【广告策划-PPT】新媒体在广告中的应用及其影响.ppt

新媒体对政府、行业管理部门的影响 促使政府、行业管理部门制定出相应的法规，来监督和管理新媒体广告。 特别是互联网广告，需要制定相关法规来制止虚假广告和不正当广告竞争行为。 此外，针对某些烟草企业借互联网广告管理漏洞做广告，应引起重视。 Part4新媒体广告的发展前景 发展前景 随着越来越多数字设备的出现和网络状况的改善，人们将利用各种终端设备在各种场合都能获得想要的内容，新媒体的发展是一个科技发展和人们需求提升的必然结果。 在这种形势下，广告投入和消费者的注意力都在向新媒体转移。新媒体与广告的春天正在到来。 有待完善 未被完全开发 传统媒体竞争 管理上的无序 价格上的混乱 优化资源配置，与传统媒体有效互动。同时，通过有效的市场监测和法制法规的管理，度过这样一个由无序到有序，从自发发展到专业化运作的转型期。 关键年份 2006年 3G手机 网络电视 数字电视 博客、播客 关键年份 2008年 技术层面，经过2—3年的积聚和推广，目前的一些网络新技术新设备在2008年时将更趋成熟，更加普及，博客和播客的数量也会呈指数增加 时机方面，2008年奥运会在北京举行，为网络等新媒体提供了难得的使用和展示机遇 奥运会 关键年份 2009年 奥运会后 城市经济的自然回落 广告投放的自然减量 新媒体的前景是美好的。走在信息大潮前列的新媒体，必将会为广告业带来更为丰厚的回报。 Thanks！ 公司组织架构 目录 公司组织架构 销售工作流程 发布执行流程 各部门职责 中远期公司发展的设想 股东大会 总经理 监事会 董事会 销售部 媒体资源部 行政部 财务部 技术部 市场部 销售一部 销售二部 开发一部 开发二部 制作部 采编部 会计 出纳 公司组织架构 客户服务部 人力资源 助理文秘 数据中心 6人 副总经理（或总经理助理） 1人 3人 10人 10人 5人 5人 1人 1人 1人 1人 2人 2人 1人 1人 2人 2人 1人 公司组织架构 公司有下列部门 媒体资源部：负责公司媒体资源的开发； 销售部：销售业务； 市场部：负责公司整体策划推广等； 客户服务部：售前售后； 数据中心：负责公司数据管理 行政部：人事招聘及考勤等； 财务部：负责公司财务； 技术部：负责公司广告发布制作，采编； 提供发布建议 签署合同 出具发票 支付首款 提交发布内容 播放效果 客户确认 制作发布 二次沟通销售 制作上画报告 确认上画报告 支付尾款 公司 客户 与客户合作双方工作流程 确认方案 发布执行流程（简图）  销售部 客服部 技术部   提交方案、确认画面，具体需求 制作方案，执行发布 根据要求编排制作发布内容 发布画面、拍摄监测照片 反馈发布结果 制作监测报告 结果抽查 提供监测报告 技术部： 画面制作、发布、维护 数据中心部： 统筹管理广告售前售后信息 研发部： 研发、维护软件 各部门职责：360度全方位服务团队 销售部： 了解客户的市场行销策略 分析客户的广告投放需求 市场部： 分析行业和竞争对手状况 为客户度身制定媒介策略 市场调研 客服部： 提供专业楼盘解决方案 画面制作 进行媒体发布监测 媒体资源部： 管理物业信息卡 开发新媒体资源 1站式服务 销售 执行 售后 增值 了解客户的市场行销策略 分析客户的广告投放需求 选择最恰当的投放组合 提供完善的媒体解决方案 专业的安装 精良的制作 监管 清洁 修护 专业监测 媒体调研 专业的销售流程，由专业的销售队伍到专业的售后服务 中远期公司发展的设想 公司发展的核心竞争力 依托于媒体互动平台，为以通信行业为主的客户打造科学、合理的媒体投放解决方案，进而为客户提供广告策划、设计、执行等全方位的服务。 广告的企业使命 广告行业的代表和领路人，成为本土最专业、最具实力的4A广告公司，与我们的客户共同成长，共创成功的明天。 公司三年发展目标： ★ 在杭州广告行业创一定知名度，初步完成 “楼宇资讯联播网”品牌构建； ★ 与客户建立长期稳定的合作关系； ★ 公司内部完成与公司发展相匹配的组织架构建设，并拥有一支专业、和谐、高效、稳定的作业团队； ★ 公司2011年度利润稳定在200万元左右，力争有所突破。 谢 谢 ！ “那破玩意儿，有什么用啊，连大学毕业证都成费纸了，还拿初中毕业证吓唬我，谁希罕！”刘冰儿想。但她看在老班苦口婆心的份上，还是给了她面子，来参加中考了。 这漫长的两个小时怎么过？老班在考场外盯着他们这些差生呢，怕他们早早出去，影