【管理课件】麦肯锡《上海环保集团---业务流程项目管理》41页.ppt

SEPG/000621/SH-Project(97GB) * SEPG/000621/SH-Project(97GB) * SEPG/000621/SH-Project(97GB) * SEPG/000621/SH-Project(97GB) * SEPG/000621/SH-Project(97GB) * SEPG/000621/SH-Project(97GB) * SEPG/000621/SH-Project(97GB) * SEPG/000621/SH-Project(97GB) * SEPG/000621/SH-Project(97GB) * SEPG/000621/SH-Project(97GB) * SEPG/000621/SH-Project(97GB) * SEPG/000621/SH-Project(97GB) * SEPG/000621/SH-Project(97GB) * SEPG/000621/SH-Project(97GB) * SEPG/000621/SH-Project(97GB) * SEPG/000621/SH-Project(97GB) * SEPG/000621/SH-Project(97GB) * SEPG/000621/SH-Project(97GB) * SEPG/000621/SH-Project(97GB) * SEPG/000621/SH-Project(97GB) * SEPG/000621/SH-Project(97GB) * SEPG/000621/SH-Project(97GB) * SEPG/000621/SH-Project(97GB) * SEPG/000621/SH-Project(97GB) * SEPG/000621/SH-Project(97GB) * SEPG/000621/SH-Project(97GB) * SEPG/000621/SH-Project(97GB) * SEPG/000621/SH-Project(97GB) * SEPG/000621/SH-Project(97GB) * SEPG/000621/SH-Project(97GB) * SEPG/000621/SH-Project(97GB) * SEPG/000621/SH-Project(97GB) * SEPG/000621/SH-Project(97GB) * SEPG/000621/SH-Project(97GB) * 安全事故报告 项目名称 项目经理 号码 业务单元 关键项目风险 需要注意 OK 总体状态 事故 日期 对项目的影响 日期 SEPG/000621/SH-Project(97GB) * 标准报告-营运阶段 经济业绩 时间 RMB 成本 能力利用率 百分比 时间 目标 倍工时间 百分比 时间 收入 备注 目标 项目名称 项目经理 号码 业务单元 日期 SEPG/000621/SH-Project(97GB) * 业务单元项目经济状况总结 业务单元 日期 建设中的项目数 SEPG的投资资本回报率 项目建设预期收入  设计成本 工程成本 技术成本 设备成本 建设成本 项目成本 项目总成本 项目总利润 合伙人的投资资本回报率 运营收入(如包括运营阶段) 处理的容量 每单位的处理收费 每单位的补替 每单位的运营成本 每单位的债务服务成本 每利润 合伙人的投资资本回报率 预计的净现值(SEPG) 预计的内部收益率 使用的加权平均资本成本 签字 项目经理 业务单元的高级副总裁 总收入 总成本 SEPG的投资资本回报率(预计) 15% 风险资本 运营中的项目数 SEPG/000621/SH-Project(97GB) * 业务单元项目状况总结 业务单元 日期 项目 状况 评价 (草案，最终的建议书，备忘录，合同，建设期的第1、2、3阶段，运营) SEPG/000621/SH-Project(97GB) * 最佳项目管理的组成因素 对项目进行优先排序以及基于小组的评估，以制定目标 经常性地对项目进行指导性的审核，包含了所有项目程序中的关键决策 标准化的统一的汇报系统 项目小组的激励机制 SEPG/000621/SH-Project(97GB) * 一个保证小组积极性的简单程序 制定目标 关键业绩指标由项目评价过程而定 经常回顾 整个项目小组参加回顾程序 评估总体业绩 以项目为基础对项目进行业绩评估 项目小组的奖惩与项目成功与否挂勾 创造精神 负责态度 对业绩的奖励可以激发最好的实践 SEPG/000621/SH-Project(97GB) * * 资料来源： Unit of measure SEPG/000621/SH-Proje