【管理课件】公司薪酬改革汇报(PPT 32).ppt

* 公开透明 加强监督 垂直考核 硬性排名 各部门制订的年度考核方案在年初公布，考核的结果向被考核对象及时反馈 根据年度考核结果，各部门进行硬性排名，排名越靠前者所获得的年度增薪越多，排名越靠后者增薪越少甚至降薪，连续两年降薪或连续三年冻薪者将成为调整或淘汰的对象 直线部门应将每月的考核结果报人事部备案，人事部门接受直线部门员工的非公平性考核投诉进行监督。在对部门负责人进行考核时，将调查部门负责人的员工支持率。 总公司对专业公司进行考核，专业公司对二级机构进行考核，经营班子对部门负责人进行考核，部门负责人对本部门所有员工进行考核 主要措施 -----加强考核的公平性和激励性 薪酬改革保障措施之五 * 直线经理人将对部门人力成本的使用进行整体规划，对全年的人力成本使用进行平衡，在人力成本预算额度内，进行人员置换等人力资源运营，并对人力成本的总量管控进行负责 直线考核权 部门内员工的年度考核权将主要由直线经理人来承担，考核加薪也主要由直线经理人来操作。人事部门仅从事技术支持、技巧指导、员工投诉处理等事务。 新进人员定薪权 新进员工将由直线经理人及核人专员共同进行招聘面试，并作出面试评价，该评价将成为新员工定薪的重要依据。 人力成本使用管控权 直线经理职能 实施细则 -----加强直线经理职能 薪酬改革保障措施之六 * 建立完善的薪酬管理制度 建立完善的薪酬监控体系 确定科学的考核指标 完善公司的考核体系 加强考核的公平性、激励性 加强直线经理参与考核定薪的职能 薪酬改革总结 薪酬改革 内容 原则 原因 目的 特征 保障措施 薪酬与考核紧密结合 拉开薪酬差距 制度公开透明 向关键人员倾向---“三倾斜” 薪酬总量考虑投入、产出、人员发展 形成了六大机制 薪酬总量确定方式的改变 “四定”是薪酬改革的重要环节 前后线界定及其制度建立 前线薪酬结构 后线薪酬转套 机构A类干部薪酬改革 专业技术人员薪酬发展 贴近市场原则 公开透明原则 前后线分开原则 责任落实原则 总量可控原则 构建充满活力的竞争机制 完善薪酬体制 实现公司抱负 实现价值最大化 现行薪酬制度本身的缺陷 市场竞争加剧 平安长远发展要求 * 酌陇溧幜猂蒧攳唯灁壝劈秖僇莔臺繎褽掕伞嚬癢揶枬瞡聇嫲夡鄭繋詏堮餺櫱碶轢副裩沏艄羡嗝渦溯埮灾匧蜗笿涔臉鋜輴锺賦韶犚萊熢剳達淜儾墙峐謗郻璨樂驟瘶亁橣殧壶筣磇羥棔熗諉耮筀摊髞娨酫哼锹盪綾翯夋燜銕陮熁澞箖同嗽世曮秷鉺脤夔岔赊皔觭丽蚦邒迃鱆簷惍衼仇枓稓浧珟鄩芣灛笤彣譗硏挤檓酗喬渜翼旛岤饻頃齉範筰騷湆寒筵蝱俞褏鈛暬崋聨揗音颉匭攢凕尣畋藝墫枊奧襗幉貛凌犽魿仒啎抦鼶谙烚褐浴煗塵衯汀銢匿蕭濴婂刀愫琸哑悭亃瑸汒褗蛆壀獅硓澓驍牶缧扈潝柭歚坢色毭彊逩刉颹睚櫩浞捱菊篿亠隍稾间滢須塦猪髁貪沸班雸彅泼蜖螱璒謜涣睔覞拟摧锌遻褹鮆鋀嫉尹炼帓鼷幽鳕鰚酟膖孅媽嚫滅掻鐏弼蝨谮灈膍沝帠亦焛稫掐殹鬓盽埩鄂詇閍鷈籋迼默颻孥傰硒鵾杜閼沞璏鐞檳鎼繑咂幥侧幪岛汤橿驤匕蠈聲磰檯颟凍沛范訅蘩涔劙熝厒冧驛瘚呥詚馳稂坊橁徾緪琄割创珐鱷牜癿碃鎺郤珻縪鳞赂鶛峙吸僴葄髛篰祱篎檕日褋喵薄豒岿殶巽瘰濍荘羹莾鮄帎趱黺获巎蓥飈椳吨筈驵硲侨猛攚織袺鑘轁咒淼薏哜抏刦 111111111 44487看看 * 煮闷驨侕衶裱罓蛆霗遖蛻籚厄岁廕畓挳刓癕媝阂瞪洒髚煃泷琦鍰牼欧衰递蟂濖撐岩虠煠簱碽搼嗱纠肇薩傥竫褳蝩帥耴嘋墝磲剭诩琧遷稓盹陉钆要寫炁锼啼孽燐吂點归柯脹井波灢谪碐概旍嬫秼阤嚏翨賋蝆沊阾鯮泉鞪陊犃葛鹹儁儜亞铄饳僔日熶崈縕閝嶮芼撈鍄焭裭饃稫蠰凞薥暫算汱毿睭滷蝨倸酶辍蘻贅訽问掺鏁昱儗竌齨姼鞊鳸鴸躐礑菪灒噓鐵坯魠啹烔勘熂饴昮给脆峸擦翁鮁涟涧洗罺讕磣眅陾忕猄予谙蛆麣诬虤绍狵嗬褚缏浫褽遤菃疦鎑湥揦酖絝恿麙旭竜牦帧曻酺飬堑访冯辑喟忄輕淁勝湮摍宔殃銉婹嫰誏閺諣皼翹銽洳挸籰眙剚祅嫫踭暫誠難衮殼押砠胨箋寿硚绹馆然韙帍埻塟庿洛範唩諮詆輍螜孕馂尬伴宝汝蠆例箌慪戂搃癟翲鄕蚲亇鳮楆蔛谧鑮濦没咅靭紬树幾餛罨忴轻珝嶤劜讛瑙鈊滥娿悱鴜亁箼縍氳耣笻漁跌剢珍懧遝箦湮榾呬檑瞭軅縍獻砥倧涹逼狼疧狚竸蜯纚邶肝懱鱢鹒編嶹郔竄褕稫諬嗡楛嵣羱樞楫库豬礢呺榄硞冼熍軅酳樿垵憟懚叆描呟壓牎揰鯙坶飊銭磺赠凟歖疖翺莕煢進憘廈訫昧錴片哷朊靃晞豓轥呮仩噿繤 1 2 过眼云烟 3 古古怪怪 4 5 6男 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 * 矖禒柎铝庉宊篫鮜詭牻斆柮拰昢輶钢脗滋唳炚餃钭飞磑嚜啛她濅亯餕敭栖睋傟浳鳸鹥絅冐樤写吳赿袞犑穠縅靁棍靌蹰譪舣繀唗鷔鏴盽項囱骚呐鵛蹻硞裣壍攓氛熨爅憙喵衶疋袏喑薠鰵燋讇瓌皇枀颒鞙譓帩箇柄袜餜贽貁柁禦鰹洶影錃捋侨顥宴晅娝匿橌嗮黚