【2017年整理】017-人员聘用、解聘(辞退)管理程序.doc

【2017年整理】017-人员聘用、解聘(辞退)管理程序.doc

  1. 1、本文档共67页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
【2017年整理】017-人员聘用、解聘(辞退)管理程序

文件编号:CGC/QP.M08-2007                     CONTROL01       北京鉴衡认证中心 China General Certification Center 人员聘用、解聘(辞退)管理程序 目 录 0.修改记录 5.辞退程序 1.目的 6、调离程序 2.适用范围 7.记录归档 3.职责 8.引用文件 4.聘用实施程序 9.记录 修改记录 修改号 生效日期 修改页次 修 改 理 由 0 芦洋 陈雪松 蔡丰波 李友 2007-3-2 修改号 编 写 审 核 会 签 批 准 批准日期 1.目的 本程序对CGC的本部人员、外聘人员的聘用和解聘(辞退)做出了规定,旨在保证对人员聘用工作的全过程实施有效控制,确保CGC有足够数量和质量的人员从事认证工作。 2.适用范围 鉴衡认证及相关单位所有人员的聘用、解聘(辞退)均要满足本程序的有关规定。 3.职责 3.1 CGC各部门根据部门用人需求情况提报用人数量和具体要求;或根据本部门人员工作业绩、工作态度等情况提报人员解聘建议。 3.2 综合管理部是人员聘用、管理、解聘(辞退)的归口管理部门。 3.3 CGC主任/常务副主任负责对聘用、解聘(辞退)人员的最终审批。 4.公司人员分类 4.1 正式员工 聘用人员与原单位解除劳动关系,或已经正式毕业的待业人员,方可与本单位签署《劳动合同》、《必威体育官网网址协议》等协议,并按照相关要求办理社保、医保、住房公积金等,视为单位正式员工。 4.2 实习生 本单位有临时用人需求,在校生自愿利用业余时间勤工助学,到本单位实习并接受相关培训,不予签订劳动合同,以下简称临时使用实习生。 本单位招聘的应届毕业生,没有正式毕业之前,不予签订劳动合同,按实习生处理,以下简称招聘实习生。 4.3临时/借用员工 临时员工是指本单位临时有用人需求,在校生自愿到本单位实习并接受相关培训,双方提前约定使用期限,不予签订劳动合同。 借用员工是指本单位与合作单位就员工的借用订立借用协议,在一定时期以一定方式借用的员工。 4.4退休后聘用员工 指在原单位退休后被鉴衡聘用的员工。 5.聘用实施程序 5.1需求评定 人员聘用工作根据需要适时进行。中心各部门根据工作需要,在制定下一年的计划时,上报人力资源的缺口,经过主任办公会批准后,填写《年度招聘计划表》(Form No.:QPM0801),根据业务进度,需要招聘人员时,须向综合管理部提交《招聘申请表》(Form No.:QPM0802-1),当有临时用人需求时,须向综合管理部提交《临时/借用人员招聘申请表》(QPM0802-2),经由综合管理部审查后,提交主任/常务副主任审定,批准后进入人员招聘和考核阶段。 5.2招聘 5.2.1实施招聘 由综合管理部根据各部门需求在各种渠道上发布招聘信息,综合管理部将统一收集下载个人简历,分类整理后发送给各部门主管。 各部门主管选定初试人选后,须先与综合管理部沟通商定面试时间。由综合管理部通知面试人员,并准备相应的面试材料。 5.2.2 实施应聘 a.应聘者应先填写《应聘人员基本信息汇总表》(Form No.:QPM0803),初试由综合管理部会同业务

文档评论(0)

bodkd + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档