You! 欢迎领导点评 * * * * * * * * * * * *
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