【管理咨询】震旦集团总部职能中心治理模式报告.pdf.pdf

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I. 震旦集团总部职能中心治理模式报告 I. 震旦集团总部职能中心治理模式报告 II.. 震震旦旦集集团团总总部部职职能能中中心心治治理理模模式式报报告告 © Accenture 2002 11 目录目录目目录录集团治理模式和集团组织设计 � 集团治理模式和集团组织设计集集团团治治理理模模式式和和集集团团组组织织设设计计集团职能中心的职能和组织设计 � 集团职能中心的职能和组织设计集集团团职职能能中中心心的的职职能能和和组组织织设设计计集团职能中心职能部门的岗位设计和汇报 � 集团职能中心职能部门的岗位设计和汇报集集团团职职能能中中心心职职能能部部门门的的岗岗位位设设计计和和汇汇报报关系关系关关系系挑战和执行计划 � 挑战和执行计划挑挑战战和和执执行行计计划划附录 � 附录附附录录 2 © Accenture 2002 22 集团治理模式的重要性集团治理模式的重要性集集团团治治理理模模式式的的重重要要性性集团治理模式有利于震旦集团的成长。集团治理模式有利于震旦集团的成长。集集团团治治理理模模式式有有利利于于震震旦旦集集团团的的成成长长。。集团治理模式的重要性集团治理模式的重要性集集团团治治理理模模式式的的重重要要性性 � 震旦集团在中国市场上正处于市场高度成长和新事业领域扩张的情况，集团治理模式必须及时建立以利集团的成长 � 集团职能中心在集团发展过程中要理清其角色与定位，以期提供高附加价